Различные условия рынка требуют принципиально отличающихся методов управления компанией. На растущем и предсказуемом рынке, до 2009 года, требовались менеджеры, умеющие планомерно развивать компетенции и отстраивать административную структуру. В кризисный период ситуация принципиально изменилась. Для удержания позиций на рынке потребовалась оптимизация бизнес-процессов, сокращение издержек и повышение эффективности. Посткризисное время ознаменовалось для сильных игроков выходом на новый рубеж, и менеджмент теперь должен воплощать амбициозные цели по развитию и расширению доли рынка. Таким образом для каждого типа рынка необходим свой тип управления, и сейчас настало время для менеджеров лидеров, реальных драйверов.
Цифры говорят
