«Конечная картина – когда отрасль управляется на основании данных»: генеральный директор АО «РИВЦ» о том, что представляет собой цифровизация в агропромышленном комплексе

– Нияз Андреевич, добрый день. Давайте немного поговорим про Kazan Digital Week. Это мероприятие проходит уже в третий раз. Оно было в разных форматах: и онлайн-, и офлайн-мероприятием. С каждым годом растет количество участников, экспонентов. Что такое Kazan Digital Week для вас?

– Мы участвуем только второй раз, в прошлом году была проба пера. Нас подключили очень поздно, в мае, и мы курировали блок сельского хозяйства. В этом году мы стали готовиться заблаговременно: сразу по окончании прошлого форума. Но зимой пришлось менять концепцию, можно сказать, на ходу.

– В этом году у вас уже есть опыт?

– Да. Команда в этом году достаточно сильная. Так вот, отвечая на вопрос «что для нас Kazan Digital Week», скажу - это площадка, где встречаются эксперты и делятся опытом. Конкретно, если говорить про блок агропромышленного комплекса (АПК), то это обмен опытом между регионами и странами. По нашему блоку заявилось 15 стран. Мы работаем над уровнем спикеров: у нас очень жесткий отбор.

Что касается бизнеса, то, конечно, сельхозпроизводители и IT-компании, в том числе зарубежные, делятся своими кейсами и опытом по цифровизации и автоматизации в области сельского хозяйства.

Нияз Халиуллин, директор АО «РИВЦ»

Это общая идея в целом. В этом году на форуме мы преследуем определенные цели. Мы хотим продемонстрировать, как быстро и качественно умеют работать компании в Республике Татарстан и какие проекты реализовываются здесь. Для нас важно было показать, что у нас сделано, делается и будет делаться. Все это для того, чтобы масштабировать наш опыт. Львиная доля партнеров - наши татарстанские компании. Всем важен референс, а Татарстан считают определенным удачным кейсом. Мы получаем в Татарстане опыт, и после этого демонстрируем его на всю страну и мир.

– Правильно ли я понимаю, что речь идет о том, что вы приглашаете компании в Татарстан, где запускаются некие «пилотные проекты». Потом вы эти компании двигаете на всероссийский рынок, может быть, международный, с результатом удачных реализаций?

– Все именно так. У нас концепт выставки такой. К слову, мы арендуем 1000 м² из 5000.

– То есть 20 % выставки - это были вы? Неплохо вы выросли за два года!

– В этом заложена определенная идея. На тысячу квадратов мы ставим наших основных партнеров, которые участвуют в проектах. А так как 2022 - «Год цифровизации», он затронул все отрасли республики. Суммарно у нас 23 партнера, а на выставке представлены 18 из них. Задача в блоке агропромышленного комплекса построить диалог, обмен опытом и демонстрацию решений, которые произведены в регионе.

– То есть на вашем стенде можно увидеть те решения, которые уже апробированы, работают и которые можно тиражировать сегодня в другие регионы нашей страны? Правильно ли я вас понял?

– Именно так.

– Из какой области агропромышленного комплекса будут в основном участники?

– В первую очередь - это IT-компании, которые занимаются разработкой, либо внедрением, либо оказанием услуг в области IT и сельского хозяйства, то есть на стыке. Если еще углубиться, то это разработчики решений в части животноводства, растениеводства, автоматизации, аналитики данных. Если коротко, то так.

– Нияз Андреевич, давайте как раз об этом и поговорим. Что же такое цифровизация в АПК? Зачем она нужна? Это стремление к некой экономической выгоде или дань моде?

– Если посмотреть немного в будущее, будет понятно, для чего она нужна.

Конечная картина, как мы это видим, - это когда отрасль управляется на основе данных. Гибкие меры господдержки на основании оцифрованных показателей, быстрое оказание услуг (выдача субсидий), своевременное принятие решения в случае прогнозируемых плохих событий, таких, как засуха, например.

