Заказчику требовалось единое цифровое решение, которое не просто «собирает» все работы в одном месте, но и выстраивает дисциплину планирования и управления остановочными ремонтами, давая прозрачную картину текущего статуса и заранее подсвечивая зоны риска и точки роста. В ходе пилота эту роль взяла на себя платформа «Databriz», а команда MAINTEX обеспечила методологическое и организационное сопровождение изменений.
Первым шагом стала оптимизация план-графика ремонта по энергоблоку № 3 и подготовка пользователей к работе в системе. Совместно с техническими специалистами и планировщиками Заказчика был уточнён состав работ, связующие зависимости и ресурсы, сведен единый мастер-график и построен критический путь. На этой основе провели практические сессии: от правил занесения факта и ежедневного обновления статусов работ, до сценарного анализа «что-если». В результате команда Заказчика получила единый набор правил работы с системой управления работами и уверенно перешла от многочисленных разрозненных графиков ремонта по направлениям и отчетных документов к работе в «Databriz».
Во время активной фазы ремонта консультанты MAINTEX присутствовали на площадке и помогали выстроить устойчивый ритм управления: повестка штаба формировалась вокруг отклонений и рисков, решения фиксировались, график оперативно пересчитывался с учетом внесенного факта по работам и новых вводных. По завершении работ подготовлен детальный отчет с анализом причин отклонений, разбором узких мест по ресурсам и подрядчикам и перечнем конкретных мероприятий, которые лягут в основу оптимизации последующих ремонтов.
Параллельно платформа была адаптирована под инфраструктуру Заказчика. Настроены права доступа и ролевые модели, обеспечена базовая интеграция с корпоративными сервисами. Итогом стала поставка адаптивного дистрибутива системы управления работами «Датабриз» с требуемой конфигурацией для эксплуатации внутри корпоративной сети Заказчика.
Отдельным блоком задач спроектированы интеграции «Databriz» с корпоративными системами: «SAP ТОРО», «Мобильное ТОРО» и «Оперативное планирование». Определена интеграционная архитектура, выстроены интеграционные потоки данных, определены правила синхронизации данных. Результатом работы стало подготовленное проектное решение на интеграцию с корпоративными системами Заказчика для последующей реализации.
Благодаря совместной работе команды специалистов и вовлеченности руководства ERG на всех уровнях и экспертизе проектной команды MAINTEX, на практике были продемонстрированы ключевые преимущества платформы «Databriz», изменившей подход к управлению остановочными ремонтами:
«Пилотный проект показал высокую ценность системы планирования и управления ремонтами. Все ближайшие ремонты мы уже планируем в Датабризе. Специалисты по планированию отмечают удобство работы в едином прозрачном контуре и активно выдвигают свои предложения по кастомизации платформы под особенности своих ремонтов. С нашей стороны был подготовлен, а командой вендора продукта успешно реализован список различных запросов на изменение системы, которые адаптируют платформу под специфику нашей работы. В рамках тиражирования решения на площадку Донского горно-обогатительного комбината АО «ТНК «Казхром» специалисты MAINTEX провели полноформатное обучение сотрудников по работе с ПО, согласно выстроенной ролевой модели. Это лишь первый шаг на пути дальнейшего использования Датабриза в рамках нашего холдинга», – отметил Директор по ТОиР ERG Kazakhstan Рахметов Олжас.
«Высокая вовлеченность в проект руководителей ремонта позволила гораздо эффективнее провести пилот и показать выгоды от использования решения, благодаря чему мы достигли соглашение о дальнейшем сотрудничестве до конца 2027 года. Хочу поблагодарить коллег за их участие в проекте и понимание ценности комплексного решения», – прокомментировал итоги пилотного проекта исполнительный директор компании MAINTEX FabricaONE.AI Роман Ромахин.
ERG продолжит использовать Databriz на крупных остановочных ремонтах. Тиражирование продукта пройдет поэтапно, согласно разработанной карты развития. Пользовательский контур вырастет с 30 до 150 человек (планировщики, технические специалисты, руководители) с обучением и методологической поддержкой, что обеспечит единую картину исполнения и сопоставимость ключевых показателей по предприятиям холдинговой компании.