Для повышения эффективности процессного управления по заказу «Газпром нефти» была разработана единая методология моделирования элементов бизнес-архитектуры компании, включая такие предметные области как бизнес-процессы, организационная структура, цели, показатели, документы и т.д.
Кроме того, была внедрена и настроена информационная система ARIS компании Software AG, обладающая широким спектром возможностей для графического представления существующих или целевых бизнес-процессов в виде процессных моделей, их дальнейшего анализа и автоматизированного документирования.
Также были определены концептуальный подход и перспективные задачи по организации, контролю и распространению полученных результатов на деятельность профильных подразделений, занимающихся управлением бизнес-процессами на уровне блоков корпоративного центра и ДЗО.
«В рамках проекта решены задачи не только совершенствования бизнес-процессов, но и выстраивание через них взаимосвязи с управлением ИТ в части архитектуры приложений, данных и технологических платформ, — отметил начальник департамента информационных технологий автоматизации и телекоммуникаций „Газпром нефти“ Константин Кравченко. — Мы продолжим работать над выстраиванием архитектуры управления компанией, делая ее еще более эффективной».
«Мы были рады предложить наши компетенции в области BPM одной из ведущих российских компаний нефтегазового сектора, — отмечает Мария Каменнова, генеральный директор компании „Логика BPM“. — Использованные в этом проекте знания о бизнес-процессах ведущих российских и международных компаний, которые мы наработали за последние 20 лет, позволили „Газпром нефти“ получить и использовать в своей работе самые передовые практики в области BPM».
Цифры говорят
