Мария Стомма (Bercut): «Баланс мужских и женских сил позволяет компании двигаться вперед гармонично»

— Мария, отрасль ИТ сегодня быстро меняется под влиянием регуляторных требований, государственных программ и активного внедрения инструментов искусственного интеллекта. Меняется ли при этом соотношение мужчин и женщин в индустрии?

— ИТ-отрасль действительно переживает период серьезных трансформаций, но для HR-специалистов ключевая задача остается неизменной — поиск самых нужных компании и опытных экспертов. Мой 17-летний опыт работы в управлении персоналом (в таких компаниях, как Ростелеком, Росатом, Экспобанк и других) подтверждает: бизнесу в первую очередь нужны компетентные специалисты.

Если говорить о компании Bercut, то соотношение сотрудников разных полов практически не меняется. Сегодня 28,2 % должностей в компании занимают женщины — показатель стабильный. При отборе кандидатов у нас в приоритете всегда знания, навыки и способность решать бизнес-задачи, ведь современная практика показывает, что разнообразие в командах — фактор эффективности, так как разные стили мышления помогают находить более нестандартные решения.

— Есть ли направления в ИТ, которые чаще выбирают мужчины или женщины?

— Некоторые различия сохраняются, хотя границы постепенно размываются.

Достаточно новое направление искусственного интеллекта (AI) одинаково интересно как девушкам, так и молодым людям, — вероятно, из-за новизны области и отсутствия устоявшихся стереотипов.

В то же время кибербезопасность по-прежнему привлекает в основном мужчин. Классические технические направления (инженеры поддержки, внедрения, разработчики) также преимущественно выбирают мужчины — это во многом связано со структурой выпуска технических вузов.

При этом есть сферы, где гендерное распределение практически не играет роли: аналитика данных, развитие продуктов и тестирование. Здесь важны системность, внимательность к деталям и умение коммуницировать — качества, не зависящие от пола специалиста.

— Существуют ли особенности в работе мужских и женских коллективов? Есть ли идеальное соотношение?

— По нашему опыту, универсального соотношения не существует. Команды в Bercut формируются исходя из задач бизнеса и необходимых компетенций.

Однако отмечу, что смешанные команды дают более интересные и точные решения. Это особенно важно в непростое время для ИТ-сектора, когда требуется комплексный подход.

Конечно, все люди индивидуальны, но, если обобщать наблюдения, то можно увидеть определенные паттерны. Мужчины зачастую больше апеллируют к фактам и предпочитают прямую коммуникацию. Женщины, как правило, более сфокусированы на взаимоотношениях внутри команды, склонны быть более чуткими и смягчать острые углы.

Именно баланс мужских и женских сил позволяет компании двигаться вперед гармонично. За технологии и стратегию отвечают как мужчины, так и женщины. А за то, чтобы команда работала сообща и детально прорабатывала решения, часто ответственны именно женщины. В технологической среде, где проекты требуют тесного взаимодействия, такой психологический баланс играет важную роль.

— Есть ли примеры из практики вашей компании?

— В Bercut есть успешные примеры, иллюстрирующие ценность сбалансированного подхода. Например, руководитель-женщина с техническим образованием сменила мужчину на одной из ключевых управленческих позиций и проявила лучшие качества: глубокую экспертизу, эмпатию и сильную бизнес-хватку. Эффект был заметен быстро: такие руководители часто быстрее достигают договоренностей с клиентами и партнерами благодаря гибкости в коммуникации. Способность сочетать знание предмета с вниманием к команде становится важным фактором успеха в сложных проектах.

Для нас важно, чтобы профессиональные качества преобладали над гендерными стереотипами. В ИТ-среде Bercut каждый сотрудник имеет возможность раскрыть потенциал независимо от пола.

— Можно ли ожидать изменений в гендерном балансе ИТ-отрасли?

— Кардинальных изменений в ближайшее время ждать не стоит. По официальным данным, в России только 25 % студентов технических специальностей — девушки. Поскольку кадровый поток формируется на этапе обучения, состав ИТ-сектора останется преимущественно мужским.

Однако потенциально может произойти качественное уравнивание возможностей. Рынок все больше фокусируется на реальной экспертизе, и в этом смысле у женщин растут шансы быть оцененными наравне с мужчинами. По данным hh.ru, разрыв в заработных платах на российском рынке составляет 15-20 %, а на руководящих позициях — уже около 7-9 %. Барьеры постепенно снижаются.

Сегодня многие технологические компании, включая Bercut, инвестируют в развитие сотрудников независимо от гендера. У нас действует программа наставничества, сотрудники имеют доступ к ресурсам корпоративного университета группы Ростелеком, а для амбициозных специалистов формируются индивидуальные планы развития.

В более широком смысле, формирование сильного профессионального сообщества, где ценятся таланты и результаты, становится важной частью стратегии технологических компаний. Гендерный баланс в этой системе работает не как самоцель, а как естественный элемент создания эффективной и разнообразной рабочей среды.

— Большое спасибо за беседу!