Мужчины, женщины, ИТ. Динамика на рынке труда, стереотипы и практика, профессиональные предпочтения, комментарии экспертов

ICT-Online.ru: По вашим наблюдениям, меняется ли в ИТ соотношение числа мужчин и женщин, становится ли ИТ в целом более «мужской»/«женской» сферой?

Директор по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя ГК Softline Ольга Бронникова: В последние годы действительно фиксируется определенная динамика. Количество женщин, выбирающих карьеру в технологической сфере, постепенно растет – во многом благодаря активным инициативам по привлечению женщин в технологии, поддержке со стороны образовательных программ и профильных сообществ как государственного, так и независимого сектора. Однако, несмотря на позитивные сдвиги, отрасль в целом сохраняет выраженное преобладание мужчин.

Директор по внутренним коммуникациям и развитию бренда работодателя ГК Softline Ольга Бронникова
Фото: Softline

Это связано прежде всего с сохраняющимися культурными стереотипами и недостатком ролевых моделей – видимых примеров успешных женщин-лидеров в технологической среде. О полноценном балансе говорить пока преждевременно, хотя тренд внушает определенный оптимизм: есть основания надеяться, что ИТ будет постепенно двигаться в сторону большей сбалансированности.

При этом кардинального гендерного перекоса в обратную сторону не наблюдается. Традиционно ИТ остается преимущественно мужской сферой, особенно это заметно в сегменте разработки. В смежных областях – управлении, дизайне, аналитике – представленность женщин выше, но в целом говорить о достижении паритета пока не приходится.

ИТ-директор компании «Интерпроком» Олег Слядников: Исследование Аналитического центра НАФИ показывает, что родители готовы рекомендовать карьеру в ИТ сыновьям в три раза чаще, чем дочерям. В технические вузы нацелены поступать преимущественно представители мужского пола, и женщины еще на стадии выбора профессии не решаются идти в эту сферу. На сегодняшний день информационные технологии все еще остаются больше мужской отраслью экономики. Конечно, в разных направлениях ИТ соотношение полов отличается — отрасль неоднородна по своему составу. Но в технологической области картина остается именно такой.

ИТ-директор компании «Интерпроком» Олег Слядников
Фото: «Интерпроком»

Следует отметить, что престиж профессии в глазах женщин и доля женщин в ИТ с каждым годом растут – и это определенно тренд. Высокая потребность рынка в ИТ-кадрах и востребованность специалистов, современные технологии, хорошие перспективы карьерного роста, достойные зарплаты, интересные проекты, возможность работать в гибридном формате в офисе и удаленно из дома – все это становится хорошим мотиватором для девушек, чтобы отбросить сомнения и получать ИТ-специальность.

HR-директор «Группы Астра» Марина Яловега: На рынке доля женщин-соискателей растет (до 38 % в 2025 году), особенно среди молодежи, однако в нашей компании соотношение 70/30 осталось стабильным, что характерно для зрелых технологических лидеров.

HR-директор «Группы Астра» Марина Яловега
Фото: «Группа Астра»

Старший менеджер практики Технологическая трансформация «Рексофт Консалтинг» Дилара Ижбердеева: Тренд на увеличение числа женщин в ИТ-отрасли сохраняется и будет усиливаться под влиянием нескольких факторов.

• Во-первых, высокий спрос на квалифицированные кадры сохраняется, и для его покрытия компании ориентируются на компетенции и навыки при подборе, а не на пол или возраст специалиста.
• Во-вторых, широко распространенные гибридные и удаленные форматы работы в ИТ-компаниях делают их более привлекательными для женщин, которые могут совмещать свою профессиональную карьеру с выполнением социальной роли матери. Некоторые компании даже мотивируют сотрудников работать из декрета.
• В-третьих, ИТ-сфера уже давно не вотчина исключительно «технарей» в традиционном понимании. Сейчас любая ИТ-компания – это сложная экосистема компетенций: от собственно разработки, аналитики и UX/UI-дизайна до взаимодействия с пользователями, маркетинга и продаж. Кроме того, существует множество бэк-офисных функций. Поэтому можно работать в ИТ и при этом совсем необязательно уметь «кодить».

