Стратегия обучения персонала 2025

Аудитория:

1. HR-директор и HR BP
2. Руководитель отдела обучения и развития
3. Руководитель корпоративного университета
4. Провайдеры обучения, бизнес-тренеры

Программа:

ДЕНЬ 1. Глобальное обучение

• Как выстраивать систему обучения в условиях ограниченности бюджета
• Как создавать вовлекающий контент. Примеры креативных приемов наполнения и оформления курсов
• Цифровизация корпоративного обучения
• Использование ИИ, чат-ботов и мессенджеров в e-learning
• Как мотивировать с помощью обучения и встраивать это в систему развития сотрудников
• Выстраивание системы наставничества
• Как оценить эффективность обучения в денежном выражении. Примеры защиты бюджета перед руководством
• Какие soft-skills развивать у сотрудников, как определить потребность в определённых навыках
• Обучение эмоциональному интеллекту как одно из перспективных направлений в развитии soft-skills. Почему это так важно
• Геймификация в обучении
• Обучение «синих воротничков» и его особенности

и другие.

ДЕНЬ 2. Лидеры и таланты

• Программы оценки высокоэффективных сотрудников
• Составление планов развития талантливых сотрудников
• Какие навыки необходимо развивать у HiPo
• Развитие лидеров, способных работать в условиях неопределенности
• Создание индивидуальных моделей лидерства
• Влияние HiPo программ на бизнес-результаты компании
• Управление кадровым резервом HiPo
• Программы развития топ-менеджмента
• Программы развития руководителей региональных филиалов
• Как сделать программы развития HiPo эффективными в долгосрочной перспективе
• Способы удержания талантливых сотрудников
• Как перемещать талантливых сотрудников внутри компании, находить потребности и выявлять необходимость смены деятельности
• Как топ-менеджмент может повлиять на мотивацию и вовлеченность талантливых сотрудников

и другие.

Подробности.