Семинар "Боремся с дефицитом кадров: подбор и адаптация IT-специалистов"

Как создать эффективный IT-отдел, как подобрать персонал для IT-компании. Как выбрать нужного кандидата и не потерять его в адаптационный период. Как правильно выстроить эти процессы. Как выбирать эффективные источники подбора. Какие методики оценки потенциала кандидатов существуют. Как правильно адаптировать кандидата к особенностям компании.

Ответы на эти и другие вопросы Вы получите, посетив семинар "Боремся с дефицитом кадров: подбор и адаптация IT-специалистов".

1. Идеальный IT-специалист: разработка  профиля должности.
В этом разделе вы научитесь определять необходимые и достаточные критерии отбора кандидатов и составлять профиль должности.
•    Модель компетенций, этапы разработки.
•    Навыки успешного IT-специалиста.
•    Как учесть особенности корпоративной культуры при составлении профиля должности.
•    Особенности выполняемой работы и среды, в которой она выполняется.
•    Личностные качества успешного кандидата: используем метапрограммный подход к описанию требований к должности.
•    Мотивация — ключевой фактор успешности специалиста, методы определения внутренней мотивации.

2. Особенности поиска IT-специалистов.
•    Площадки по поиску IT-специалистов, сравнительный анализ.
•    Прямой поиск: технология, плюсы и минусы.
•    Поиск в социальных сетях.

3. Анализ резюме.
Вы получите инструменты наиболее эффективного отбора кандидатов еще на этапе рассмотрения резюме.
•    Первичная сортировка резюме.
•    Анализ резюме «методом Шерлока Холмса». Чтение между строк: как узнать из резюме то, чего кандидат не хотел сообщать о себе?
•    Анализ жизненного пути кандидата.
Практическое занятие: выявление личностных особенностей соискателя на основе резюме.

4. Проведение интервью.
Вы освоите наиболее эффективные методы проведения интервью и сможете получать необходимую информацию о кандидате за короткое время собеседования.
•    Методы интервью: плюсы и минусы существующих методик.
•    Выявление скрываемых обстоятельств и лжи кандидата.
•    Метапрограммное интервью: фильтры метапрограмм и их проявление в речи и поведении, вопросы для выявления метапрограмм, формулировки ответов и поведенческие паттерны, соответствующие различным типам метапрограмм.
•    Типичные ошибки при проведении интервью: как отпугнуть кандидата.
•    Кого выбрать: факторы принятия решения о приеме на работу.
•    Job-offer — первый этап адаптации нового сотрудника.
Практическое занятие 1: отработка техники выявления лжи.
Практическое занятие 2: отработка техники определения метапрограмм.

5. Адаптация и удержание новых сотрудников.
Этот раздел даст вам инструменты адаптации IT-специалистов и поможет  избежать текучки.
•    Вхождение в коллектив: представление нового сотрудника компании, как это сделать интересно и эффективно?
•    Руководитель как вдохновитель и наставник: роль руководителя в адаптации новых сотрудников.
•    Секреты удержания IT-специалистов: геймификация и другие современные подходы.
•    Фундамент: потребности и парадигмы «я хочу» и «я не хочу» и их влияние на мотивацию к работе.
•    Нематериальная мотивация: где у него кнопка, кроме кошелька, и что будет, если на нее нажать?
- О признании.
- Об обратной связи.
- О статусе в группе.
- О сопричастности.
- О вовлеченности.
- Об интересе и самореализации.
•    Мотивация как поток: о счастье, состоянии потока и стратегии «выиграл-выиграл».
•    Внутренние коммуникации и их роль в адаптации сотрудников:
- структура, возможности, решаемые задачи, инструменты.
- инструменты: оффлайн,  онлайн.
- хитрости и грабли.

Семинар проводится с использованием активных методов работы, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

Место проведения: ЦНТИ «Прогресс», Бизнес-центр Конгресс-отеля «Вега» г. Москва

Смотрите подробную программу и записывайтесь

http://www.cntiprogress.ru/seminarsforcolumn/20222.aspx?ad=21d3b3f0-e8e6-42dd-bf51-50e27696e9c5