Компания «1С:ВДГБ» продолжила автоматизацию на предприятиях холдинга «Юнимилк»

Компания «Юнимилк» — производитель молочной продукции и детского питания в России, Украине и Казахстане. В условиях нестабильной экономической ситуации на рынке для руководства холдинга «Юнимилк» актуальной стала задача автоматизации учета на производстве, а также возможность создавать на основании этих данных бухгалтерскую отчетность и оценивать финансовые результаты.

Ввиду кризиса решить поставленную задачу необходимо было оперативно. В ходе пилотного запуска на заводе «Петмол» была отработана технология старта системы «Унификация производственного учета «Юнимилк» на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, который позволил создать методику последующих запусков, ориентированную на короткие сроки подготовки заводов к переходу на новую единую систему учета с минимальным участием внешних консультантов. Эта методика была успешно применена в компаниях «Молочный комбинат «Саранский», «Кемеровский молочный комбинат», «Надежда», «Старицкий сыр», «Тверьмолоко», входящие в холдинг «Юнимилк».

Запуск был осуществлен под руководством лидера проекта из компании «ФТО» с привлечением сотрудников, участвующих в запуске системы на заводе «Петмол». При этом запуск 1С: Управление производственным предприятием 8 на этих заводах проходил под внешним управлением лидеров проектов со стороны компании «ФТО», а в составе команды консультантов по стартовым работам принимали участие сотрудники компаний «1С:ВДГБ», «ФТО» и эксперты центрального офиса компании «Юнимилк».

В качестве партнера для внедрения программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8 были выбраны компании «1С:ВДГБ» и «ФТО», которые имеют  удачный опыт внедрения и дальнейшего сопровождения программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8 на заводах холдинга «Юнимилк».

В числе основных требований к системе автоматизации можно выделить:
— разработка единой информационной базы для реализации существующего учета на предприятии;
— одновременная работа неограниченного количества пользователей;

Сотрудниками «1С:ВДГБ» были выполнены следующие работы:
• установка продукта у клиента;
• консультации клиента по возникающим в ходе изучения продукта вопросам;
• обследование финансово–экономической деятельности;
• ввод начальных данных, перенос данных из заменяемых систем;
• обучение пользователей;
• передача в промышленную эксплуатацию.

В настоящее время работы по внедрению 1С: Управление производственным предприятием 8 успешно выполнены и завершены.

В промышленную эксплуатацию переданы следующие подсистемы учета:
— бухгалтерский учет;
— налоговый учет;
— расчет заработной платы;
— управление денежными средствами;
— управление заказами покупателей;
— управление заказами в производстве;
— сертификация номенклатуры;
— управление закупками;
— управление запасами;
— управление производством;
— расчет себестоимости продукции.

К числу автоматизированных предприятий холдинга «Юнимилк», ведущих свой учет на базе программного продукта 1С: Управление производственным предприятием 8, присоединились следующие заводы:
• ОАО «Старицкий сыр» в информационной базе работает до 30 пользователей;
• ОАО «Кемеровский молочный комбинат» в информационной базе работает до 80 пользователей;
• ОАО «Тверьмолоко» в информационной базе работает до 30 пользователей;
• ОАО «Молочный комбинат «Саранский» в информационной базе работает до 80 пользователей;
• ОАО «Надежда» в информационной базе работает до 50 пользователей.

Результат автоматизации: 

Руководство пяти предприятий холдинга «Юнимилк» получило инструмент, позволяющий оценивать деятельность компании в оперативном режиме и вовремя принимать управленческие решения.

В планах — дальнейшее сопровождение внедренной автоматизированной системы учета.

Заказчик подвел итоги выполнения проекта: «Залогом успешности данного проекта стали:
• наше желание в кратчайшие сроки получить автоматизированную систему учета для оценки и управления активами предприятий, входящих в группу;
• технологичность выбранного программного обеспечения, как базы для реализации поставленной цели;
• единая проектная команда, работающая на достижение результата, и сумевшая объединить имеющиеся у каждой компании компетенции, а именно: бизнес-экспертиза отрасли («ФТО»), опыт выполнения проектов по разработке и внедрению информационных систем («1С:ВДГБ»), навыки применения проектного менеджмента («Юнимилк», «ФТО», «1С:ВДГБ»);
• избранная тактика доработки и тиражирования созданного решения, предложенная и реализованная под управлением «ФТО», которая позволила значительно сократить сроки проекта».