Кому лучше доверить управление ИТ-компанией?

01.01.2010 |

Информационные технологии сегодня являются одним из приоритетных направлений развития науки и техники. Предоставлением услуг бизнесу и населению в данной области сегодня занимается достаточно большое количество ИТ-компаний. Цена обслуживания компьютеров и сетей, установки и интеграции программного обеспечения, автоматизации отдельных операционных процессов во многом зависит от эффективности управления компанией. Рассмотрим, какие варианты здесь могут быть, и на каком из них лучше остановиться.

Практика показывает, что чаще всего компании, предоставляющие услуги в сфере информационных технологий, имеют такую организационно-правовую форму, как общество с ограниченной ответственностью. Это не случайность – именно общества характеризуются самым оптимальным уровнем риска для каждого из участников. