"Ростелеком" вернул "Москву" в "Центр"

21.10.2015 |

Александр Абрамов.

"Ростелеком" завершил процесс объединения макрорегиональных филиалов (МРФ) "Москва" и "Центр" – столичный стал частью центрального. Компания сообщила, что сделано это с целью повышения эффективности управления. Любопытно, что просуществовал МРФ "Москва" недолго – в 2012 году его выделили из состава региона "Центр". Тогда реформирование структуры компания объясняла необходимостью создания на базе разрозненных активов в Москве и Московской области единого бизнес-подразделения, то есть цели были те же – повышение эффективности управления.

Слияние МРФ "Москва" и МРФ "Центр", подготавливалось почти год и на сегодняшний день все формальные процессы по объединению завершены, сообщили ComNews в пресс-службе ПАО "Ростелеком". Москва, Московская область и различные области ЦФО теперь находятся под единым управлением МРФ "Центр".

Как следует из информации, размещенной на официальном сайте оператора, центральный макрорегиональный филиал насчитывает 14 региональных филиалов, например, Белгородский, Курский, Тамбовский, но московского филиала в этом списке нет. Бизнес-процессами в столице руководит непосредственно менеджмент макрофилиала, пояснили в компании.

Объединить МРФ "Москва" с МРФ "Центр" решили с целью оптимизации управленческой структуры и повышения эффективности корпоративного управления, пояснил ComNews представитель "Ростелекома" Валерий Костарев. "Мы ранее неоднократно говорили, реализуется организационная трансформация, нацеленная, в том числе на сокращение уровней управления, количества структурных подразделений, переход к сегментоориентированой структуре (B2C, B2B/B2G, B2O). Например, ранее было принято решение об объединении технического блока и блока информационных технологий в единый блок технической инфраструктуры", - сказал он.

Любопытно, что раньше Москва и Подмосковье уже входили в состав макрорегионального филиала "Центр". Но в мае 2012 года совет директоров "Ростелекома" решил выделить столичный регион в отдельный МРФ. Тогда компания говорила о необходимости консолидации и создании единой системы управления активами "Ростелекома" в Москве. Активов этих было много и интеграция завершилась лишь в октябре 2013 года. Но в таком объединенном виде МРФ "Москва" проработал менее года – уже в августе 2014 года директор макрорегионального филиала "Москва" стал также директором макрорегионального филиала "Центр". Обе должности начал совмещать Александр Абрамков. С тех пор запустился процесс объединения филиалов.

Александр Абрамков и сейчас возглавляет объединенный МРФ "Центр". В процессе слияния прошла оптимизация штата московского филиала, но, как сообщили в пресс-службе "Ростелекома", "она была незначительной и коснулась только дублирующих функций".

Как пояснил ComNews Валерий Костарев, от идеи единого координационного управленческого центра в Москве компания не отказалась. Просто теперь эти функции выполняет МРФ "Центр". "Большинство мест в советах директоров дочерних и зависимых обществ (ДЗО), оказывающих услуги связи на территории Москвы, занимают представители этого МРФ. Например, в "Центральном телеграфе" четверо из семи членов совета директоров работают в МРФ "Центр". Это позволяет тесно координировать работу ДЗО и МРФ на столичном рынке", - пояснил представитель компании.

Объединение макрорегионов - вполне закономерный процесс и укладывается в стратегию развития "Ростелекома" до 2018 года, которая предполагает централизацию и укрупнение управленческой структуры, считает финансовый аналитик ИХ "Финам" Тимур Нигматуллин. "Скорее всего, это позволит компании продолжить сокращение операционных издержек и добиться существенного упрощения системы управления", - сказал он.

По мнению исполнительного директора J’son & Partners Consulting Сергея Шавкунова, причина изменения группировки макрорегионов – желание оптимизировать структуру управления центрального региона, так как необходимо снизить издержки в период проблем в экономике в целом.

Виталий Акимов