Кирилл Тимофеев («ОБИТ»): «Реинжиниринг при миграции на отечественные ИТ-решения нужен почти всегда»

— Кирилл, по вашей оценке, насколько успешно проходит миграция на отечественное ПО, с какими задачами уже справились большинство компаний, а в чем возникают сложности? Какие компании лидируют, какие в отстающих и почему?

— Миграция на отечественное программное обеспечение в России развивается поступательно, и успехи в этом направлении зависит от сектора и масштаба компании. Наиболее успешно с задачей справляются государственные структуры, госкорпорации, крупные компании, где переход на отечественные решения встроен в стратегию обеспечения технологического суверенитета и есть необходимые ресурсы для управления крупными трансформационными проектами. Большинство из них уже завершили переход на отечественные операционные системы по типу Astra Linux или РЕД ОС, заменили офисные пакеты на «МойОфис» или Р7-Офис, а также начали активное внедрение отечественных систем управления базами данных — чаще всего это PostgreSQL и другие.

Руководитель департамента информационных технологий «ОБИТ» Кирилл Тимофеев
Фото: «ОБИТ»

Сложности возникают при миграции критически важных бизнес-приложений, в особенности ERP, CRM, PLM-системы, где отечественные аналоги либо пока недостаточно зрелые, либо требуют значительных усилий по интеграции и доработке. Такие проблемы, как трудности в интеграции нового ПО в существующую ИТ-инфраструктуру, особенно если она построена вокруг западных решений, а также с дефицит квалифицированных специалистов по отечественным продуктам, все еще сохраняются, но нивелируются за счет компетентных подрядчиков.

— В каких случаях при миграции особенно часто происходит реинжиниринг ИТ-решений, какие результаты это приносит?

— Реинжиниринг ИТ-решений нужен почти всегда, но происходит в том случае, когда заказчику донесена его важность и он готов тратить на это ресурсы, а не ставить очередную заплатку. В большинстве случаев мы говорим про крупные, монолитные и давно эксплуатируемые системы, построенные на зарубежных решениях. Очень часто отечественное ПО требует иной логики работы или обладает ограниченной функциональностью, поэтому приходится его адаптировать, кастомизировать и затачивать под конкретные бизнес-процессы. При этом полный пересмотр и реинжиниринг ИС становится возможностью «почистить» и структурировать архитектуру, избавиться от технического долга. Компании получают более управляемую и современную инфраструктуру, оптимизируют бизнес-процессы и избавляются от избыточной сложности. Кроме того, возрастает отказоустойчивость, снижается зависимость от внешних факторов, а в некоторых случаях — даже повышается производительность за счёт лучшей адаптации новых решений к текущим задачам.

— Какие интересные проекты в области миграции на отечественное ПО и реинжиниринга можно ожидать в ближайшем будущем? В чем изменятся эти процессы, сохранится ли их скорость, значение?

— Предполагаю, что будет расти интерес к созданию отраслевых ИТ-платформ на базе отечественных решений, особенно в таких сферах, как промышленность, энергетика, транспорт и логистика, где требования к ПО специфичны и требуют глубокой адаптации.

ИТ-процессы будут развиваться в сторону большей гибкости: многие компании начнут применять гибридные подходы, совмещая open source, «железо» и облачные платформы, чтобы снизить стоимость и риски содержания инфраструктуры.

— Большое спасибо за беседу!