Эффективное производство 4.0: Эксперты определили ключевые проблемы, мешающие повышению производительности труда в промышленности

В начале делового формата с приветственным словом выступил Игорь Богачев, генеральный директор ООО «Цифра», компании-организатора конференции. «Последние 2-3 года цифровизация – это уже не столько и не только модная тема для обсуждений, сколько реальная жизненная необходимость», – отметил Игорь Богачев. Эксперт подчеркнул, что успех цифровых технологий кроется в первую очередь в партнерстве между менеджерами производства, технологами, экономистами и IT-специалистами, аналитиками данных.

По словам генерального директора ООО «Цифра», сегодня многие предприятия переходят от пилотных проектов к реальным проектам на производстве, которые позволяют повысить эффективность. И конференция «Эффективное производство 4.0» нацелена именно на то, чтобы компании делились практическим опытом между собой.

После приветственного обращения слово взял президент DP Technology (ESPRIT), первый вице-председатель Ассоциации производственных технологий США (АМТ) Пол Рикард. Он выступил с докладом на тему «Путь промышленности в цифровую эру». Как заметил эксперт, сейчас мы находимся в середине пути цифровой трансформации. «Сегодня мы живем в мире стремительно меняющихся технологий. Однако отрасль промышленности меняется несколько медленнее», заявил Пол Рикард. При этом развитие собственной стратегии цифровизации бизнеса – это вопрос выживания в современных реалиях. В качестве примера спикер привел автомобильную промышленность, которая кардинально изменилась с приходом электромобилей и беспилотных авто.

Следующий спикер, вице-президент Solution Consulting EMEA, Infor Фил Льюис, проанализировал, как компаниям подготовиться к цифровой трансформации. Он полностью разделил мысль о том, что изменения и трансформация – это вопрос выживания предприятий. Вместе с тем главной причиной неудачи цифровых проектов является недостаток инвестиций и недопонимание их ценности.

Кроме того, Фил Льюис подчеркнул, что цифровая трансформация – это творческий, а не технический процесс. Важную роль в этом вопросе играет команда, которая стремится изменить текущее положение вещей. Необходимо не столько контролировать статус-кво, сколько оптимизировать и преобразовывать его.

Затем в рамках онлайн-голосования все участники деловой сессии и спикеры выделили основные проблемы, мешающие повышению производительности труда в российской промышленности. По мнению экспертов, два ключевых фактора, негативно влияющих на производительность труда – это устаревшее производственное/промышленное оборудование и нехватка кадров с должными компетенциями – по 23% голосов. Далее, с небольшим отставанием, следуют такие проблемы, как нежелание руководителя предприятия брать ответственность и низкий уровень цифровизации, 20 и 19% голосов соответственно.

Во второй части делового формата лидеры промышленных предприятий, компаний-интеграторов и разработчиков представили свое видение ключевых проблем, негативно влияющих на производительность труда в российской промышленности, а также предложили возможные решения. В качестве спикеров выступили операционный директор фонда «Сколково» Владимир Туртиков, директор департамента управления неавиационными программами – проектного офиса ПАО «ОАК» Евгений Нечепуренко, директор по информационным технологиям АО «НПК «Уралвагонзавод» Константин Кравченко, генеральный директор ООО «Цифра» Игорь Богачев, операционный директор Группы компаний Ctrl2Go Александр Дмитриев, директор по ERP-решениям «1С» Алексей Нестеров. Модератор дискуссии – Александр Смоленский, заместитель генерального директора, директор департамента интеллектуальных приложений ООО «Цифра».

Так, по словам операционного директора фонда «Сколково» Владимира Туртикова, сегодня в России есть определенные технологические барьеры, препятствующие выходу на рынок новых зрелых инновационных проектов. «В первую очередь, это высокий порог входа на рынок. Действительно, нужны достаточно серьезные средства для того, чтобы реализовать первое промышленное применение технологий. Второй барьер – высокие риски первых внедрений. […] Третье препятствие обусловлено тем, что основной заказчик, который мог бы обеспечить массовое внедрение новых технологий на рынке – это, как правило, достаточно крупные корпорации. Они имеют внутри себя сложную корпоративную структуру и требуют длительного процесса, связанного с отбором и оценкой новых технологий, а также со специфичностью запросов», отметил Владимир Туртиков.

Подводя итоги, стоит привести слова генерального директора ООО «Цифра» Игоря Богачева о том, что в цифровой трансформации «важна не только решительность, но и сотрудничество, не только понимание, каким образом цифровые технологии меняют производство, но и понимание, каким образом производство в принципе может впитать в себя эти технологии». «Здесь очень важен обмен лучшими практиками, обмен опытом и, в конечном итоге, поддержка друг друга», заметил Игорь Бочаров.