Старший менеджер практики Технологическая трансформация «Рексофт Консалтинг» Дилара Ижбердеева
Фото: «Рексофт Консалтинг»

По данным отраслевого исследования ZIPDO Education Report 2026, женщины составляют около 28 % всех сотрудников ИТ-сектора в России, и это значение увеличивается по сравнению с предыдущими годами. При этом в некоторых технических ролях (например, среди разработчиков) доля женщин может быть ниже (около 10 %), но в других сегментах (аналитика) — выше, что в целом отражает более широкий спектр профессий в отрасли.

Тенденция к смещению в сторону более сбалансированного представления женщин и мужчин в отрасли очевидна – образ «бородатого программиста в очках», который когда-то ассоциировался с ИТ-профессией, постепенно уступает место более разнообразному профессиональному портрету.

Руководитель по управлению персоналом направления ИТ компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в ГК ЛАНИТ) Виталий Голыгин: Исторически в ИТ было больше мужчин, но в последние годы видим рост числа женщин, в том числе в разработке. В целом отрасль скорее становится более разнообразной, чем «мужской» или «женской».

Руководитель по управлению персоналом направления ИТ компании
«ЛАНИТ-Интеграция» (входит в ГК ЛАНИТ) Виталий Голыгин
Фото: ЛАНИТ

В первую очередь необходимо смотреть на профессиональные качества сотрудника, а не на принадлежность к тому или иному полу. В нашей компании мы к этому стремимся.

Директор по персоналу CESCA Анна Шестакова: Традиционно в ИТ-компаниях больше мужчин, но с каждым годом процентное соотношение постепенно смещается – в сферу приходит всё больше женщин. Тем не менее разрыв сохраняется. Он обусловлен несколькими ключевыми причинами. В первую очередь, молодые девушки редко идут учиться на технические направления. Доля женщин на STEM-специальностях (наука, технология, инжиниринг и математика) в высших учебных заведениях редко превышает 20-30 %. Всё начинается со школьной скамьи: сталкиваясь со стереотипами со стороны учителей и родителей, к концу средней школы девочки редко сохраняют интерес к математике и техническим предметам. Парадоксально, но, имея более высокие по сравнению с мальчиками оценки по математике в старшей школе, девочки низко оценивают себя и отказываются от поступления на технические профили. Как итог – абитуриенты технических институтов и специальностей в основном мужчины, что, безусловно, влияет на рынок труда в ИТ, где большинство кандидатов – те же мужчины, но уже закончившие обучение.

Директор по персоналу CESCA Анна Шестакова
Фото: CESCA

Также из-за в среднем более высоких, чем в других отраслях, заработных плат в ИТ приходит много младших специалистов, не имеющих высшего или среднего профильного образования. Разрыв в количестве таких сотрудников разных полов также сохраняется: имеют место не только стереотипы самих потенциальных кандидатов, но и предвзятое отношение со стороны рекрутеров и менеджеров. Несмотря на инновационность сферы, преимущество мужчин уже стало традиционным.

Со стороны сфера может выглядеть сбалансированной, но в ИТ-компаниях женщины чаще занимают должности, которые не связаны с технологиями напрямую: маркетологи, HR, бухгалтеры, финансисты, менеджеры по продажам и так далее. Общее соотношение мужчин и женщин в ИТ-компаниях не репрезентативно – административных департаментов обычно довольно много, поэтому смотреть нужно на технические отделы.

Руководитель направления подбора и адаптации персонала Инфомаксимум Дарья Гудулина: На мой взгляд, феминизация отрасли — довольно устойчивый тренд. И дело не столько в «квотах», сколько в изменении самой концепции. ИТ-отрасль перестала быть «диким западом» для гиков и превратилась в обычную индустрию с офисами, регламентами и HR-брендом. Это сделало сферу более психологически комфортной и предсказуемой для женщин, которые раньше могли опасаться «подвальной» культуры.

Руководитель направления подбора и адаптации персонала Инфомаксимум Дарья Гудулина
Фото: Инфомаксимум

Второй важный момент — на стыке технологий и бизнеса появляется больше рабочих мест. И эти места активно занимают женщины.

