– Евгений, чем характеризуются крупные проекты по импортозамещению, происходили ли какие-либо изменения в этих характеристиках на протяжении нескольких лет?
– Проекты по импортозамещению присутствуют на нашем рынке уже длительное время. После 2014 года их количество увеличилось в связи с санкционными событиями и в настоящее время динамично растет в свете новых санкций. Конечно, на протяжении многих лет характеристики данных проектов претерпевали изменения, во-первых – под влиянием факторов внешней среды, во-вторых – в свете аккумулирования проектного опыта, наращивания компетенций, подходов и практик.
К факторам внешней среды следует относить позицию западных вендоров, нормативные акты и меры стимулирования со стороны государственных регуляторов. К внутренним факторам можно отнести снижение эксклюзивности проектов импортозамещения, появление отечественных вендоров и типовых, коробочных решений. Все это позволило снизить стоимость затрат на разработку в абсолютных единицах, а также создало возможности для заказчиков выбирать разработки тех вендоров, которые максимально эффективно подходят для решения их задач.
Коммерческий директор РДТЕХ Евгений Осьминин
– Насколько характерны такие проекты для вашей компании? Какие это проекты, как правило? Какие компетенции позволяют их проводить?
– РДТЕХ всегда была клиентоориентированной компанией. Поэтому, учитывая общие тренды, мы обогатили наш продуктовый портфель соответствующими решениями.
В нашем портфеле есть ряд услуг, связанных с миграцией баз данных на решения отечественных вендоров PostgresPro и Arenadata, а также сформированы компетенции по прикладным продуктам, операционным системам и аппаратному обеспечению. Чтобы своевременно отвечать потребностям наших заказчиков, эксперты РДТЕХ непрерывно ведут деятельность по расширению стека услуг, проводят аналитическую работу, тестируют новые решения и прототипы, расширяют партнерскую сеть.
Комплексный, системный подход к импортозамещению поддерживает учебный центр РДТЕХ, который готовит специалистов по PostgreSQL и другим свободным решениям, в том числе отечественным. Спрос на обучение соответствующим продуктам также демонстрирует уверенный рост.
– Опишите несколько наиболее показательных крупных импортозамещающих проектов в практике вашей компании.
– В практике РДТЕХ имеется ряд импортозамещающих проектов. Среди них – проекты миграции баз данных, разработка информационных систем на российском ПО и Open Source решениях. Интерес к импортозамещению, по оценке приходящих к нам запросов, в первую очередь сформировался в банковской сфере, промышленности, ритейле и в настоящий момент охватил практически всю сферу ИТ.
Продукты, разработанные РДТЕХ, отвечающие требованиям импортозамещения, представлены в Едином реестре отечественного ПО. Среди них – Электронный архив документов на базе ABBYY FlexiCapture и Alfresco Community и Система управления нормативно-справочной информацией.
Хотелось бы также отметить разработанный РДТЕХ сервис мониторинга параметров организма Actenzo. Он полностью реализованном на несанкционном ПО, а также включает линейку носимых устройств (умные часы, браслеты, пульсоксиметры и т.д.), которые могут выступать в качестве отечественной альтернативы устройствам экосистем Apple, Samsung и др.
– Что бы вы посоветовали компаниям, которые не решаются идти в крупный ИТ-проект? Как предотвратить риски до начала проекта, какие варианты предпроектного анализа существуют?
– В настоящее время отечественный ИТ-рынок переживает большие перемены. Помимо возможностей для развития отечественных решений, многие компании столкнулись с финансовыми проблемами, связанными с уходом западных вендоров, нарушением логистических цепочек, отношениями с международными партнерами и так далее. Во многом из-за финансовых сложностей игроки рынка занимают осторожную позицию относительно старта крупных проектов по импортозамещению, стараются максимально оптимизировать эту деятельность.
Некоторые компании при этом надеются на возвращение вендоров, другие – активно изучают опыт импортозамещения с целью выбрать апробированное другими компаниями решения и надежных поставщиков, третьи – оценивают перспективы развития собственных ИТ-подразделений. Но все стремятся минимизировать возможные проблемы и риски, связанные с импортозамещением.
Минимизировать возможные риски можно посредством проведения всесторонней, глубокой предпроектной аналитики. Своим клиентам мы рекомендуем следующую последовательность действий:
РДТЕХ как системный интегратор готов быть надежным партнером для своих заказчиков на каждом из шагов, включая поддержку существующей инфраструктуры, разработку стратегии, внедрение лучших на данный момент решений, организацию линии поддержки и обучения сотрудников.
– Ваши прогнозы насчет динамики числа таких проектов на отечественном рынке и у вашей компании, в частности.
– В рамках тренда на импортозамещение число подобных проектов будет расти как у нашей компании, так и на рынке в целом. Санкционный режим, а также меры государственной поддержки, осуществляемые в настоящее время, служат катализатором старта таких проектов. В перспективе нескольких лет это позволит создать надежный независимый ИТ-ландшафт, который можно будет использовать в качестве основной инфраструктуры и который будет гармонично сосуществовать с продуктами западных вендоров в случае их возвращения.
– Большое спасибо за беседу!