Управленческий консалтинг IBS развивает управление производственными системами и логистикой

Компания IBS объявляет о назначении Игоря Пастернака на должность Директора по консалтингу. Игорь будет руководить консалтинговой практикой IBS в области управления производственными системами и цепочками поставок.
Игорь Пастернак известен на российском рынке консалтинга как основатель и лидер одной из ведущих в России практик операционного консалтинга в компании Аксион БКГ (Группа «ЦентрИнвест»). Под его руководством выполнено около 30 консалтинговых проектов для крупнейших производственных компаний России в таких отраслях, как: нефтедобыча, нефтепереработка, химия, черная и цветная металлургия и машиностроение. Многие из этих проектов реализованы в партнерстве со специалистами, вошедшими в команду Игоря Пастернака в IBS.

Продуктовая линейка практики управления производственными системами и цепочками поставок включает в себя следующие направления консалтинга:
Реформирование производственных систем с применением инструментов «Бережливого производства» (Lean Production), «Шесть сигм» (6 sigma) , теории ограничений, реинжиниринга бизнес-процессов (BPR) и др.
Повышение эффективности системы технического обслуживания и ремонта оборудования на принципах TPM.
Повышение эффективности системы управления цепочками поставок.
Создание оптимальной модели потребления сервисных услуг.  
Реформирование системы управления капитальным строительством.
Разработку и внедрение системы экологического менеджмента и др.

Активное развитие нового направления связано со стремлением IBS расширить спектр решаемых задач в области управления производством, обслуживания оборудования и логистики, а также существенно повысить качество результатов комплексных проектов компании.

Комментируя свой переход в IBS, Игорь Пастернак отмечает, что его, прежде всего, привлекла возможность достижения синергетического эффекта за счет симбиоза бизнес-консалтинга и внедрения ИТ: «Опыт показывает, что разрабатываемые консалтинговые решения сами по себе повышают эффективность реформируемых бизнес-процессов минимум на 30-40%, а закрепленные в информационных системах, они дадут еще более впечатляющий результат», - говорит он.  
 
Обоснованность таких утверждений подтверждает и Директор департамента управленческого консалтинга IBS, Дмитрий Садков. По его словам, пример финансовой и HR-практики IBS показывает, что объединение в рамках одной компании традиционного бизнес-консалтинга с внедренческим консалтингом создает для клиентов компании принципиально иное качество результатов проекта.  Однако подобное объединение - это сложный процесс, требующий наличия сильного и опытного лидера. «Теперь мы нашли такого лидера в области управления производственными системами и логистикой, и надеемся, что его приход в компанию выведет нас на новый уровень решаемых управленческих задач», - отмечает Садков.

Игорь Пастернак. Биография

В 1985 г. окончил Уфимский нефтяной институт по специальности «Технология и комплексная механизация разработки нефтяных и газовых месторождении»
В 1998 г. окончил Академию Народного Хозяйства при правительстве РФ, получив диплом менеджера высшей категории и право на ведение профессиональной деятельности в сфере управления предприятиями и организациями
В 2006 г. защитил кандидатскую диссертацию по теме «Организационно-управленческие направления инновационного развития угледобывающих предприятий»
С 1985 по 1992 г. в ОАО «Юганскнефтегаз» прошел путь от мастера по добыче нефти и газа до заместителя начальника центральной инженерно-технологической службы по технологии    
С 1992 по 1998 г. в должности Генерального директора руководил ЗАО «Инжиниринг новых технологий эксплуатации скважин»
В 1999 году начал свою деятельность в консалтинге, перейдя в Группу ЦентрИнвест (Аксион БКГ) на должность Управляющего директора по развитию производственных систем (операционный консалтинг), где проработал вплоть прихода в IBS.
С июля 2008г. – IBS, Департамент управленческого консалтинга, Директор по консалтингу.

 

Опубликовал: Игорь Плотников (info@spbit.ru)

Рубрики: Интеграция, Outsourcing

Ключевые слова: интеграция, автоматизация, система управления