Построение системы стратегического управления в группе компаний "СИМ"

23.04.2009 |

Александр Абрамов

Группа компаний «СИМ» более 16 лет успешно работает на отечественном автомобильном рынке. Она активно развивается, и для нее важно оперативно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, а также внутри компании. Выстроенная система стратегического управления является важнейшим инструментом для динамичного роста, поэтому компанией было решено внедрить современные методы управления.

Заказчик тщательно рассмотрел предложения более пяти интеграторов и выбрал «ИНТАЛЕВ» в качестве партнера по реализации проекта «Создание системы управления компанией на основе сбалансированной системы показателей».

Проект стартовал с функциональной области «Стратегия». Первым мероприятием стал семинар по методологии сбалансированной системы показателей (ССП), рассчитанный на собственников, менеджеров и специалистов компании. В итоге также была определена проектная команда.

Затем сотрудники компании совместно с консультантами осуществили разработку стратегии: было сформировано стратегическое видение для всей группы компаний «СИМ» на 5 лет; выделены стратегические бизнес-единицы (CБE); четко определены миссия, видение, дерево целей, профиль корпоративной культуры, потребительская ценность. Стратегия развития бизнеса была формализована на основе проведенного стратегического анализа. Специалисты разработали карту ССП верхнего уровня.

Чтобы определить исполнительный механизм стратегии, были реализованы такие функциональные области, как «Организационное проектирование» и «Сбалансированная система показателей».

В рамках «Организационного проектирования» была проведена структуризация всей группы компаний «СИМ»; определена модель корпоративною центра; сформированы функции управляющей компании (УК); проведено разграничение полномочий между УК и СБЕ; спроектирована организационная структура УК и СБЕ «Управления автоцентрами».

В рамках направления «Сбалансированная система показателей» реализация стратегии была переведена на оперативный уровень: названы ответственные за достижение стратегических целей в соответствии с организационной структурой; обозначены конкретные шаги для реализации стратегии сотрудниками компании; сформированы необходимые регламентные документы.

В настоящее время реализация проекта продолжается. В частности идет работа по формированию процессной модели компании и переходу к автоматизированной системе исполнения. Результатом станет система контроллинга, механизм оптимизации затрат и электронный документооборот на предприятии.