Леонид Винокуров («Интерпроком»): «Когда отечественное ПО выдерживает высокие нагрузки промышленной эксплуатации и приносит целевой результат, скепсис уходит сам собой»

 — Леонид, что сегодня тормозит импортозамещение ИТ-систем?

 — Помимо очевидных технических причин, главными препятствиями могут стать отсутствие бюджета в моменте и инертность заказчиков. Импортозамещение — это не просто покупка новой лицензии вместо старой. Требуется переработка архитектуры и создание новой ИТ-экосистемы, приобретение российского ИТ-оборудования и ПО, миграция данных и приложений, переобучение персонала под новые стеки технологий. Всё это требует больших единовременных финансовых затрат, которые для ряда предприятий могут оказаться неподъёмными.

Руководство компаний зачастую не видит экономической целесообразности таких вложений, пока старая инфраструктура на базе зарубежных продуктов работает достаточно стабильно. Это дополнительно подкрепляется боязнью потери данных и остановки бизнес-процессов при импортозамещении. И если крупный бизнес мотивирован законодательно, особенно в государственном секторе, то средний бизнес, не видя прямой угрозы здесь и сейчас, продолжает использовать зарубежные аппаратные и программные системы до их физического износа.

Вице-президент по развитию бизнеса компании «Интерпроком» Леонид Винокуров
Фото: «Интерпроком»

Есть ли у зарубежного ПО достойные отечественные аналоги? Да, такие решения уже есть. Обладают ли российские платформы необходимым функционалом? Во многом да, а недостающие элементы вендоры способны достраивать, и они это доказывают каждый день. Конечно, инфраструктурные пробелы еще сохраняются, но свято место пусто не бывает, и производители ускоренными темпами заполняют эти ниши. Хотелось бы решить проблемы мгновенно, как по волшебству, но все понимают — это ежедневный кропотливый труд специалистов ИТ-отрасли. Мы научились довольно успешно решать тактические задачи импортозамещения для оперативного ухода от санкционных рисков. Однако реализация стратегии импортонезависимости требует комплексного масштабного подхода для создания внутри страны полного цикла разработки: от микроэлектроники до прикладного ПО и собственных стандартов интеграции.

Пройти такой путь в одиночку — процесс долгий и сложный. Мировая экономика глубоко интегрирована, поэтому полная изоляция недостижима. Речь идёт не о закрытии границ, а об управлении рисками. Необходима кооперация с дружественными странами глобального рынка. А это выстраивание взаимодействия с альтернативными поставщиками и построение совершенно иных логистических цепочек, которые приходится отстраивать буквально на лету.

 — Какие мифы об импортонезависимой ИТ-инфраструктуре существуют и какова на самом деле реальность? Чем вредны подобные заблуждения?

 — Существует целый ряд предубеждений, опасений и иллюзий со стороны заказчиков. Приведу примеры нескольких из них, которые наиболее часто встречаются в моей работе.

Укоренилось мнение, что российское ПО не может заменить зарубежное из-за нехватки функционала. Пример платформы «Аксиома», разработанной нашей компанией «Интерпроком», наглядно показывает обратное: отечественное ПО способно быть не просто аналогом, а полноценной альтернативой. Мы реализовали ряд масштабных проектов в крупных компаниях по импортозамещению платформы IBM Maximo, не только сохранив, но и расширив функционал для заказчика, а также оптимизировав бизнес-процессы. Безусловно, не каждое российское решение достигло сегодня уровня зрелости мировых лидеров корпоративного сегмента, но этот технологический разрыв постоянно сокращается благодаря усилиям ИТ-компаний и программам государственной поддержки.

Еще одна иллюзия — уверенность в том, что использование опенсорсного ПО (open source) в чистом виде и есть полноценное импортозамещение. На первый взгляд кажется, что это действительно так. Но если посмотреть глубже, то санкционные угрозы никуда не исчезают. По решению зарубежных мейнтейнеров или облачных провайдеров могут быть удаленно заблокированы IP-адреса инфраструктуры обновлений или закрыты доступы к репозиториям, и тогда карета превратится в тыкву. Настоящее замещение требует глубокой переработки опенсорсных дистрибутивов с учетом российской специфики: создания надежных закрытых контуров обновлений, форка критических библиотек и обеспечения локальной техподдержки 24/7.

