— Многое ли из новогодней атрибутики в этом году было доверено ИИ? Встречались ли вы с любопытными примерами ИИ-творчества, которые запомнились, стали для вас «приметами» нынешнего января? Или, наоборот, вызвали не самые приятные эмоции из разряда «человек без ИИ лучше бы сделал»?
Анна Фарыма (ЛАНИТ): Практически каждый день стала слышать вопрос: «Это ИИ?» Появилась новая коллективная игра по разоблачению текстов, иллюстраций, песен и видео «без души», созданных искусственным интеллектом. Сейчас многое оцениваю через эту призму и даже немного огорчаюсь, когда понимаю, что интересный продукт создан не человеком. Мимолетное разочарование происходит из-за того, что за какую-то выдающуюся вещь хочется похвалить автора, восхититься его мастерством, изучить детали, разгадать замысел, а автора-то нет.

Дизайнер ЛАНИТ Анна Фарыма
Фото: ГК ЛАНИТ
Когда за деталями не стоит человек, то мало осознанности, а значит, зрителю станет неинтересно тратить время на что-то потенциально бездумное. В этом есть доля предвзятости, ведь промпт пишет человек (опустим сценарии, где человек просит нейронку написать промпт). В описании он может продумать все до мелочей, сделать больше 200 генераций до того, как получить ту самую, подходящую по всем параметрам. Но его труд оценят только те, кто на постоянной основе имеет дело с генерациями, понимает, насколько это бывает затратно по времени, знаком с ограничениями и особенностями.
Для себя я приняла решение относиться к ИИ как к инструменту. Да, этическая сторона вопроса смущает, но мы имеем дело с уже свершившимся событием. Существует множество впечатляющих генераций, которые реализовать человеческими силами было бы сложно, долго и дорого.
Дмитрий Васильев («Онланта»): В этом году ИИ все активнее помогал создавать праздничную атмосферу. Многие компании доверили нейросетям часть творческой работы: генеративные модели рисовали открытки, сочиняли тексты для поздравлений и помогали монтировать ролики.

Продакт-менеджер направления ИИ «Онланты» Дмитрий Васильев
Фото: ЛАНИТ
Запомнились те случаи, где технологии использовали с умом. Например, когда креативная команда задала нейросети стиль «советский новогодний плакат, но в духе киберпанка» и получила по-настоящему оригинальные визуалы для корпоративного календаря.
Но были и обратные примеры, которые вызывали легкую тоску — когда шаблонный контент выдавался за инновацию. Там, где ИИ был просто исполнителем четкого творческого замысла человека, все получалось здорово. Там, где от него ждали полноценной замены креативщика, результат часто ощущался пустым. В любой коммуникации важны эмоции, а алгоритмы пока не умеют их испытывать и передавать без нашего руководства.
— Какие творческие команды в структуре бизнеса благодаря ИИ быстро и существенно усилились? А много ли специалистов творческих направлений попадают под сокращение?
Анна Фарыма (ЛАНИТ): С появлением ИИ контента стало больше. Если говорить о компаниях, то всё зависит от отдела или сферы деятельности. Кажется, что большинство уже начало пользоваться генерацией изображений и текстов: если их легко отредактировать, то вот с музыкой и видео все намного сложнее, тяжелее чистить артефакты. Сейчас во всем мире мы наблюдаем крупные сокращения специалистов в творческих сферах, но я надеюсь, что это временное помутнение. ИИ – это просто новый инструмент, который более эффективно работает в руках специалиста с опытом и развитым чувством стиля. Лучший сценарий использования нейросетей - это не брать готовый ответ, а думать вместе с нейронкой, редактировать ее. Топорное использование готового сгенерированного продукта (картинка, песня, видео) портит впечатление о всем проекте, даже если там сгенерирован только один элемент.
Дмитрий Васильев («Онланта»): Сейчас ИИ стал незаменимым инструментом в трех областях.
Что изменилось за год? Команды стали невероятно быстрыми. Там, где раньше требовалась неделя на подготовку макетов для теста, теперь уходит день. Вместо сокращения мы видим перераспределение ролей. Специалисты меньше занимаются технической работой и больше — творческой стратегией и контролем качества. ИИ стал таким же привычным инструментом, как графический редактор. Золотая середина — когда он работает в роли помощника, выполняющего черновую работу, а человек выступает в роли главного редактора, арт-директора и вдохновителя.
— Поделитесь, пожалуйста, опытом вашей компании в этой части.
Анна Фарыма (ЛАНИТ): В дизайне ИИ заметно ускорил работу нашей команды. Да, в большинстве случаев требуется доработка, но это все равно быстрее, чем делать все руками. Нужно быстро удалить или заменить фон – пожалуйста. Заменить цвет — три секунды. А главное, что теперь можно не тратить время на поиск нужной фотографии или иллюстрации: удобно сделать одну иллюстрацию руками, отдать ее нейросети, и она создаст целую серию. Часто проверяю какие-то свои гипотезы на ИИ: описываю идею, прошу найти риски и минусы. Намного меньше времени трачу на устранение каких-то ошибок и поломок в программах.
Дмитрий Васильев («Онланта»): Мы не только внедряем ИИ для клиентов, но и активно используем его внутри компании. И здесь нам помогает собственная платформа ONLANTA AI HUB.
— Как вы считаете, в каком направлении будет развиваться эта тенденция — использовать ИИ для творчества в бизнесе, несет ли это риски или только открывает новые горизонты?
Анна Фарыма (ЛАНИТ): Если все пойдет по плохому сценарию и творческих людей станут сокращать активнее, то в долгосрочной перспективе нас ждут большой откат и стагнация. Раньше были команды, где опытные специалисты учили джунов. Те вырастали, становились опытными специалистами и двигали творческую индустрию вперед, предлагая новые идеи. Если сократить джунов, то некому будет вырасти в сеньоров и лидов. А значит, не будет создаваться новая «пища» для ИИ, он будет просто воспроизводить то, что уже есть.
Искусственный интеллект может опираться на что-то существующее, он не способен придумать из ничего. По сути, он предполагает, какой результат мы ожидаем увидеть, и дает нам его, имитируя творчество. Если все пойдет по хорошему сценарию, в котором специалисты не потеряют рабочие места, то общий уровень в творческих индустриях во всем мире вырастет.
Дмитрий Васильев («Онланта»): Тенденция очевидна: ИИ будет все глубже проникать в творческие процессы бизнеса. Но я вижу в этом больше возможностей, чем рисков.
Что нас ждет:
Главные риски — в нашей лени.
Итог: ИИ не заменит творческих людей. Он заменит тех, кто не хочет учиться с ним работать. Будущее — за гибридными командами, где человек отвечает за смыслы, вкус и этику, а ИИ — за скорость, масштаб и выполнение четких инструкций. Это открывает горизонты для более смелых проектов и осмысленного творчества, освобожденного от рутины.
— Большое спасибо за беседу!