Направления, где, по моим личным наблюдениям, чаще эффективнее женщины:

• Управление продуктом и/или проектом. Проектный менеджмент сегодня — это про эмпатию, тайм-менеджмент и умение гасить конфликты. В нашей компании мужчины здесь пока превалируют, однако все последние наймы в департамент - это женщины. И с последней стажировки также пришло несколько девушек.
• Бизнес-анализ и системный анализ. Эта роль — переводчик с языка бизнеса на язык разработчиков. Тут нужны и въедливость (чтобы вычитать требования), и дипломатичность (чтобы уладить конфликт интересов заказчика и команды). И бОльшая часть нашей команды в этом блоке — это девушки.
• Аналитика данных. В нашем случае здесь гендерный баланс, что я связываю с тем, что это как раз та самая «стыковая специальность». Работа предполагает не только «техническую часть» (математика, статистика, SQL и Python), но и множественные коммуникации и визуализацию.
• HR и рекрутинг. Тотальное доминирование женщин, так как это «чистые» коммуникация и психология.
• Техническое писательство. Требует педантичности и любви к структурированию информации. У нас тоже преобладают женщины.
• Продажи (Pre-sales, Account Managers). ИТ-продажа — это сложная B2B-история, где нужно не только «продать», но и понять потребность компании клиента и «подружить» это с возможностями продукта. Здесь успешны те, кто умеет слушать и слышать — и в большинстве кейсов это снова про женский стиль коммуникации.

Направления, где, по моим наблюдениям, эффективнее мужчины:

• DevOps и инфраструктура. Все, что связано с железом, сетями, операционными системами, консолями, серверами и так далее. Это требует подхода «инженера-эксплуатационника» и менталитета «строителя», которые исторически ближе мужчинам. Стек технологий меняется быстро, суть остается. Сюда бы я отнесла и системное программирование и Embedded (микроконтроллеры).
• Backend-разработка на низкоуровневых языках (C++, Go, Rust). Там, где глубокое погружение в архитектуру, алгоритмы и оптимизацию, пока еще больше мужчин.
• Информационная безопасность. Прозвучит внезапно, но здесь важны соревновательный дух и интерес «как это сломать», что часто ближе мужской психологии. Хотя в комплаенсе и аудите безопасности женщин становится сейчас больше.

Интересный нюанс про тестирование (QA): у нас в этом направлении преимущественно парни. Это нетипично для рынка в целом, где QA часто считается «женской» вотчиной из-за въедливости и определенной дотошности. Мы связываем это со спецификой нашего продукта, однако в последнее время на собеседованиях все больше девушек.

Бизнес-партнер по управлению персоналом Content AI Анна Донченко: Те изменения, о которых идет речь, безусловно, трансформируют индустрию, но на гендерный баланс они влияют гораздо слабее. Эти факторы задают вектор развития технологий и появление новых задач, но они не ломают устоявшуюся структуру занятости.

Бизнес-партнер по управлению персоналом Content AI Анна Донченко
Фото: Content AI

На данный момент мы наблюдаем ситуацию, которая меньше всего располагает к легкому входу в профессию. В ИТ наступило затишье, продиктованное сложной экономической ситуацией: заказчики урезают бюджеты на проекты, набор новых сотрудников во многих компаниях сокращается или замораживается. Требования к кандидатам при этом высокие, так как в цене – высококвалифицированные специалисты с глубокой экспертизой. Это объективно сужает воронку для новичков вне зависимости от пола. В таких условиях говорить о массовом изменении гендерного ландшафта не приходится.

Что касается распределения по специальностям, то здесь картина остается устойчивой на протяжении многих лет. Женщины представлены в ИТ, но с четкой привязкой к определенным ролям. Больше всего их на позициях системных и бизнес-аналитиков, в проектном и продуктовом менеджменте, а также в тестировании. Это направления, где важны коммуникативные навыки, внимание к деталям, умение работать с требованиями и выстраивать мосты между заказчиком и командой разработки. А вот на чисто технических специальностях, связанных непосредственно с программированием, женщин по-прежнему меньше, и этот разрыв сокращается медленно, несмотря на все усилия по популяризации ИТ среди девушек.

Искусственный интеллект в некотором смысле можно считать инструментом выравнивания возможностей, но не совсем так, как это представляют. ИИ не делает программистами тех, кто никогда не писал код. Но он усиливает компетенции специалистов смежных областей. Аналитик, тестировщик или проект-менеджер с помощью ИИ-инструментов может глубже погружаться в техническую составляющую и эффективнее коммуницировать с разработчиками. Это значит, что женщины, которые традиционно занимают именно эти роли, получают дополнительный инструмент для профессионального роста и усиления своей экспертизы. Однако это скорее повышает качество их работы, чем меняет гендерную статистику в чистом программировании.

