«Логика BPM» помогла Eesti Energia скорректировать систему управления

Через два года после первых шагов по развитию действующей системы управления компания Eesti Energia Õlitööstus AS решила «сверить часы» и провела запланированный пересмотр и анализ корпоративных целей в рамках принятой стратегии расширения производства жидкого топлива.

В декабре 2012 года состоялся запуск новой установки Enefit280, и перед Eesti Energia Õlitööstus AS встали новые задачи по производству больших объемов масла. В начале 2013 года были определены целевые показатели деятельности, определяющие новые ориентиры на ближайший год. Но затем, чтобы оценить динамику развития предприятия и при необходимости скорректировать целевые показатели, правление Eesti Energia Õlitööstus AS решило пригласить специалистов «Логики BPM», которых уже привлекало к подобной работе в 2011 году.

Консультантам была поставлена задача уточнить и конкретизировать цели подразделений для обеспечения их согласованности с целями предприятия и концерна Eesti Energia в целом. В качестве формата консультационного взаимодействия был выбран семинар как способ наиболее эффективного вовлечения руководителей в процесс обсуждения и выработки решений. В ходе подготовки к семинару были проанализированы как текущие целевые показатели, принятые в начале 2013 года, так и долгосрочные ориентиры предприятия. Консультанты также проанализировали состояние дел по управлению нормативно-технической и нормативной документацией при реализации выделенных бизнес-процессов предприятия.

В ходе однодневного семинара были сформулированы цели и показатели руководителей подразделений предприятия. Кроме того, не только для руководителей производственных служб, но и для коммерческих подразделений были определены показатели безопасности труда, производственной и окружающей среды. Эти результаты послужат основой для уточнения показателей системы мотивации руководителей предприятия и развития интегрированной системы менеджмента в соответствии с требованиями международных стандартов управления.

«Формат работы, предложенный «Логикой BPM», позволил нам быстро добиться значимого результата по корректировке стратегии, — комментирует итоги проекта Андрей Горохов, руководитель по организационному развитию Eesti Energia Õlitööstus AS. – С помощью консультантов руководители наших подразделений выработали единый подход и понимание стратегических целей бизнеса Eesti Energia».
«Актуализация целей Eesti Energia и доведение их до уровня подразделений компании демонстрирует неформальный подход ее руководства к развитию предприятия. В дальнейшем практическая связка детальных целей подразделений и показателей бизнес-процессов станет хорошей основой для повышения эффективности взаимодействия подразделений в операционной деятельности», — отмечает директор департамента процессного консалтинга компании «Логика BPM» Максим Молодов.

* * *
Eesti Energia Õlitööstus AS является дочерней структурой Eesti Energia. Eesti Energia – международное энергетическое предприятие, действующее на объединяющемся рынке электроэнергии Прибалтики и Северных стран. Мы предлагаем решения в области энергетики: начиная с производства тепловой и электрической энергии, а также топлива, и заканчивая продажами, обслуживанием и дополнительными услугами в сфере энергетики. Уникальные знания предприятия, навыки и технология в области переработки сланца ценятся во всем мире. 

* * *
Компания «Логика BPM» (ранее BPM-практика компании «Логика бизнеса 2.0») — инновационная компания, входящая в группу компаний «АйТи», работающая на стыке управленческих и информационных технологий, использующая самые современные разработки и тенденции ИТ-рынка.
Наши подходы базируются на комплексном восприятии бизнеса как системы взаимосвязанных и взаимодействующих бизнес-процессов. Поэтому «Логика BPM» позиционируется на рынке как доверенный советник (trusted advisor) в области управления бизнес-процессами (BPM), постановки процессного управления, интеграции приложений в рамках бизнес-процессов, бизнес-аналитики и операционного контроллинга. Ведущие консультанты компании работают на рынке управленческих и информационных технологий более 20 лет.
«Логика BPM» ведет масштабные проекты по управлению бизнес-процессами в государственных структурах, крупнейших российских нефтяных и телекоммуникационных компаниях, финансовом секторе, в других отраслях экономики.
Стратегические партнеры компании − Metasonic AG, Scheer Management, Software AG. 

* * *
Компания АйТи, один из ведущих российских системных интеграторов, предоставляет полный спектр услуг по созданию и сопровождению корпоративных информационных систем. Основные направления деятельности: ИТ-консалтинг, ИТ-аутсорсинг, внедрение систем автоматизации управления предприятием, создание решений по управлению информацией, построение ИТ-инфраструктуры, создание систем информационной и технической безопасности, техническая поддержка ИТ-систем и обучение пользователей.
АйТи была образована в 1990 году. Группа компаний АйТи, помимо системного интегратора − «АйТи. Информационные технологии», включает в себя фирмы «АйТи. Ведомственные системы», «АйТи. Смарт системы», «Академия АйТи», «Аплана», «БОСС. Кадровые системы», «Логика бизнеса 2.0», «Мобико», «Передовые системы самообслуживания», «ПингВин Софтвер», «РИНТЕХ», «Юниклауд». Все компании группы работают в сфере информационных технологий и консалтинга. Филиалы группы компаний действуют в 20 городах России.