HR как архитектор системы «человек + технологии»

Сегодня почти каждая компания внедряет технологии ИИ. При этом на практике организации сталкиваются с рядом системных вызовов:

• Внедрение технологий происходит хаотично
• Отсутствуют единые правила их использования
• Эффект от применения ИИ не всегда поддается оценке
• Риски растут быстрее, чем бизнес-результат

И проблема не в технологиях. Ключевой вопрос уже не только в том, как распределить задачи между сотрудником и ИИ, а в том, как определить, где внедрение технологий действительно способно создавать бизнес-ценность. В результате становится не очевидно: где в системе «человек + технологии» формируется добавленная ценность; как оценить целесообразность внедрения ИИ в конкретных процессах; как измерить эффективность этой системы и какие факторы влияют на итоговые показатели.

В текущей реальности у HR появляется новая роль: архитектор устойчивой системы «человек + технологии», в которой:

• Технологии усиливают людей
• Люди создают продукт
• Продукт дает бизнес-результат
• HR отвечает уже не только за людей, но и за то, как в этой системе создается бизнес-результат

На встрече обсудят

• Как трансформируется подход к оценке и развитию сотрудников в парадигме «человек + технологии» на примере кейса из ТОП-5 финтех-компании
• Как отличать ценность для бизнеса от технологического хайпа
• Как управлять системой «человек + технологии» и встроить это в процессы компании
• Как выстроить гигиену и безопасное использование ИИ

Подробности по ссылке