ICT-Online.ru: Есть ли новые направления в ИТ, которые, по наблюдениям эйчаров, явно пользуются большей популярностью у мужчин, чем у женщин, и наоборот?

Ольга Бронникова (ГК Softline): Традиционно мужскими остаются сферы, связанные с работой с «железом», инфраструктурой. Мужчины по-прежнему доминируют в кибербезопасности и в разработке – здесь структура меняется медленнее всего.

Женщин заметно больше в направлениях, требующих не только технических, но и развитых коммуникационных навыков, внимания к деталям и эмпатии. Тестирование, системная и бизнес-аналитика, управление проектами, техническая поддержка – в этих областях их доля стабильно растет. Активно увеличивается их присутствие и в смежных дисциплинах, связанных с пользовательским опытом: UX/UI-дизайн, проектирование интерфейсов, работа с образовательными платформами (LMS), корпоративными порталами и другими решениями, где важен человеко-ориентированный подход.

Особенно заметно тяготение женщин к областям, лежащим на стыке ИТ-технологий и социальных задач. Проекты с выраженной гуманитарной составляющей, EdTech, социальные платформы – здесь женское присутствие ощутимо выше среднего по отрасли.

Что касается наиболее хайпового сегодня направления – искусственного интеллекта и Data Science (ML-инженеры, дата-инженеры, исследователи в области ИИ), – здесь наблюдается относительный гендерный паритет. Оба пола представлены примерно в равной пропорции, что выделяет это направление на фоне более традиционных ИТ-специализаций.

Однако появляются и принципиально новые роли, где женщины уже сейчас лидируют. Речь идет о специалистах по этике в области искусственного интеллекта – пока еще редкой, но быстро набирающей актуальность профессии. Здесь женское присутствие однозначно доминирует, что вполне закономерно: сама проблематика этики, ответственности и гуманитарного контроля технологий традиционно ближе женскому подходу к решению задач.

Эта оценка в целом отражает ситуацию, характерную для российской ИТ-отрасли, но с поправкой на специфику конкретных компаний и даже кластеров внутри одной группы. В случае с ГК Softline важно учитывать, что она объединяет бизнесы с совершенно разной структурой занятости.

Исторически в «Софтлайн Решениях» (ГК Softline), где традиционно велика доля продавцов, сложился определенный гендерный баланс. Но если мы смотрим на компании с фокусом на разработку – «Девелонику», Bell Integrator, SL Soft (входят в кластер FabricaONE.AI (акционер – ГК Softline), где изначально доля разработчиков выше, – картина меняется.

Говоря о собственных проектах группы, невозможно обойти вниманием инициативу «Софтлайн Решений» – проект «ИТ – твое место работы», который в прошлом году получил премию HR Brand. Это не просто имиджевая история, а вполне конкретный результат с измеримыми показателями. Для презентации коллеги детально анализировали эффективность программы и, в частности, смотрели на долю женщин среди участников. Цифра оказалась показательной: 32 %. Это существенно выше, чем было раньше.

Одна из ключевых целей проекта «ИТ – твое место работы» как раз заключалась в разрушении стереотипов о работе в ИТ для женщин. Мы хорошо знаем типичные барьеры: отсутствие технического бэкграунда, гуманитарное образование, страх неизвестности. Но, пожалуй, самый тяжелый барьер – культурный стереотип о том, что ИТ-продажи – это исключительно мужской мир, где женщины не имеют перспектив.

Такие программы, как наша, – это работающие инструменты изменения реальности. По крайней мере, внутри группы они уже позволяют ощутимо менять гендерное соотношение в пользу большей сбалансированности.

