В приветственном слове Diasoft Strategy Dayght представители компании сравнили компанию с бегуном, который, однажды установив рекорд на олимпиаде, теперь должен бежать всё быстрее и быстрее, постоянно превосходя свои прежние достижения.
Новые подходы к разработке
Вопросы развития ИТ-отрасли в свободной беседе обсудили Илья Массух, директор АНО «Центр компетенций по импортозамещению в сфере ИКТ», и Александр Глазков, генеральный директор, член совета директоров.
Александр Глазков отметил, что процесс импортозамещения, инициированный государством и потребовавший заместить зрелые зарубежные продукты, создал для отечественных компаний много новых возможностей для развития бизнеса. Но при этом разработчики столкнулись и с большим количеством вызовов, требующих введения новых принципов работы. Для замены сложных решений, присутствовавших на рынке не один год, требуется совместная работа большого количества специалистов разных компаний в рамках единой экосистемы.
В самой «Диасофт» при разработке цифровых решений практикуют командный подход, когда каждая группа специалистов отвечает на собственные продукты и не зависит от других подразделений. Это значительно ускоряет вывод решения на рынок, а также доставку клиенту и обновление.
Илья Массух, директор ЦКИТ, и Александр Глазков, генеральный директор «Диасофт»
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru
Для достижения и сохранения прочной позиции на рынке в компании используют продуктовую стратегию для тех направлений, в которых, по мнению руководства, она может занять лидирующие позиции. На данное время у «Диасофт» имеется более сорока таких стратегических направлений. О некоторых из них представители компании рассказали на Diasoft Strategy Day более подробно.
Стратегическое направление «Финансовая индустрия» представил Сергей Добриднюк, лидер разработки для финансовой индустрии. Данное направление деятельности является самым крупным в бизнесе «Диасофт» – как по объему получаемой выручки, так и по количеству клиентов и числу предлагаемых ИТ-решений. Оно, в свою очередь, подразделяется на четыре вида деятельности.
Первое, с которого, собственно, и началась история компании, – это комплексные автоматизированные банковские системы. АБС от «Диасофт» сегодня пользуются 135 российских банков. Это направление поддерживают несколько команд, которые занимаются выпуском обновлений к релизам, внедрением решений непосредственно в банках, подготовкой учебных курсов для сотрудников горячей линии и клиентов. Кроме того, им приходится постоянно следить за инменениями в законодательстве, поскольку в финансовой отрасли выходит много новых регламентирующих нормативных актов. Объем выручки компании от данного направления составил в 2023 году 2,8 млрд руб, а в 2024 году – 3,8 млрд руб.
Для финансового рынка компания предлагает и другие решения по автоматизации процессов. Так, решение для депозитария в своей деятельности используют девять из тринадцати системообразующих банков страны и два из трех расчетных депозитария. В 2023 году данное направление принесло компании 1,39 млрд рублей, а в 2024 – почти 1,8 млрд руб.
Третий модуль ключевого направления «Диасофт» – автоматизация страхования и НПФ. Как отметил Сергей Добриднюк, на рынке наблюдается централизация компаний, занимающихся страхованием, и для них требуются уже не «коленочные» решения, а продукты уровня enterprise, способные работать с большими объемами информации. В 2023 году данное направление принесло разработчику 389 млн руб, а в 2024 – 614 млн рублей.
Также в «Диасофт» развивают направление «Новые платежные экосистемы». В него входят инновационные технологии, которые обладают высокой доходностью, открывают разработчику новые рынки и привлекают дополнительных клиентов. В настоящее время наиболее актуальными разделами данного направления являются быстрые платежи и системы на базе надежного цифрового рубля, расчеты с помощью которого интересны корпоративному бизнесу. Как молодое направление этот вид деятельности компании растет быстрыми темпами: с 74 млн руб в 2023 году, до 150 млн руб в 2024.
В ходе Diasoft Strategy Day были представлены доклады и по другим стратегиям компании. Марина Тэн, лидер разработки для госсектора, рассказала о стратегическом направлении «Государство», а Дмитрий Гребенщиков, лидер разработки ERP, представил направление «Управление ресурсами предприятия». Суть cтратегического направления «Управление человеческим капиталом» была раскрыта Максимом Шельпяковым, лидером разработки HCM. Игорь Шабанин, лидер разработки по работе с данными, поделился рассказом о стратегическом направлении «Экономика данных». Еще один доклад, спикером которого выступил Алексей Татаринов, лидер разработки СУБД, был посвящен стратегическому направлению «Программно-аппаратные комплексы и системное программное обеспечение». Завершил презентацию Александр Сахаров, лидер по развитию партнерской сети, докладом о стратегическом направлении «Развитие партнерской сети».
Дмитрий Поленов, финансовый директор «Диасофт» отметил, что компания одновременно является продуктовой, проектной и сервисной. При этом на своем основном, финансовом рынке «Диасофт» присутствует уже более 30 лет. Сейчас более 150 кредитных организаций из чуть более 300 зарегистрированных в России пользуются ее решениями, а из ТОП-10 банков все являются ее клиентами.
Дмитрий Поленов, финансовый директор «Диасофт»
Фото: Андрей Маркеев/ICT-Online.ru
Продуктовое направление дает 15% в выручке и на него приходится 20% EBITDA. Последние три года на создание программных продуктов, решающих широкий спектр прикладных задач, выделяется 11-12% от выручки разработчика.
На долю сервисов, которые помогают вендору выстраивать долгосрочные отношения с заказчиками, приходится 65% всей его выручки и 70% EBITDA.
В первом полугодии 2024 года прибыль «Диасофт» увеличилась на 21% и достигла 4,1 млрд руб. На продукты, проекты и сервисы пришлось 19%, 13% и 68% от выручки соответственно. Рентабельность компании составила 23,5%, а на выплату дивидендов будет выделено 98% EBITDA.
Планируемая выручка за весь 2024 год ожидается на уровне 11,8 млрд руб ( продукты 20%, проекты 15% и сервисы 65%). При этом рентабельность должна составить 40- 42,5%.
Два года назад компания решила расширить бизнес и помимо деятельности в финансовой индустрии сейчас активно работает на других рынках, разрабатывая и предлагая инструменты по управлению ресурсами предприятия, человеческим капиталом, и т. п. Также у «Диасофт» имеются решения по работе с данными, собственная СУБД и платформа для разработки программного обеспечения.
Чтобы осуществить намеченные планы, планируется довести количество сотрудников до 2,5 тысяч к концу года. Год назад штат «Диасофт» составляли 1850 человек.
Трехлетняя финансовая модель, принятая руководством «Диасофт», предполагает в период с 2024 по 2026 гг. ежегодный 30% рост ключевых финансовых показателей. Так, если в 2023 году выручка компании составила 9 млрд руб, то в 2026 она планируется на уровне 20,2 млрд руб, а EBITDA – 9,1 млрд.
Что касается структуры выручки по стратегическим направлениям «Диасофт», то его ключевой сегмент корпоративного ПО для финансового сектора должен к 2026 году подтянуться до 15,7 млрд руб, направление корпоративного ПО для нефинансового сектора вырастет, согласно планам, с 0,4 до 1,4 млрд руб, а сектор «Средства производства ПО и инфраструктурное ПО» – с 0,1 до 3,1 млрд руб.
Доля от новых направлений должна занять в выручке «Диасофт» в 2026 году 30%, что равнозначно шестикратному росту по сравнению с 2023 годом. Но финсектор со своими 70% все равно останется на лидирующих позициях.