Это на уровне управления отраслью, когда есть цифровые данные и все остальные решения принимаются на основе этих данных. Что касается бизнеса, то по сути это то же самое, только в отношении самого предприятия. Когда в бизнесе есть большой набор данных, на их основании принимаются решения в области животноводства, выбраковки, выявления охоты, прогнозирования урожайности, планирования.

Если эти две истории, управленческую и «бизнесовую», соединить, когда все замкнуто в одну единую систему, где все данные собираются в автоматическом режиме, - вот это картина будущего. И на сегодняшний момент есть ряд проблем, почему она не реализуема.

– Какие это проблемы?

– Самая основная проблема, я считаю, это кадры.

– Кадры в какой области, в IT или АПК?

– Отрасль в целом испытывает кадровый голод, и я думаю, не только в АПК. Население стареет, молодежь не живет в деревнях. Соответственно, происходит устаревание имеющихся компетенций. Это проблема номер один. Мы ее тоже решаем. У нас запущены в этом году курсы по цифровой трансформации, мы наращиваем компетенции у имеющегося персонала. Если растут компетенции персонала на рынке труда, увеличиваются и зарплаты.

Вторая проблема - это низкий уровень оснащенности каких-либо систем в целом. Если брать сегмент SMB, то в случае малого бизнеса учет часто ведется, как велся - на бумаге, либо вообще никак не ведется. Мы не берем в расчет крупные агрохолдинги - там все хорошо. Но если взять общую массу, то уровень оснащенности низкий. Тут же возникает проблема кадров, так как они отчасти связаны.

– Скажите, пожалуйста, на ваш взгляд, какой баланс должен быть в АПК, между ролью государства и ролью бизнеса? Насколько значимую роль должно играть государство в этом вопросе? Или все-таки это бизнес должен быть?

– Очень хороший вопрос. Ответ заключается в том, что мы хотим. Если рыночную экономику, то роль государства должна быть минимальной. Рынок сам себя отрегулирует. Если мы хотим государственное управление, то это колхозы, отсутствие денег у этих же колхозов, сплошное воровство. Но есть жесткая рука государства, которая этот рынок регулирует. А есть еще непонятная модель, когда у нас вроде бы рыночная экономика, но где-то вмешивается государство в регулирование цен. Если мы хотим рынок, государство должно быть минимально задействовано, и оно должно помогать стимулировать какие-то направления, которые нужны для продовольственной безопасности. Ну, это мое личное мнение.

– Наше время подходит к концу, и напоследок я хочу задать вам вопрос: назовите 5 причин, по которым потенциальным участникам форума нужно на нем побывать и посетить именно ваш стенд.

– Давайте так, я разделю по целевым аудиториям. Первый сектор - это органы исполнительной власти. Второй сектор - IT. Третий сектор - все-таки бизнес.

В части первого сектора: на сегодняшний момент в большинстве регионов по цифровизации АПК либо вакуум, либо все слишком разрозненно, а нам в Татарстане есть что показать с точки зрения консолидированных, комплексных решений. Мы можем поделиться опытом и экстраполировать его на другие регионы. Это касается и других стран: на форум заявлено много иностранцев, которые хотят посмотреть, как у нас. Во второй категории - IT-компании, у нас в Татарстане есть очень хорошие условия для IT-компаний в части предоставления налоговых льгот, есть свободные экономические зоны, есть хорошая аутентичная среда для IT-компаний в области сельского хозяйства. Плюс мы можем предоставлять площадки для тестирований, помогать с поиском клиентов в области агробизнеса - это одни из самых важных вещей. За счет среды общения IT между собой есть большая вероятность найти вендоров под свои проекты. Для агробизнеса: он сможет увидеть, какие решения на сегодняшний момент есть на рынке, что можно применять у себя, как решать проблемы с кадрами, опять же - обмен опытом.

– Ну что ж, очень убедительно и побудительно. Нияз Андреевич, спасибо вам за беседу.

– Вам спасибо!

Больше интересных интервью и подкастов «ЭХО л’ОСЕЙ» вы можете прослушать по ссылке и на Яндекс.Музыке.