Олег Слядников («Интерпроком»): Несмотря на то, что в ИТ-отрасли наблюдается гендерный перевес в сторону мужчин, интерес женщин к ИТ-специальностям растет. Соотношение полов внутри разных направлений ИТ может существенно отличаться. Например, женщины преобладают в таких ИТ-направлениях, как аналитика, управление проектами, UX/UI-дизайн, маркетинг, финансы, управление кадрами, работа с партнерами, тестирование и контроль качества. А среди ИТ-архитекторов, специалистов по ИИ и информационной безопасности их пока редко встретишь. Наблюдается рост числа женщин в ИТ на руководящих постах. Присущие в большей мере женщинам эмпатия, умение находить компромиссы, гибко взаимодействовать и сотрудничать становятся их сильными сторонами в руководстве и управлении проектами. Мужчины продолжают сохранять пальму первенства в разработке ПО и лидируют в высокотехнологичных направлениях: кибербезопасность, Интернет вещей, большие данные, ИИ и машинное обучение.

Марина Яловега («Группа Астра»): Да, на рынке разработка и инфраструктура остаются больше «мужскими», тогда как аналитика, UX/UI и управление проектами более сбалансированы. При этом растет интерес женщин к Data Science и кибербезопасности. Но гендерные предпочтения по направлениям постепенно размываются.

Дилара Ижбердеева («Рексофт Консалтинг»): Да — в разных сегментах наблюдаются различия в интересах и карьерных траекториях, однако они отражают не «гендерные особенности», а скорее исторические, образовательные и культурные факторы.

Например, направления, связанные с низкоуровневой разработкой, архитектурой инфраструктуры и системным программированием, все еще привлекают больше мужчин. В то же время направления, где востребованы навыки междисциплинарного и кросс-функционального взаимодействия, например, аналитика, проджект- и продакт-менеджмент, UX/UI-дизайн, показывают более равномерное распределение по полу, в некоторых командах и компаниях женщины даже могут превалировать.

Стоит учитывать, что такие тренды со временем корректируются — например, в последнее время, женщины проявляют все больший интерес к ИБ. По оценкам некоторых аналитиков, сейчас доля женщин в ИБ составляет 25 %, а к 2030 году ожидается, что она вырастет до 30 %.

Виталий Голыгин («ЛАНИТ-Интеграция»): По нашим наблюдениям, в разработке и направлениях, связанных с ИИ/нейросетями, пока чаще преобладают мужчины. Женщин больше в аналитике и тестировании, а также нередко в ролях руководителей проектов/продуктов.

Анна Шестакова (CESCA): Некоторые специализации – программирование, телефония, системное администрирование, Devops – остаются преимущественно мужскими. При этом в тестировании, администрировании и управлении проектами, аналитике данных и системной аналитике количество женщин растёт стабильно, разрыв сокращается. Вероятно, это связано преимущественно с тем, что программирование до сих пор считается самым сложным направлением в сфере ИТ, а также одним из самых консервативных с точки зрения гендерного состава команд. Женщине, начинающей свой путь в ИТ, проще пойти в смежное направление – аналитику, где также крайне важны технические навыки, но меньше стигматизации со стороны работодателей и коллег. Важно, что аналитики данных и системные аналитики получают довольно высокую заработную плату, почти соизмеримую с доходами разработчиков.

Анна Донченко (Content AI): У мужчин стабильно высокой популярностью пользуются направления, связанные с инфраструктурой и «железом». Также мужчины чаще выбирают инженерию данных и машинное обучение, где требуется серьезная математическая подготовка. Женщины активнее приходят в аналитику данных, проектное и продуктовое управление. Высока доля женщин в UI/UX-дизайне и пользовательских исследованиях.

ICT-Online.ru: Остаются ли особенности работы «мужского», «женского» коллективов, есть ли участки, на которых они эффективнее? А где лучше, чтоб в коллективе были представители обоих полов, почему? Есть ли идеальное соотношение?

Ольга Бронникова (ГК Softline): Если возвращаться к тому, о чем мы уже говорили в контексте продаж, то здесь действительно прослеживаются определенные гендерные особенности. Традиционно считается, что мужчины в большей степени ориентированы на конкуренцию, на достижение измеримого результата, на борьбу за лидерство – и в продажах эти качества работают эффективно.

Женские коллективы чаще демонстрируют склонность к кооперации, взаимоподдержке, более бережному отношению к командным процессам. Это дает преимущество в задачах, требующих креативности, поиска нестандартных решений и длительной совместной работы.

Однако практика показывает, что в чистом виде – будь то исключительно мужской или исключительно женский коллектив – такие команды проигрывают смешанным. Именно разнородные по гендерному составу группы показывают более устойчивые результаты в долгосрочной перспективе. В частности, потому что соединение разных оптик, разных когнитивных стратегий, разных подходов к анализу проблем дает более объемную картину.

