Вице-президент группы компаний «Борлас» Аркадий Карев: «Текущая ситуация в энергетике выводит на первый план задачи сохранения стабильности и поддержки работоспособности всех информационных систем»

– Аркадий, с какими основными вызовами, помимо импортозамещения, столкнется российская энергетика в условиях санкций?

– Текущая ситуация в целом ставит серьезные преграды перед всеми отраслями нашей экономики, и перед энергетикой в частности. Наиболее острой проблемой будет импортозамещение и в энергетическом оборудовании, и в сфере информационных технологий, которая сейчас во многом базируется на иностранном программном обеспечении и компьютерном оборудовании. Я уверен, что процессы импортозамещения в этих направлениях пойдут ускоренными темпами.

Но все проблемы невозможно решить за один день. Текущая ситуация выводит на первый план задачи сохранения стабильности и поддержки работоспособности всех информационных систем. Корпоративные информационные системы уже давно стали необходимым инструментом реального управления производством и бизнеса всех организаций. Сейчас главное - не допустить коллапса и остановки этих систем.

Наша компания, накопив многолетний опыт во многих зарубежных информационных технологиях и обладая глубокой экспертизой, видит свою текущую задачу именно в этом. У нас есть отработанная годами технология оказания услуг крупнейшим заказчикам РФ по технической поддержке сложных информационных систем с большим количеством пользователей. И мы готовы оказывать консультационные услуги, обеспечивая их непрерывную работоспособность.

Вице-президент группы компаний «Борлас» Аркадий Карев

Что касается других вызовов и рисков, я бы сказал следующее: энергетика - это основная обеспечивающая отрасль всей экономики страны. С одной стороны, это подчеркивает ее стратегическую важность, а с другой делает ее в определенном смысле зависимой от состояния всех остальных отраслей экономики. Если нам удастся сохранить уровень развития остальных отраслей, а значит, сохранить уровень энергопотребления, то и энергетика будет развиваться. И конечно, в кризисные моменты на первый план выходят вопросы повышения эффективности - как в части производства, так и в части управления компаниями. Именно эти вопросы нам всем предстоит оперативно решить.

– Каковы сценарии развития традиционной энергетики и энергетики возобновляемых источников в России на ближайшие 3-5 лет с учетом санкций и новых экономических реалий?

– Безусловно, за ВИЭ-технологиями будущее. С этим никто не спорит. Но текущий уровень развития энергетики возобновляемых источников как по самим используемым технологиям, так и по объему стабильно вырабатываемой энергии не позволяет отказаться от развития традиционной энергетики. Сейчас этот факт уже доказан опытом европейских государств. Поэтому я думаю, что в ближайшие 3-5 лет традиционная энергетика будет продолжать оставаться основой энергетической отрасли страны. При этом будет идти и развитие ВИЭ. Уверен, что нас ждут технологические прорывы, которые позволят все больше и больше ориентироваться на энергетику возобновляемых источников. Но все должно быть сбалансировано, и правительственные программы развития ВИЭ задают нам именно такое направление.

– По каким отраслям энергетики кризис ударит больнее всего и как можно смягчить этот удар? Какие проекты могут быть заморожены? В каких областях, наоборот, стоит ждать роста?

– Санкции, разрыв экономических отношений и логистических цепочек ударят прежде всего по энергетическому машиностроению. Собственно, они на это и направлены: создать проблемы в производственных процессах, в использовании технологий и в поставке технологических элементов.

Любое высокотехнологичное производство сейчас обладает высоким уровнем кооперации с лидирующими мировыми компаниями. И конечно, разрыв этих связей приводит к появлению серьезных проблем. Но, во-первых, это повод для развития наших собственных компетенций в производстве компонентов, по которым мы сейчас имеем высокий уровень зависимости. А во-вторых, это повод для поиска и выстраивания взаимоотношений с другими поставщиками тех же технологий и компонентов.

Что касается заморозки проектов, то, возможно, такой процесс и будет иметь место в краткосрочной перспективе. И коснется он, прежде всего, каких-то второстепенных проектов, которые можно отложить без ущерба для основной деятельности предприятия. Что же касается проектов, направленных на развитие именно основной деятельности предприятия, повышения его эффективности, то они будут продолжаться, как и прежде. Я не думаю, что сейчас можно и нужно заниматься перечислением этих проектов, поскольку и энергетика включает в себя разные составляющие: генерацию, передачу и распределение электроэнергии, сбыт и работу с потребителями. Да и состояние у каждого предприятия отличается. Поэтому в текущих кризисных условиях свой перечень критичных проектов конкретное предприятие будет определять самостоятельно, учитывая специфику собственной ситуации.

– Какие отрасли энергетики на сегодня полностью импортозамещаемы?

– Я не думаю, что такая постановка вопроса вообще корректна. Как оценивать уровень импортозамещения словом «полностью»? Допустим, мы сами производим аналог какого-то оборудования или компонентов. Но на сегодня это производство не может полностью обеспечить необходимый нам объем. А для наращивания мощностей требуется время. Так мы сейчас «полностью» импортозамещаемы или нет? Если говорить о текущем моменте, то ответ очевиден - нет. Я не думаю, что создать «полностью» импортозамещаемую отрасль - правильная цель. Без высокого уровня международной производственной кооперации никому не обойтись. На мой взгляд, нужно идти по пути определения критичных элементов производственных цепочек, в рамках которых в мире существует крайне ограниченное количество производителей оборудования, компонентов и технологий. Концентрироваться именно на этих направлениях и создавать свои производства аналогов, способных к быстрому масштабированию. А там, где присутствует множество производителей аналогов, - искать новые экономические пути взаимодействия и кооперации с новыми поставщиками. Свои технологические производства делать более гибкими, имеющими возможность быстрого перехода на компоненты другого производителя.

– Как можно привлечь инвестиции в отрасль с учетом ухода ряда инвесторов с российского рынка?

– Давайте логически разберемся, что же произошло. У нас был достаточно высокий уровень зарубежных инвестиций в энергетику. То есть «вчера» этих инвесторов все устраивало. И наше законодательство, и уровень экономической отдачи от инвестиций. И вдруг некоторые ушли. У нас разве сегодня что-то реально поменялось? Нет, не поменялось. Решение об уходе - не экономическое, а политическое. Поэтому ничего делать особенно и не надо. Нужно просто выстраивать отношения с другими инвесторами, для которых важнее экономика, а не политика. Уверен, что наш энергетический сектор остается экономически привлекательным и будет таковым.

– Какие меры господдержки могли бы помочь рынку?

– Основными задачами на сегодняшний день являются сохранение уровня производства и потребления во всех отраслях экономики страны. Сейчас идут обсуждения необходимых мер по каждому направлению. Ситуация меняется очень быстро и требует молниеносной реакции. По моему мнению, кроме экономической поддержки предприятий, государство приложит усилия для восстановления производственных и логистических цепочек, поиска новых бизнес-партнеров. Это поможет энергетикам в кратчайшие сроки восстановить производственную кооперацию. Например, Российский Экспортный Центр стал оказывать российским компаниям поддержку не только в части организации экспортных каналов, но и в организации импорта и восстановления логистических цепочек.

– Большое спасибо за беседу!

Подготовлено по материалам портала «Моя энергия» http://www.myenergy.ru/