Между «ТОиР Консалт» и ОАО «СИБУР Холдинг» был заключен договор генерального подряда по Программе ПОФ

На предприятиях ОАО «СИБУР Холдинг» реализуется Программа внедрения современных методов управления основными производственными фондами (Программа ПОФ).
Для реализации под-проектов на пилотных предприятиях и координации работ между подрядчиками и между направлениями, «СИБУР Холдинг» в качестве генерального подрядчика привлек компанию «ТОиР Консалт». Договор заключен в марте 2008 года, программа на пилотных предприятиях рассчитана до марта 2009 года.

Работы проводятся на двух предприятиях, с местами проведения работ:

ЗАО «Сибур Химпром» (г. Пермь);
ОАО «Сибур Нефтехим» (г. Нижний Новгород):
Нефтехимический завод (г. Кстово, Нижегородской области);
Завод окиси этилена и гликолей (г. Дзержинск, Нижегородской области)

В рамках этого проекта будут реализовываться следующие направления:

Внедрение современных средств технической диагностики оборудования;
Разработка нормативной базы ТОиР, включая новые положения по системе ТОиР и диагностированию уровня холдинга и заводов; методик диагностирования оборудования; нормативов трудоемкости и расхода ресурсов на ремонты;
Реорганизация ремонтных и диагностических служб;
Внедрение АСУ ТОиР INFOR EAM (Datastream);
Обучение персонала современным методам управления ТОиР.

В проектной группе состоят руководители проекта от ООО «СИБУР» по направлениям, члены рабочих групп от предприятий.

Основными функциями генерального подрядчика являются:

Разработка критериев выбора подрядчиков, содействие профильным службам Заказчика при организации выбора подрядчиков;
Разработка и согласование с Заказчиком технических заданий на работы по направлениям Программы;
Проведение экспертиз проектных решений по направлениям Программы и выдача заключений о применимости проектных решений для реализации проектов Программы;
Разработка и ведение общего плана работ по проектам и Программе в целом;
Координация планов работ между направлениями Программы; Сводное планирование работ по Программе;
Разработка, координация и выдача ежемесячных и оперативных еженедельных заданий подрядчикам;
Контроль выполнения оперативных задач рабочей группы и подрядчиков.
Контроль качества выполнения работ подрядчиками и согласование их актов выполненных работ до подписания Заказчиком.
Учет и оценка рисков Программы, разработка рекомендаций по корректирующим воздействиям и донесение их до ответственных;
Ведение библиотеки документов по проекту в информационном портале и системе управления проектом.

Одновременно с реализацией проектов на пилотных предприятиях во втором квартале 2008 года начинаются проекты на заводах второй очереди: ОАО «Воронежсинтезкаучук», ООО «Тобольск-Нефтехим», ОАО «Томкснефтехим».
 

Опубликовал: Игорь Плотников (info@spbit.ru)

Рубрики: Интеграция, ПО, Outsourcing