Мужской и женский взгляды на одну и ту же задачу редко совпадают полностью, и именно это несовпадение становится точкой роста. Возникает возможность глубже проработать проблему, рассмотреть ее с разных сторон, учесть больше факторов. В итоге решения принимаются более взвешенные, более устойчивые к изменениям среды.

Здесь, конечно, возникает важнейшее условие. Сам по себе смешанный состав не гарантирует успеха. Ключевой фактор – корпоративная культура, которая формирует отношение к различиям. Не просто терпимость, а именно уважение к инаковости, понимание ценности другого взгляда. Особенно это значимо в профессиях и отраслях, которые исторически были мужскими.

Универсального идеального соотношения мужчин и женщин в ИТ-команде не существует – оно слишком сильно зависит от специфики решаемых задач. В продажах будет одна оптимальная структура, в разработке – другая, в UI/UX-дизайне – третья. И каждый раз баланс будет определяться характером работы и целевой аудиторией.

Возьмем, к примеру, разработку корпоративного портала. Чтобы продукт был не просто качественно написан, но и успешно внедрен, нужна совершенно другая компетенция. На этапе внедрения женщины часто оказываются успешнее – здесь требуется более тесное взаимодействие с HR-специалистами, экспертами по внутренним коммуникациям, бренд-менеджерами. А это, как правило, женские сферы. Да, мужчин-HR-директоров становится больше, но исторически управление персоналом остается женской профессией. А директоров по внутренним коммуникациям мужского пола все еще можно пересчитать по пальцам.

Кроме того, внедрение продукта – это всегда глубокая аналитика. Необходимо перевести потребности бизнеса (HR-функции, задачи коммуникации, цели развития культуры) на язык ИТ и затем корректно интерпретировать обратную связь от разработчиков. Здесь женщины-аналитики демонстрируют блестящие результаты. С ними процесс идет быстрее, конфликтов меньше, результат предсказуемее.

Что касается продаж программного обеспечения крупным госзаказчикам, здесь, вероятно, по-прежнему доминируют мужчины. Но это предположение, которое требует проверки. Многое зависит от того, кто находится по ту сторону переговоров. В госкомпаниях, где среди ИТ-директоров и руководителей цифровых блоков пока еще мало женщин, мужчина-продавец может чувствовать себя органичнее. Но если мы работаем с HR-директорами (где женское присутствие традиционно сильно), то женщина, разбирающаяся в ИТ-продуктах, способна дать фору.

Так что идеального соотношения в процентах не существует. Появление женщины в коллективе почти всегда ведет к его гармонизации, и это наблюдение подтверждается практикой. Если мужчины в силу своих психофизиологических особенностей больше склонны к конкуренции, борьбе за статус и отстаиванию территорий, то женщина исторически выполняет роль миротворца. И она способна сыграть критически важную роль в команде.

Особенно заметен этот эффект на уровне топ-менеджмента. Когда в состав руководящей команды, где традиционно доминируют мужчины, входит женщина-директор, баланс меняется качественно. И у нас в компании есть ряд таких примеров – женщин на высоких руководящих позициях, причем весьма успешных. Их присутствие в мужском руководящем пуле однозначно вносит элемент гармонии. Появляется больше готовности слышать друг друга, больше эмпатии в принятии решений.

Олег Слядников («Интерпроком»): Антон Павлович Чехов писал: «Женщины без мужского общества блекнут, a мужчины без женского глупеют». Несомненно, гендерная соревновательность и желание быть лучше в глазах другого пола мотивируют на достижение более высоких результатов.

Возможность женщин и мужчин посмотреть на вопросы и проблемы под разным углом зрения – это не просто фигура речи. Разнообразие подходов и опыта, объединение сильных и слабых сторон мужчин и женщин позволяет открывать новые возможности, находить неожиданные оригинальные решения сложных вопросов, формировать творческую атмосферу для генерации прорывных идей, обеспечивая более высокую эффективность работы коллектива.

Идеал – это всегда что-то очень желаемое, но почти не достижимое. Подчинение политики найма достижению некоего гендерного соотношения, на мой взгляд, не очень продуктивно и может повлечь за собой много перекосов и негатива со стороны сотрудников.

