«Борлас» внедрил решение для управления казначейством в группе «АШАН»

Консалтинговая группа «Борлас» создала систему казначейского управления денежными средствами для группы компаний «АШАН» в России. В проекте использовалась собственное решение «Борласа», которое позволяет решить задачу автоматической интеграции данных из ERP-систем для планирования и управления финансовыми потоками.

В периметр проекта вошли следующие бизнес-направления группы:

– сеть гипермаркетов «АШАН» в России: 57 классических гипермаркетов, 27 гипермаркета формата «АШАН Сити» и 7 гипермаркетов «Наша Радуга»;
– российская сеть супермаркетов «АТАК», включающая 175 магазинов;
– подразделение «Иммошан» (управляет в России 35 торговыми центрами и галереями, в портфеле свыше 152 000 кв м торговых площадей).

 
Программное решение «Система казначейского управления денежными средствами» используется в составе корпоративной информационной системы управления на основе комплекса бизнес-приложений Oracle E-Business Suite и облегчает адаптацию ERP под требования концепции общих центров обслуживания (ОЦО) казначейства с учетом российской специфики.

Ключевые задачи, которые автоматизированы в ходе внедрения системы:

·   планирование денежных потоков в разрезе операционного дня на краткосрочный и среднесрочный горизонт планирования;
·   ежедневное планирование денежных потоков и распределение денежных средств;
·   загрузка данных о фактических притоках и оттоках денежных средств в необходимой аналитике управленческого учета по всем банкам группы;
·   ведение данных о кредитных линиях, кредитах, депозитах и финансовых инструментах;
·   регистрация операций хеджирования;
·   автоматическая сверка казначейства с данными бухгалтерского учета предприятий;
·   формирование необходимой отчетности казначейства как для руководства российских бизнес-подразделений, так и для штаб-квартиры группы.


Как отметила Елена Тишакова, руководитель казначейства группы «АШАН» в России: «При выборе вариантов внедрения системы для корпоративного казначейства важными критериями для нас были как релевантность бизнес-модели продукта к российским реалиям, так и опыт интегратора в автоматизации казначейских функций для транснациональных компаний. По результатам завершения проекта мы можем отметить, что с командой «Борлас» нам удалось достичь поставленных целей проекта в достаточно ограниченные временные рамки».

Рубрики: Интеграция

Ключевые слова: внедрение, Борлас