Крупнейший золотодобытчик выбирает систему управления персоналом "БОСС-Кадровик"

Компания Бурятзолото, основанная в 1991 году, в настоящее время одна из крупнейших золотодобывающих компаний Республики Бурятия. Стратегия роста компании состоит как в расширении производства на действующих рудниках, так в активной геологоразведке новых крупных месторождений драгоценных металлов. В качестве основных рычагов развития в Бурятзолото успешно используются инновационные технологии и передовые методики управления; на сегодняшний день автоматизированы большинство ключевых бизнес-процессов предприятия.

Однако по мере роста бизнеса возникают новые задачи, для успешной реализации которых требуются новые, более эффективные инструменты. Именно поэтому, руководством Бурятзолото было принято решение о внедрении системы управления персоналом БОСС-Кадровик.

"Наша компания динамично развивается и растет. Сегодня в Бурятзолото работает более четырех тысяч сотрудников", - рассказывает Даши-Нима Дармаев, Директор информационной службы Бурятзолото, – "Потребность в новом, более "продвинутом" решении для управления персоналом назрела достаточно давно. Производительности и функциональных возможностей нашей старой информационной системы 1С, модуль "Зарплата и кадры", уже не хватает. Мы поняли, что нам требуется высокотехнологичная система управления персоналом с широким функционалом. Изучив рынок, мы пришли к выводу, что БОСС-Кадровик – это именно то, что нам нужно".

Подрядчиком по выполнению проекта выбрана компания BSC – официальный партнер "БОСС. Кадровые системы" по продажам, внедрению и сопровождению системы БОСС-Кадровик. В рамках проекта внедрения БОСС-Кадровик специалистам BSC предстоит решить комплексную задачу. Дело в том, что компания Бурятзолото насчитывает большое количество территориально распределенных площадок: рудники, базы материально-технического снабжения, ремонтно-механические мастерские, геологоразведочная экспедиция, головной офис – все эти объекты удалены от главного офиса (иногда за тысячи километров). Кроме того, пропускная способность каналов связи с некоторыми удаленными площадками (например, с рудниками) сильно ограничена.

В этих условиях специалистам BSC предстоит унифицировать и формализовать ключевые HR-процессы, а также построить централизованную систему управления персоналом Бурятзолото на базе БОСС-Кадровик. Таким образом, проект BSC в Бурятзолото является комплексным и включает HR- и ИТ-консалтинг.

Первый этап проекта предполагает автоматизацию процессов кадрового учета и расчета заработной платы. На текущий момент специалисты BSC и Бурятзолото приступили к предпроектному обследованию. В рамках него специалистами будет проведено анкетирование ключевых бизнес-пользователей; формализованы требования к организации документооборота и распределению обязанностей, формированию управленческой и внешней отчетности и т.д.

В числе дальнейших планов Бурятзолото – автоматизация функций подбора персонала, аттестации, управления мотивацией, работы с кадровым резервом, оценки эффективности персонала (контроль KPI) и др.