Мы стремимся, чтобы наша корпоративная культура позволяла сотрудникам проявлять сильные стороны и реализовывать свой потенциал вне зависимости от гендерной принадлежности. Нам важно формировать гармоничный коллектив, где мужчины и женщины – не конкуренты, а коллеги, прекрасно дополняющие друг друга и вместе составляющие единую команду, нацеленную на достижение общих целей и результата.

Марина Яловега («Группа Астра»): Смешанные команды эффективнее за счет разнообразия подходов к решению задач и позволяют сочетать системность и эмпатию. «Мужские» команды часто быстрее в кризисных технических сценариях, «женские» — сильнее в коммуникациях и деталях, но индивидуальные компетенции важнее гендерных стереотипов. Идеального универсального соотношения нет, ключ — в уникальности внутренней культуры и фокусе на результат.

Дилара Ижбердеева («Рексофт Консалтинг»): В современном бизнесе, действующем в условиях неопределенности и быстрых изменений, важны разнообразие подходов и опыта его сотрудников. Практически в любых ситуациях коллектив, где есть представители разных полов, а также поколений, демонстрирует более высокую эффективность, так как характеризуется способностью:

• Рассматривать задачи и проблемы под разными углами. Продукт, который тестируют и разрабатывают люди с разным бэкграундом, с большей вероятностью будет удобен и понятен разнообразной аудитории.
• Создавать более устойчивую и здоровую атмосферу. В среде, где возможны и ценны разные мнения и взгляды, снижается уровень «группового мышления» и тревожности – как следствие, растет инновационный и креативный потенциал сотрудников.

Не думаю, что есть идеальное соотношение – любая попытка его придерживаться приведет к дискриминации, да и большинство специалистов-женщин не обрадуются найму для достижения «идеального гендерного соотношения».

Важно, чтобы культура компании предоставляла равные возможности сотрудникам реализовывать свой потенциал, независимо от пола.

Виталий Голыгин («ЛАНИТ-Интеграция»): Существенной разницы не замечаем: если команда профессиональная и процессы выстроены, гендер уходит на второй план. Идеального соотношения нет - важнее компетенции, коммуникация и культура в команде.

Анна Шестакова (CESCA): Несмотря на общеизвестные стереотипы, в разработке, тестировании, аналитике данных и других глубоко технических направлениях стремиться нужно к балансу 50/50, поскольку принципиальных отличий в работе мужчин и женщин не наблюдается. При этом наличие представителей обоих полов в целом благоприятно сказывается на психологическом климате и мотивации команд.

Тем не менее, со стороны HR кажется более безопасным и эффективным нанимать преимущественно мужчин в такие сферы, как телефония, системное администрирование или сетевая инженерия. Мужчины на таких должностях могут быть эффективнее по той причине, что более охотно работают не только с софтом, но и с оборудованием. Влияют не только личные предпочтения, но и физические возможности – на многих проектах от инженеров данных профилей требуется работа руками – перенос и настройка оборудования на местах, а иногда и монтажные работы, почти как в строительной отрасли.

Женщины, в свою очередь, могут показывать большую эффективность в направлениях, где индивидуальная техническая работа сочетается с административными и управленческими функциями, проработкой запросов заказчиков. Например, женщине может быть проще справиться с многозадачностью на позиции тимлида или бизнес-аналитика.

Анна Донченко (Content AI): Разница в стилях работы существует, но связана не с эффективностью, а скорее с доминирующими моделями коммуникации и принятия решений. В коллективах с преобладанием мужчин, как правило, выстраивается прямая, иногда жесткая, но быстрая коммуникация с четкой ориентацией на результат. Такой подход может быть эффективен на этапе запуска нового направления или при работе в условиях сжатых сроков и нехватки ресурсов. В коллективах с преобладанием женщин сильнее развита горизонтальная связь, взаимопомощь, внимание к процессу, что незаменимо на этапах тестирования, подготовки технической документации, при поддержке пользователей.

На наш взгляд, наиболее продуктивны смешанные команды. Когда продукт создается для массовой аудитории, наличие разных оптик позволяет избежать узкого взгляда в чистом виде и сделать решение по-настоящему эффективным и удобным. Оптимальным многие эксперты называют соотношение, при котором меньшинство составляет не менее 20-30 %. Это так называемая «критическая масса», позволяющая меньшинству влиять на культуру, не чувствуя себя изолированным.

