Удержание персонала 2025

Почему уходят лучшие? Не потому, что мало платят, а потому что не видят смысла оставаться. 70% сотрудников принимают решение об уходе не из-за зарплаты, а из-за отсутствия развития, признания и ощущения своей значимости. Компании тратят миллионы на рекрутинг, но упускают главное — удержание начинается не с бонусов, а с выстроенной системы, где продуман каждый этап пути сотрудника. 

Если вы до сих пор боретесь с текучестью реактивно, а не предотвращаете ее системно, вы теряете не только людей, но и конкурентное преимущество. Пора понять, что удержание — это не рутинная задача HR, а общая ответственность руководителей и команды.

Компании, которые используют нестандартные подходы к удержанию, готовы поделиться опытом на VI форуме УДЕРЖАНИЕ ПЕРСОНАЛА – 2025 в Москве. 

Организаторы приглашают узнать о решениях, снижающих отток в разных отраслях.

Ключевые темы конференции: 

• Синергия против оттока: как распределить роли и зоны ответственности для предупреждения ухода сотрудников? 
• Первые 30 дней: как совместными усилиями HR и руководителей минимизировать текучесть новичков? 
• Рост для мотивации: как построить систему развития, где HR, руководитель и сам сотрудник — равноправные партнеры? 
• Новый драйв для HiPo: как мотивировать и сохранять их, если карьерная лестница закрыта? 
• Удержать, не удерживая: как создать среду, где сотрудники хотят остаться надолго? 
• Роль лидера: как помочь руководителям сохранять команды? 
• Предиктивная аналитика. Как находить и убирать триггеры, которые заставляют сотрудника думать об уходе?
• Среди спикеров – представители компаний, которые постоянно сталкиваются с дефицитом кадров и рисками текучести: промышленные предприятия, розничная торговля, холдинговые компании и средний бизнес. Они поделятся опытом откровенно и без воды. 
• Конкретные решения будут представлены в формате кейсов – вот некоторые примеры: 
• Какие быстрые решения могут применить HR и руководитель, если новичок «приуныл»?
• Как карьерное консультирование повышает лояльность и мотивацию сотрудников?
• Как лидеры проводят персонал через изменения без потери лояльности?
• Как сделать внутренняя ротацию частью системы мотивации?
• Каждый наш HR-форум – это площадка для общения своих: честные обсуждения, возможность задавать спикерам вопросы и делиться своей позицией.

Важное место отдано интерактивным практическим форматам:

• ВОРКШОП. Первые 30 дней. Строим дорожную карту удержания новичков.
• ПРОЕКТНАЯ СЕССИЯ. Конструктор мотивации. Собираем комплексную программу счастья сотрудников. 
• ИНТЕРАКТИВНЫЙ ДИАЛОГ. Новые роли, новые подходы. Обсуждаем нестандартные подходы к формированию лояльности. 
• ПАНЕЛЬ ЭКСПЕРТОВ. Искусство быть вместе: корпоративные творческие проекты как способ усилить лояльность и снизить отток.

Подробности.