Существует также мнение, что для импортозамещения достаточно найти подходящий продукт в реестре Минцифры и самостоятельно установить его силами штатных системных администраторов. В реальности необходимо выстроить ИТ-экосистему на базе российского ПО и грамотно вписать продукт в нее без потери данных, производительности, функциональности и без остановки рабочих процессов. При отсутствии связки с другими продуктами реестровый софт импортозамещение не обеспечит. Внедрение только силами собственных системных администраторов может привести к критическим ошибкам в архитектуре безопасности и дискредитировать саму идею перехода на отечественное ПО.

Вред подобных заблуждений носит вполне измеримый характер. Во-первых, они создают ложное чувство безопасности при использовании неадаптированного опенсорса, оставляя компанию уязвимой перед новыми пакетами санкций. Во-вторых, ожидание мгновенного чуда от установки реестрового продукта приводит к провалу сроков миграции и перерасходу бюджетов. И в-третьих, негативный опыт первого неудачного самостоятельного внедрения формирует токсичную среду внутри организации: технические специалисты начинают саботировать будущие проекты еще на этапе их инициации, считая любое российское ПО заведомо некачественным.

 — Закрывают ли отечественные вендоры все потребности по переходу в сфере ИТ-инфраструктуры? Или все-таки до сих пор есть лакуны?

 — Понятно, что мы все стараемся, но давайте посмотрим на ИТ-инфраструктуру. В ней можно выделить три принципиально разных слоя.

Первый слой — это системный софт: операционные системы, СУБД, брокеры сообщений. Второй — бизнес-платформы уровня ERP. И третий слой — это то, что мы называем АСУ ТП и глубокой кастомизацией.

Так вот, первый и второй слои сегодня закрываются достаточно уверенно. Можно относительно быстро заменить Oracle на Postgres Pro — модели и артефакты одинаковые. Можно довольно оперативно установить контур отечественной ERP рядом с работающим SAP для параллельного учета. Но третий слой создается и внедряется годами, а иногда десятилетиями. Это «плоть и кровь» конкретного предприятия, его уникальные процессы, которые выстраивались на протяжении всего этого времени.

Теперь их надо переписать и заново внедрить? Это не просто перенос кода из одной базы в другую. На мой взгляд, этот накопленный десятилетиями пласт и есть самая большая головная боль и вопрос, который CIO крупного российского предприятия адресует сегодня нам, ИТ-вендорам. И простых решений здесь не может быть по определению.

Еще одна критическая лакуна, которая держит рынок в напряжении, — это мобильный софт и, в первую очередь, базовая мобильная операционная система. Мобильных приложений будет все больше, они становятся важным рабочим инструментом. Но российский разработчик бизнес-софта сейчас находится в подвешенном состоянии: он просто не знает, на какой стек ориентироваться, если пишет приложение не на один месяц быстрой победы, а на перспективу развития продукта на пять-семь лет. Ставить на Android с учетом текущих рисков или пытаться пересаживать весь корпоративный парк на пока еще недостаточно зрелые российские мобильные ОС? Заказчик боится остаться с красивым, но мертвым кодом под закрытую платформу.

Если спуститься глубже в технологический стек, помимо прикладной разработки там тоже хватает дыр, хотя ситуация постепенно улучшается год от года. К их числу можно отнести высокопроизводительные вычисления и железо для ИИ, интерконнекторы для обучения больших нейросетей. Наблюдается дефицит зрелых российских аналогов DevOps-инструментов: сложных систем оркестрации контейнеров, CI/CD-пайплайнов и инструментов мониторинга распределенных систем масштаба веб-сервисов. Тяжелый инженерный софт (PLM/PDM, CAE-симуляторы) только начинает появляться и пока объективно уступает зарубежным аналогам. То же касается встроенного ПО для специализированного оборудования, которое глубоко интегрировано в аппаратную часть иностранных производителей.

Поэтому наша задача как вендоров сегодня — вести честный диалог с заказчиками. Мы не продаем иллюзию мгновенного перехода, а предлагаем продуманную и проверенную на практике дорожную карту импортозамещения с оптимизацией и реинжинирингом бизнес-процессов и переработкой того самого третьего слоя для создания новой цифровой ДНК предприятия.

 — Поделитесь, пожалуйста, вашим опытом в этом направлении.

 — Наверное, мы — одна из немногих российских компаний, которой удалось создать методологию и технологию быстрого и надежного импортозамещения IBM Maximo, мирового лидера в области EAM, на отечественный продукт «Аксиома». Подтверждением служат наши масштабные проекты для таких заказчиков, как «РЖДстрой» и «Росэнергоатом».

