– Евгений, чем характеризуются крупные проекты по импортозамещению, происходили ли какие-либо изменения в этих характеристиках на протяжении нескольких лет?
– Проекты по импортозамещению присутствуют на нашем рынке уже длительное время. После 2014 года их количество увеличилось в связи с санкционными событиями и в настоящее время динамично растет в свете новых санкций. Конечно, на протяжении многих лет характеристики данных проектов претерпевали изменения, во-первых – под влиянием факторов внешней среды, во-вторых – в свете аккумулирования проектного опыта, наращивания компетенций, подходов и практик.
К факторам внешней среды следует относить позицию западных вендоров, нормативные акты и меры стимулирования со стороны государственных регуляторов. К внутренним факторам можно отнести снижение эксклюзивности проектов импортозамещения, появление отечественных вендоров и типовых, коробочных решений. Все это позволило снизить стоимость затрат на разработку в абсолютных единицах, а также создало возможности для заказчиков выбирать разработки тех вендоров, которые максимально эффективно подходят для решения их задач.
Коммерческий директор РДТЕХ Евгений Осьминин
– Насколько характерны такие проекты для вашей компании? Какие это проекты, как правило? Какие компетенции позволяют их проводить?
– РДТЕХ всегда была клиентоориентированной компанией. Поэтому, учитывая общие тренды, мы обогатили наш продуктовый портфель соответствующими решениями.
В нашем портфеле есть ряд услуг, связанных с миграцией баз данных на решения отечественных вендоров PostgresPro и Arenadata, а также сформированы компетенции по прикладным продуктам, операционным системам и аппаратному обеспечению. Чтобы своевременно отвечать потребностям наших заказчиков, эксперты РДТЕХ непрерывно ведут деятельность по расширению стека услуг, проводят аналитическую работу, тестируют новые решения и прототипы, расширяют партнерскую сеть.
Комплексный, системный подход к импортозамещению поддерживает учебный центр РДТЕХ, который готовит специалистов по PostgreSQL и другим свободным решениям, в том числе отечественным. Спрос на обучение соответствующим продуктам также демонстрирует уверенный рост.
– Опишите несколько наиболее показательных крупных импортозамещающих проектов в практике вашей компании.
– В практике РДТЕХ имеется ряд импортозамещающих проектов. Среди них – проекты миграции баз данных, разработка информационных систем на российском ПО и Open Source решениях. Интерес к импортозамещению, по оценке приходящих к нам запросов, в первую очередь сформировался в банковской сфере, промышленности, ритейле и в настоящий момент охватил практически всю сферу ИТ.
Продукты, разработанные РДТЕХ, отвечающие требованиям импортозамещения, представлены в Едином реестре отечественного ПО. Среди них – Электронный архив документов на базе ABBYY FlexiCapture и Alfresco Community и Система управления нормативно-справочной информацией.
Хотелось бы также отметить разработанный РДТЕХ сервис мониторинга параметров организма Actenzo. Он полностью реализованном на несанкционном ПО, а также включает линейку носимых устройств (умные часы, браслеты, пульсоксиметры и т.д.), которые могут выступать в качестве отечественной альтернативы устройствам экосистем Apple, Samsung и др.
– Что бы вы посоветовали компаниям, которые не решаются идти в крупный ИТ-проект? Как предотвратить риски до начала проекта, какие варианты предпроектного анализа существуют?
– В настоящее время отечественный ИТ-рынок переживает большие перемены. Помимо возможностей для развития отечественных решений, многие компании столкнулись с финансовыми проблемами, связанными с уходом западных вендоров, нарушением логистических цепочек, отношениями с международными партнерами и так далее. Во многом из-за финансовых сложностей игроки рынка занимают осторожную позицию относительно старта крупных проектов по импортозамещению, стараются максимально оптимизировать эту деятельность.
Некоторые компании при этом надеются на возвращение вендоров, другие – активно изучают опыт импортозамещения с целью выбрать апробированное другими компаниями решения и надежных поставщиков, третьи – оценивают перспективы развития собственных ИТ-подразделений. Но все стремятся минимизировать возможные проблемы и риски, связанные с импортозамещением.
Минимизировать возможные риски можно посредством проведения всесторонней, глубокой предпроектной аналитики. Своим клиентам мы рекомендуем следующую последовательность действий:
- проанализировать возможность поддержания работоспособности существующей инфраструктуры, в том числе актуальных версий западного ПО;
- проанализировать ИТ-ландшафт в целом и конкретное ПО на предмет возможностей импортозамещения;
- разработать стратегию импортозамещения, включающую в себя бюджет, подходы, оценку рисков и т.д.;
- последовательно и планомерно мигрировать на несанкционные системы;
- организовать обучение персонала и техническую поддержку систем.
РДТЕХ как системный интегратор готов быть надежным партнером для своих заказчиков на каждом из шагов, включая поддержку существующей инфраструктуры, разработку стратегии, внедрение лучших на данный момент решений, организацию линии поддержки и обучения сотрудников.
– Ваши прогнозы насчет динамики числа таких проектов на отечественном рынке и у вашей компании, в частности.
– В рамках тренда на импортозамещение число подобных проектов будет расти как у нашей компании, так и на рынке в целом. Санкционный режим, а также меры государственной поддержки, осуществляемые в настоящее время, служат катализатором старта таких проектов. В перспективе нескольких лет это позволит создать надежный независимый ИТ-ландшафт, который можно будет использовать в качестве основной инфраструктуры и который будет гармонично сосуществовать с продуктами западных вендоров в случае их возвращения.
– Большое спасибо за беседу!
