«Лизинговая отрасль активно развивается, количество проектов внутри нашей компании увеличивается, и все больше сотрудников различных подразделений принимают участие в их реализации. Появление удаленных и распределенных команд только усилило потребность цифрового решения для управления кросс-функциональными целями, которые предполагают совместную работу в проектных командах», - прокомментировала Диана Гринис необходимость внедрения IT-решения.
Система управления кросс-функциональными целями компании создана командой внутренних разработчиков ВТБ Лизинг. Теперь полный жизненный цикл этого бизнес-процесса полностью автоматизирован. Аналитика в режиме реального времени помогает отслеживать статус реализации целей и инициатив и своевременно реагировать на изменения. При этом система бесшовно интегрирована в существующий процесс управления эффективностью деятельности компании.
В основе идеологии системы лежит методология декомпозиции стратегических инициатив компании до уровня целей конкретного сотрудника. Такой подход позволяет учитывать вклад каждого члена команды в реализацию значимых для компании проектов. «Это дополнительный инструмент повышения вовлеченности сотрудников, поскольку каждому сразу становится виден его вклад в общий результат», – отметила Диана Гринис.
Проект был реализован в рекордно короткие сроки – немногим больше месяца ушло на разработку методологии и запуск системы для всех сотрудников ГК ВТБ Лизинг, включая международные дочерние компании. В результате компания получила гибкую систему управления кросс-функциональными целями, которая легко адаптируется под любые изменения.