Суть нашего подхода заключается в том, что нам не нужно переписывать тяжелый прикладной слой с нуля. Мы автоматически формируем его для «Аксиомы» из Maximo, сохраняя бизнес-логику и процессную модель, функциональность администрирования и сервисных приложений. При этом обязательными этапами являются проверка корректности генераций кода, чистка и отладка.

В своих проектах мы строим полноценную импортонезависимую ИТ-экосистему и отказоустойчивую архитектуру исключительно на решениях из реестра отечественного ПО. Мы используем российские Postgres Pro и Tantor в качестве СУБД вместо MS SQL, а операционные системы Astra Linux и РЕД ОС заменяют MS Windows. Совместимость «Аксиомы» с этими отечественными ОС и СУБД подтверждена тестами и официальными сертификатами. Платформа успешно работает на серверах от российских производителей YADRO и Delta Computers, а информационную безопасность обеспечивают решения от компаний «Код безопасности» и «Лаборатория Касперского».

У нас большой практический опыт интеграции «Аксиомы» с прогнозной аналитикой, системами диагностики, управления надежностью оборудования, СЭД, ГИС, ERP, BIM и др.

Разработанные нами технологии миграции данных с зарубежных СУБД на отечественные и конвертации процессной модели с IBM Maximo на «Аксиому» позволяют осуществлять импортозамещение в сжатые сроки, без остановки рабочих процессов и без потери исторических данных. При этом используются схемы горячего резерва, когда старое решение не выключается до тех пор, пока новое не проработает определенное время в боевом режиме без единого сбоя.

Но создание импортонезависимой ИТ-инфраструктуры — это задача далеко не только про софт и железо. Это масштабная работа, которая затрагивает перестройку самих бизнес-процессов. Каждый наш проект включает обязательный анализ, реинжиниринг и оптимизацию ключевых управленческих процессов. За счет этого заказчик получает не просто работающий аналог зарубежного решения, а более производительную систему с расширенным функционалом, адаптированную под реалии российских предприятий.

 — Как, по вашим прогнозам, будут решаться проблемы, о которых вы упоминаете? Появление каких новых технологий, подходов, регуляторных решений могло бы помочь?

 — Основой подхода к импортозамещению в ближайшие годы станут поддержка отечественных решений, формирование новых технологических цепочек и поиск новых партнеров среди дружественных стран. Чтобы этот процесс работал быстрее и качественнее, потребуются не только деньги, но и принципиально новые технологии, подходы к организации процессов и гибкие регуляторные механизмы.

По мере развития отечественного ПО, его грамотного внедрения и накопления успешных кейсов будет расти доверие к российскому софту. Когда наше ПО выдерживает высокие нагрузки промышленной эксплуатации и приносит целевой функциональный и экономический результат, скепсис уходит сам собой.

Рынок будет неизбежно консолидироваться вокруг нескольких базовых ИТ-продуктов — прежде всего операционных систем (уровня Linux) и СУБД. Это приведет к жесткой сертификации совместимости прикладного софта с этим базовым слоем. Для заказчика это означает предсказуемую работу сложных ИТ-систем и программно-аппаратных комплексов (ПАК).

Появление сквозных российских платформ разработки DevSecOps позволит объединить код, среду сборки, тестирование и доставку в единую цепочку без обращения к GitHub, Jira и зарубежным облакам.

Вайб-кодинг и использование ИИ позволят не просто ускорить разработку отечественного софта с новым функционалом, но и перевести ее в плоскость бизнес-пользователей, которые смогут сами через текстовые промты и визуальные конструкторы оперативно создавать цифровые решения для повышения своей производительности.

Развитие индустриальных парков позволит не только концентрировать оборудование, специалистов и ресурсы, но и обеспечить возможность масштабирования эффекта.

Одновременно будет происходить расширение программ переподготовки, целевых стажировок и прямого привлечения ученых из академической среды к реальным коммерческим проектам, что позволит ускорить освоение и внедрение новых технологий.

На внешнем контуре можно ожидать усиления кооперации со странами БРИКС при соблюдении национальных интересов. Речь идет не просто о закупках готового оборудования у Китая или Индии, а о формировании совместных ИТ-предприятий и создании общих открытых стандартов интеграции, которые позволят упростить взаимный обмен компонентами и технологиями.

К числу необходимых регуляторных мер можно отнести проработку чётких критериев подтверждения российского происхождения, введение инструментов госзакупок для стимулирования спроса на продукты из специальных реестров, а также предоставление льготного финансирования и субсидий для разработчиков отечественной ИТ-продукции.

 — Большое спасибо за беседу!