Лидеры отрасли встретились, чтобы обсудить будущее энергетики

Проблемы контроля и управления инвестициями, а также необходимости инновационного развития для сохранения конкурентоспособности и вывода российских компаний на глобальный уровень, обсудили лидеры отрасли и эксперты компании SAP СНГ.

По мнению первого Заместителя Генерального Директора и Главного Финансового Директора ГК «Росатом», Николая Соломона, чтобы стать глобальным технологическим лидером компании необходимы инновации во всех сферах, как в основном бизнесе, так и в повышении эффективности поддерживающих функций. В этом смысле большое значение в ГК «Росатом» уделяется информационным технологиям, постепенно переходя от лоскутного одеяла из 700 систем в 2009 году к единой ИТ-платформе на основе ограниченного количества лучших мировых решений, таких как SAP.

По словам Марии Шилиной, Заместителя Директора Департамента энергоэффективности и модернизации ТЭК Министерства энергетики Российской Федерации: «ТЭК – ключевая отрасль российской экономики. Вместе с тем, в ТЭК до настоящего времени отсутствует единая государственная информационная система. В целях существенного повышения качества информационной и аналитической поддержки отрасли в соответствии с федеральным законом от 3 декабря 2011 года № 382-ФЗ Минэнерго России приступило к поэтапному созданию государственной информационной системы топливно-энергетического комплекса (ГИС ТЭК) – комплексной информационной системы, обеспечивающей сбор, хранение и обработку информации об истории, состоянии и прогнозах развития ТЭК.

ГИС ТЭК призван стать целостным федеральным информационно-аналитическим базисом системы государственного управления (а не собственным ресурсом ТЭК), обеспечивающим всесторонний анализ ситуации и тенденций развития в мировой экономике, политике, природопользовании с учетом обработки и анализа данных и учета всех факторов, в том числе из смежных с ТЭК отраслей (сельского хозяйства, машиностроения, транспорта и т.п.)».

«Есть масса примеров того, как инновационные решения SAP помогали расти отдельным энергетическим компаниям в разных странах мира, так и всей отрасли в целом. Если говорить о локальном опыте – проект ГК «Росатом» - один из самых масштабных в мире и крупнейший в Европе по созданию системы управления нормативно-справочной информацией на платформе SAP. И может стать прообразом и одной из составляющих ГИС ТЭК, он объединяет более 100 информационных систем, содержащих данные всей атомной промышленности России, - прокомментировал Директор Департамента Энергетики и ЖКХ SAP СНГ, Павел Растопшин. – Помимо этого был проведен ряд пилотных проектов по внедрению Smart Metering («умных» счетчиков) в распределительных сетях в Пермской области. Подобные внедрения, например в компании Southern California Edison, позволили экономить ежегодно 0,5 млрд долларов.

Интересны и другие проекты. Среди наших российских клиентов, например, ОАО ”Холдинг МРСК”».

«Холдинг МРСК объединяет в своей структуре межрегиональные распределительные сетевые компании, научно-исследовательские и проектные институты и обслуживает около половины территории РФ. Мы столкнулись с рядом явлений, препятствующих эффективной работе компании: значительный износ сетевых активов, низкие показатели надежности, неэффективное распределение средств для поддержания нормативной надежности активов и т.п.  С момента начала внедрения системы управления активами в ОАО «МРСК Центра» на платформе SAP EAM наблюдается положительная динамика изменения показателей надежности: показатель нарушения электроснабжения потребителей снизился на 41%, длительность технологических нарушений, вызвавших перерыв электроснабжения потребителей, снизилась на 5%, что, в свою очередь, привело к снижению экономического ущерба на 53 %,» - поделился опытом внедрения инновационных решений Директор по Стратегии, Развитию и Инновациям ОАО ”Холдинг МРСК”, Дмитрий Панков.

Значимость ИТ в российской энергетике стремительно набирает обороты. На современном этапе ИТ-решения необходимы для того, чтобы управлять производственными процессами, активами и финансовыми потоками. Но развитие бизнеса участников энергорынка неуклонно приводит к повышению сложности информационных процессов и увеличению передаваемого объема данных. Отечественная энергетика на сегодняшний день нуждается не столько в преобразовании производственных технологий, сколько управленческих. И инструменты для этих преобразований существуют. Стоит надеяться, что удачный опыт использования таких инструментов в конечном итоге станет лишь началом на пути модернизации российской энергетики.