Эксперт компании «Нетрика» рассказал о развитии российского рынка систем управления проектами

Фото: Нетрика
С 2022 года российский рынок систем управления проектами переживает значительные изменения, вызванные уходом с рынка иностранных вендоров и необходимостью импортозамещения. Эти изменения открыли новые возможности для развития отечественных решений, включая продукты компании «Нетрика». По оценке TAdviser, компания заняла третью строчку рейтинга участников российского рынка решений по управлению проектами по выручке за 2023 год, реализовав крупнейшие в России проекты для СПб ГКУ «УИТС», ООО «РТ-ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» и ПАО «ГАЗПРОМ НЕФТЬ». Константин Левданский (на фото), директор по развитию компании «Нетрика» – разработчика отечественного аналога MS Project «N3.Проектное управление», рассказал о тенденциях и перспективах развития российского рынка управления проектами.

Факторы развития, объем и темпы роста рынка в 2024 году

Рынок решений по проектному управлению в 2024 году развивался в условиях продолжающегося тренда на импортозамещение, что стало одним из ключевых драйверов роста. Компании все чаще стремились повысить эффективность управления проектами, что обусловлено как ростом числа распределенных команд, так и увеличением доли удаленных сотрудников. Однако развитие рынка сталкивалось с рядом ограничений. Ключевыми сдерживающими факторами стали недостаток квалифицированных кадров, нестабильная финансовая ситуация и сложность проектов импортозамещения, включая миграцию данных из зарубежных систем.

Особое влияние на рынок оказали тенденции развития российских решений в сегментах Project Management Software (PMS) и Project Portfolio Management (PPM), а также активное внедрение инструментов искусственного интеллекта для решения задач проектного управления. Объем рынка PMS и PPM в России в 2024 году составил около 20 млрд рублей, показав прирост примерно на 16 % по сравнению с 2023 годом.

Ключевые критерии выбора систем

В 2024 году заказчики чаще всего обращались с запросами на комплексное внедрение систем класса PPM, что включало замещение существующих решений, миграцию данных и интеграцию с другими системами, уже внедренными в их компаниях. Ключевым при выборе системы для большинства заказчиков стало соответствие требованиям импортозамещения и совместимость с российским программным обеспечением, таким как операционные системы, СУБД и средства виртуализации.

Функциональность также играла важную роль: заказчики стремились автоматизировать весь цикл проектного управления, включая работу проектных офисов. Немаловажным критерием оставалась информационная безопасность, в том числе возможность проверки исходного кода на уязвимости и соблюдение всех корпоративных стандартов. Важными аспектами также стали масштабируемость, гибкость настройки под бизнес-процессы компании и интеграция с другими корпоративными системами, такими как BI, HR-системы, инструменты для управления финансами, закупками и мониторинга безопасности.

Приоритеты разработчиков и эволюция систем управления проектами

Разработчики сосредоточились на повышении уровня информационной безопасности и расширении функциональных возможностей своих продуктов. Все больше решений начали выходить за пределы своих изначальных категорий. Например, таск-трекеры активно добавляют в функциональность элементы управления проектами, а системы управления проектами — элементы управления портфелями проектов. Кроме того, значительное внимание уделялось внедрению инструментов искусственного интеллекта, которые используются для автоматизации задач и повышения эффективности управления проектами и портфелями.

Импортозамещение в действии: как российские решения справляются с вызовами рынка

Импортозамещение зарубежных систем управления проектами остается крайне актуальным. Эти системы часто являются критически важными для автоматизации ключевых процессов компаний, а их замена требует значительных усилий. Многие компании отложили реализацию таких проектов из-за их сложности, сосредоточившись сначала на менее сложных решениях. Однако сейчас они активно начинают замену систем PMS и PPM.

Сравнивать российские и зарубежные системы непросто, так как крупные зарубежные решения, такие как MS Project или Primavera, существуют десятилетиями и накопили значительную функциональность. В то же время российские решения уже близки к мировым лидерам по уровню базовых возможностей. В ряде случаев они могут уступать при автоматизации менее распространенных процессов, но такие задачи обычно решаются через индивидуальные доработки под заказчика.

Технологические тренды в развитии систем управления проектами

Среди ключевых трендов можно отметить активное внедрение инструментов искусственного интеллекта, которые позволяют автоматизировать рутинные задачи и улучшать прогнозирование. Системы становятся все более интегрированными с другими корпоративными решениями, что обеспечивает сквозной контроль и аналитику процессов. Также наблюдается рост доступности таких систем для пользователей, включая возможность удаленной работы и использование с любых устройств. При этом требования к информационной безопасности становятся все жестче, что стимулирует разработчиков улучшать защиту данных.

Перспективы рынка и ключевые тенденции

Рынок в 2025 году и в последующие годы продолжит развиваться в сторону создания более комплексных решений с широкой функциональностью. Ожидается дальнейшая интеграция искусственного интеллекта, появление отраслевых решений, которые учитывают специфику отдельных секторов экономики, и развитие аналитических инструментов для прогнозирования. Усиление требований к информационной безопасности останется важным направлением, а растущая конкуренция между разработчиками будет способствовать повышению качества и гибкости предлагаемых решений.

Автор: Константин Левданский, директор по развитию компании «Нетрика»

 

О компании «Нетрика»

«Нетрика» – российская многопрофильная ИТ-компания, специализирующаяся на разработке цифровых платформ и комплексных ИТ-решений для государства, корпораций и промышленности. Входит в N3.Group.

Компания создает и внедряет информационные системы для автоматизации таких сфер, как образование и наука, строительство и инвестиции, управление проектами, закупки и контракты, порталы органов власти, кадровый учет, человеческий капитал, туризм и др.

Сегодня «Нетрика» активно развивает B2B-направление, укрепляя взаимодействие с корпоративными заказчиками. Отвечая современным запросам бизнеса, компания создала полностью российский продукт по управлению портфелями проектов «N3.Проектное управление», уже завоевавший признание заказчиков и экспертов рынка.

 

Тематики: Интеграция

Ключевые слова: управление проектами, Нетрика, Импорто­замещение