Наталья Лиходиевская («Софтлайн Решения»): «Корпоративная культура — это то, что делает компанию живой»

— Наталья, есть ли особая корпоративная культура в ИТ-компаниях?

— Да, и компания «Софтлайн Решения» — яркий тому пример. Корпоративная культура в ИТ — это не просто набор ценностей, это способ жить, работать и развиваться в постоянных изменениях. У нас принято благодарить друг друга за вклад: «Спасибо за вашу работу!» — не дежурная фраза, а искренний жест, который формирует атмосферу поддержки. Наша культура не создавалась по учебникам — она сформировалась органично, как часть ДНК компании. Мы живем в условиях высокой технологической турбулентности, и корпоративная культура помогает нам не сбиться с курса. Когда ситуация меняется — мы не боимся пересобрать процессы и предложить новые решения. В то время как другие компании сдаются, мы лишь ускоряем темп.

HR директор компании «Софтлайн Решения» Наталья Лиходиевская
Фото: Softline

— Рассмотрим корпоративную культуру как часть системы мотивации. Что привлекает новых и удерживает текущих сотрудников?

— Современные специалисты приходят туда, где видят заботу, развитие и гибкость. Корпоративная культура — это ключ к мотивации. В «Софтлайн Решения» мы обеспечиваем не только конкурентную заработную плату и премии за результаты, но и создаем условия, в которых хочется работать и расти.

Вот лишь часть того, что делает нас привлекательными:

• Гибкие форматы работы: удалёнка, гибрид, офис — все эти форматы работы настраиваются под задачи компании.
• Инфраструктура: 30+ офисов по всей стране с современными open space, зонами отдыха, кофе-зонами, вендингами. Мы делаем все возможное для комфортной работы наших сотрудников.
• Социальная поддержка:
  • ДМС для всех сотрудников вне зависимости от региона.
  • Льготная ипотека и отсрочка от армии до 27 лет (для сотрудников ИТ-специальностей), возможность получить бронирование.
  • Программа компенсации процентов по ипотеке.
  • «Кафетерий льгот», в котором каждый сам выбирает, какие бонусы ему важны: спорт, техника, детские товары и другое.
  • Скидки на фитнес, обучение, абонементы.
  • Фонд взаимопомощи для поддержки в сложных жизненных ситуациях.
  • Подарки детям к 1 сентября и Новому году, выходной в День рождения.

Кроме того, у нас есть стабильная система мотивации — квартальные и годовые премии, награды лучшим сотрудникам и признание заслуг на масштабных мероприятиях формата KICK OFF. Мы бережно относимся к старожилам компании и обязательно поздравляем сотрудников с 5, 10, 15, 20 и 25-летием работы в Софтлайн. Сегодня в компании «Софтлайн Решения» больше 40 % сотрудников работают 5 и более лет.

— Поделитесь примерами из практики: как это работает у вас?

— Культура в «Софтлайн Решения» — это не лозунги, а действия каждый день. Мы поддерживаем обучение и развитие, наш Корпоративный университет проводит более 500 обучающих программ в год. Мы организуем митапы, вебинары, демо-дни и внутренние конференции. В компании запущена собственная программа MBA. Молодых специалистов сопровождают наставники, развита система менторства, и опытные сотрудники передают знания, помогая быстрее адаптироваться и расти.

На основании ежегодной оценки составляются индивидуальные планы развития на 6, 9 и 12 месяцев, в которых четко прописаны цели, навыки и инструменты их достижения. Такие планы помогают сотруднику не потеряться и понимать, куда он движется. В среднем Junior через 2 года становится Middle, а затем — Senior.

В компании запущены интересные проекты по формированию лидерского потенциала сотрудников. Один из этих проектов называется «Среда лидера». Много внимания уделяется карьерному росту и продвижению сотрудников. Здесь хочется отметить проект «Хочу расти». Инициативность поддерживается не только словами. Все проекты созданы и запускаются по инициативе и с поддержкой сотрудников.

— Какое будущее у корпоративной культуры в ИТ — что будет в 2025 году?

— Рынок информационных технологий очень конкурентный с точки зрения привлечения и удержания профессиональных специалистов. Мы хотим, чтобы в нашей компании работали лучшие профессионалы ИТ-рынка, а для этого нам нужно создавать особую экосистему, которая позволит каждому сотруднику реализовать себя, проявить свои сильные стороны и раскрыть потенциал. Поэтому корпоративную культуру компании можно назвать человекоцентричной и клиентоориентированной.

Уже сейчас видим тренды, которые в 2025 году укрепятся:

• Ментальное здоровье и психологическая поддержка станут нормой. Мы уже создаем условия, в которых можно сохранять баланс и не выгорать. 
• Гибридная работа — как стандарт, в том числе в адаптации, онбординге и развитии команд. Даже распределённые команды остаются эффективными благодаря культуре прозрачности и взаимного уважения.

Культура — это то, что делает компанию живой. И наша цель — не просто соответствовать трендам, а формировать их. Поэтому в «Софтлайн Решения» мы не только готовы к будущему — мы его создаём вместе со своей командой.

— Большое спасибо за беседу!