Тимурбулат Султангалиев («Астра Консалтинг»): «Миграция на отечественное программное обеспечение стала устойчивым трендом»

— Тимурбулат, по вашей оценке, насколько успешно проходит миграция на отечественное ПО, с какими задачами уже справились большинство компаний, а в чем возникают сложности? Какие компании лидируют, какие в отстающих и почему?

— Миграция на отечественное программное обеспечение стала устойчивым трендом, а рынок соответствующих проектов можно считать зрелым и динамично развивающимся. Компании, завершившие переход, успешно адаптировались и продолжают развиваться, подтверждая работоспособность новых решений. Этот процесс потребовал значительных усилий, но преодоленные трудности превратились в ценный опыт, способствующий дальнейшему росту.

Интеграторы и вендоры прошли сложный путь вместе с заказчиками, что привело к формированию зрелого рынка с качественными продуктами и сервисами. Сегодня российские решения демонстрируют надежность и развитую систему сопровождения. Важным достижением стало улучшение сервисной составляющей, что ранее считалось слабым местом местных производителей. Накопленный опыт внедрений позволяет предлагать профессиональный ИТ-консалтинг.

Генеральный директор «Астра Консалтинг» (входит в «Группу Астра») Тимурбулат Султангалиев
Фото: «Группа Астра»

Несмотря на успехи, в крупных проектах сохраняются сложности, особенно на этапе отказа от legacy-инфраструктуры. Взаимосвязь компонентов затрудняет поэтапное замещение, требуя комплексного подхода. Лидерами в этом процессе стали компании с государственным участием и организации, подпадающие под регулирование, например, субъекты КИИ. Однако наиболее успешными оказываются те, кто рассматривает импортозамещение как возможность для развития, а не просто как выполнение требований.

Преодоление технологических и психологических барьеров открывает новые перспективы: снижение затрат на поддержку ИТ-систем, оптимизацию процессов и отказ от устаревших решений. В результате компании получают современные, эффективные и надежные решения, способствующие долгосрочному развитию.

— В каких случаях при миграции особенно часто происходит реинжиниринг ИТ-решений, какие результаты это приносит?

— Наилучшие результаты миграции достигаются, когда заказчик подходит к процессу осознанно и стратегически. Особенно это важно при работе со сложными системами, которые невозможно заменить напрямую. В таких случаях требуется тщательная проработка новой архитектуры, формирование обновленного технологического стека и создание ИТ-решения, полностью отвечающего текущим и перспективным задачам бизнеса.

Ключевым фактором успеха становится учет потребностей всех уровней – от рядовых пользователей до топ-менеджмента. Такой подход позволяет не просто механически заменить иностранное ПО, а построить более эффективную и гибкую ИТ-инфраструктуру. При этом важно, чтобы заказчик воспринимал импортозамещение не как вынужденную меру, а как возможность для модернизации и оптимизации бизнес-процессов.

— Поделитесь опытом вашей компании.

— Компания «ВИЛО РУС», российское подразделение международного производителя насосного оборудования, осуществила полный переход на отечественную ИТ-экосистему «Группы Астра». Данный проект стал показательным примером комплексного импортозамещения, выполненного в сжатые сроки без промежуточных решений.

Особую сложность представляла исходная архитектура информационных систем предприятия. Централизованное управление из-за рубежа и использование зарубежных облачных сервисов создавали ситуацию, когда локальные специалисты не имели полного представления о работе корпоративной инфраструктуры. Тем не менее, проект успешно решил задачу полного перехода на российские аналоги с сохранением функциональности и производительности.

В рамках работ были последовательно заменены все ключевые компоненты:

• базовые платформы (операционные системы, системы виртуализации);
• корпоративные сервисы (почта, файловые хранилища, каталоги);
• бизнес-приложения (HR-системы, платформы обучения и коммуникаций);
• системы обеспечения безопасности и защиты данных.

Особого внимания заслуживает примененная методика миграции. Параллельное развертывание новой инфраструктуры с последующим синхронным переключением позволило полностью исключить простои в работе предприятия. Дополнительно была обеспечена совместимость с существующим оборудованием и периферийными устройствами.

Успешная реализация данного проекта получила статус эталонного решения в «Группе Астра». Накопленный опыт и отработанные методики рекомендованы к применению при реализации аналогичных проектов в различных отраслях промышленности.

— Какие интересные проекты в области миграции на отечественное ПО и реинжиниринга можно ожидать в ближайшем будущем? В чем изменятся эти процессы, сохранится ли их скорость, значение?

— Наиболее значимые проекты по переходу на отечественные ИТ-решения традиционно реализуются в крупных корпорациях. Масштаб таких задач, обусловленный количеством автоматизированных рабочих мест и географической распределенностью филиалов, требует особого подхода к проектированию системной архитектуры и разработке механизмов централизованного управления инфраструктурой. Особую ценность представляют комплексные преобразования, предполагающие не фрагментарную замену отдельных компонентов, а создание принципиально новой технологической платформы.

В последнее время наблюдается определенное замедление темпов импортозамещения среди компаний, не попадающих под действие регуляторных требований. Однако государство активно разрабатывает новые механизмы стимулирования этого процесса, в частности, через расширение перечня организаций, чья инфраструктура подпадает под критерии объектов критической информационной инфраструктуры. Ужесточение контроля в этой сфере создает дополнительные предпосылки для активизации соответствующих проектов.

«Астра Консалтинг» успешно расширяет географию своей деятельности, что подтверждает реализованный проект для «ВИЛО Беларусь». Особые условия работы белорусских предприятий, столкнувшихся с масштабными санкционными ограничениями и фактической экономической изоляцией, потребовали оперативного перехода на российские технологические решения. Этот опыт демонстрирует востребованность наших компетенций в условиях, когда зависимость от иностранного программного обеспечения становится критическим риском для бизнес-непрерывности.

Накопленный экспертный потенциал позволяет компании рассматривать перспективы выхода на другие зарубежные рынки, где аналогичные вызовы создают спрос на комплексные решения в области технологического суверенитета. Успешная реализация международных проектов подтверждает конкурентоспособность российских ИТ-решений и методик их внедрения в различных экономических условиях.

— Большое спасибо за беседу!