ОАО «ГидроОГК» – это крупный территориально-распределенный холдинг. План реформирования холдинга предусматривает присоединение дочерних и зависимых обществ к ОАО «ГидроОГК» в качестве филиалов. Для минимизации рисков, связанных с переоформлением, владением и пользованием имуществом и активами и оптимизации затрат на владение был инициирован проект. Компания IBS была выбрана исполнителем по результатам открытого одноэтапного конкурса.
В ходе проекта специалистами IBS было проведено обследование имущественных, земельных и водных активов ОАО «ГидроОГК», уточнение их правового и экономического статуса, включая выездные обследования комплексов гидроэлектростанций в 18 субъектах РФ. Были собраны, систематизированы и проанализированы материалы по более чем 350 землепользованиям, 2 000 объектам недвижимости, данные об арендных и налоговых платежах за 2004-2006 годы по 23 юридическим лицам – дочерним и зависимым обществам ОАО «ГидроОГК».
С учетом существующей нормативно-правовой ситуации, региональных особенностей регулирования земельно-имущественных отношений, сложившейся структуры землепользования ОАО «ГидроОГК» были предложены способы, которые позволят провести оптимизацию использования земельных ресурсов, уменьшить земельные платежи, снизить риски владения объектами недвижимого имущества дочерних и зависимых обществ.
В результате этой работы в ОАО «ГидроОГК» был представлен аналитический отчет о состоянии правоустанавливающих и правоудостоверяющих документов, наличии землеустроительной, технической и иной документации на земельные участки и иные объекты недвижимости. На основе анализа сложившейся структуры землепользования и региональных особенностей регулирования земельно-имущественных отношений выработан перечень рекомендации и мероприятий, направленных на снижение затрат на владение и использование имущества ОАО «ГидроОГК».
«Отсутствие полной и актуальной информации об объектах недвижимости может приводить к неэффективному использованию ресурсов и дополнительным рискам владения недвижимостью. Данный проект как раз и направлен на снижение таких рисков, в том числе, рисков, связанных с проходящей сейчас реорганизацией компании. По результатам проекта ОАО «ГидроОГК» намерено, на основе подготовленного IBS перечня мероприятий, по каждому дочернему и зависимому обществу проводить работы по оптимизации затрат, минимизации рисков владения земельными, имущественными и водными активами» - комментирует Наталья Коптелова, Директор отделения регистровых систем IBS.
Проект реализован в течение трех месяцев.
Цифры говорят
