Организационное проектирование 2026

2026 год становится переломным для компаний. Производительность теперь определяется не количеством сотрудников, а качеством: гибкостью структур, скоростью принятия решений и уровнем вовлечённости людей в процессы изменений. 

От HR теперь требуется более глубокое понимание оргдизайна и управления структурой компании. От того, насколько грамотно выстроены роли, процессы и взаимодействия, зависит способность компании масштабироваться, удерживать сотрудников и рационально распределять ресурсы.

Организационное проектирование 2026 покажет, как перестраивать структуры и управленческие модели, чтобы повысить производительность, адаптивность и устойчивость бизнеса. Спикеры поделятся прикладным опытом — от внедрения ИИ в процессы управления до создания гибких оргструктур без избыточных регламентов.
Это пространство для тех, кто меняет будущие модели управления компаниями.

Для кого этот форум

Для директоров по организационному развитию, директоров по персоналу и HR-руководителей, генеральных директоров, руководителей C&B-функции и ОТиЗ, директоров по подбору и управлению талантами, а также HR-консультантов и провайдеров решений — всех, кто отвечает за эффективность, структуру и трансформацию организаций.

Что будет на форуме

• Тренды и эволюция организационного дизайна
• Как меняются компании, структуры и роли; какие модели управления устаревают и что их заменяет; ключевые тренды оргдизайна 2026–2027.
• Повышение эффективности и производительности организации
• Где искать внутренние резервы, как усиливать эффективность без роста численности, как оптимизировать функции бэк-офиса и повышать прозрачность процессов.
• Гибкость, скорость и масштабирование практик
• Использование оргдизайна для повышения мобильности и скорости процессов; быстрые циклы трансформации; внедрение процессов и стандартов без бюрократии; масштабирование успешных организационных практик.
• ИИ и аналитика в организационном развитии
• Как ИИ помогает оптимизировать оргструктуры, снижать затраты, повышать качество найма; алгоритмы распределения ресурсов и загрузки команд; KPI гибких структур и измерение эффективности.
• Управление изменениями и снижение рисков
• Подводные камни организационных преобразований; практики оценки эффективности изменений; адаптация сотрудников; формирование доверия; работа с сопротивлением; коммуникации с командой в период трансформаций.

Особенности форума

• Практические кейсы — без теории, только работающие подходы
• 15 выступлений от ведущих компаний различных отраслей
• 20+ экспертов по организационному развитию, трансформациям и аналитике
• Интерактивные дискуссии по сложным кейсам организационных изменений
• Возможность получить независимый взгляд на вашу оргструктуру
• Новейшие аналитические данные и прогнозы развития оргдизайна
• Видеозапись всех выступлений — в подарок

Что даст участие

• Понимание современных моделей оргдизайна и структур управления
• Чёткие алгоритмы повышения производительности без увеличения штата
• Инструменты использования ИИ в организационных процессах
• Подходы к созданию гибких структур и выбору моделей управления
• Практики реализации изменений и эффективных коммуникаций
• Методы работы с сопротивлением и формирование вовлечённости
• Возможность разобрать вашу организационную задачу с экспертами
• Общение с профессиональным сообществом и обмен опытом

Подробности.

Оргкомитет форума:
E-mail: info@interforums.ru