ICT-Online.ru: Можно ли ожидать в перспективе какие-либо интересные тенденции в части гендерных вопросов в ИТ?

Ольга Бронникова (ГК Softline): Прежде всего, это область искусственного интеллекта – его внедрение в бизнес-процессы. Сегодня это одна из ключевых задач, стоящих перед большинством компаний, и здесь возникает целый пласт вопросов, выходящих за рамки чистого программирования. В частности, вопросы этики применения ИИ. И вот здесь, как мне представляется, женщин будет становиться больше.

Но есть и более фундаментальный фактор, который будет определять гендерную динамику в отрасли в целом. Речь о кадровом голоде. Проблема дефицита квалифицированных специалистов сегодня стоит остро во всем мире, и Россия здесь не исключение. И в этих условиях неизбежно будут размываться традиционные гендерные границы профессий. Там, где раньше работали преимущественно мужчины, будут появляться женщины. И их будет все больше.

Марина Яловега («Группа Астра»): Думаю, что в перспективе 3-5 лет будет рост доли женщин в технических ролях, особенно в аналитике и продукт-менеджменте, но без революционных сдвигов.

Виталий Голыгин («ЛАНИТ-Интеграция»): Ожидаем дальнейшее расширение ИТ на разные сферы и рост вовлеченности женщин, включая новые технологические направления. Фокус будет еще сильнее смещаться на навыки и результат.

Анна Шестакова (CESCA): Говоря о прогнозах, самый очевидный – переход к балансу в соотношении числа мужчин и женщин в таких консервативных ИТ-направлениях, как программирование. Закрепившись в аналитике и тестировании, женщины демонстрируют позитивный пример молодым соискателям – со временем девушки начнут активно проходить собеседования и на позиции разработчиков. Этот тренд также подкрепляется постепенным сдвигом в образовательных траекториях женщин – количество девушек на STEM-направлениях медленно, но растёт.

Более долгосрочный прогноз – переход к гендерному балансу в UX/UI и промышленном дизайне. Интересно наблюдать, как в гендерно сбалансированной и изначально творческой сфере дизайна именно диджитал-дизайн обособлен и остаётся преимущественно мужским, особенно на руководящих позициях. Вероятнее всего, сдвиг в соотношении мужчин и женщин на позициях арт-директоров в ИТ-компаниях мы сможем увидеть в перспективе 5-7 лет.

Анна Донченко (Content AI): Ближайшие 5-7 лет, скорее всего, принесут несколько важных изменений. Прежде всего, продолжится размытие жестких границ за счет развития low-code и no-code решений. Они позволят специалистам из бизнес-подразделений, среди которых много женщин, участвовать в автоматизации процессов.

Другой важный тренд — появление новых ролей на стыке технологий и гуманитарных наук, например, юридических консультантов в сфере искусственного интеллекта. Эти направления в силу своей междисциплинарности с высокой вероятностью привлекут много женщин, усиливая их влияние на стратегию развития продуктов.

И наконец, меняется восприятие женского лидерства в технологиях. На рынке много примеров, когда ИТ-компании или различные ИТ-подразделения возглавляют женщины. Мы и сами к таким относимся – Content AI с начала создания управляет Светлана Дергачева. И успешная работа компании, ее рост и развитие подтверждают, что в технологическом бизнесе результаты определяются не полом руководителя, а стратегией, командой и умением принимать решения.

Олег Слядников («Интерпроком»): В ИТ становится все больше женщин, и это необратимый процесс. Гендерные тенденции в эту сторону можно наблюдать даже в области ИИ. Например, в число самых популярных и востребованных виртуальных ассистентов входят Алиса, Маруся, Алекса, Сири, Афина. И они успешно справляются с задачей привлечения внимания и установления доверия пользователей к технологиям.

От всего сердца поздравляю наших прекрасных женщин с Международным праздником 8 Марта! Вы не только украшение нашей повседневной жизни, но и профессионалы в работе. Развенчивайте стереотипы и активнее включайтесь в мир ИТ. Мужчины всегда готовы подставить вам свое надежное крепкое плечо в цифровом и реальном пространстве. Мы ждем вас в ИТ –  и виртуальных, и еще больше реальных!

ICT-Online.ru: Большое спасибо всем за беседу!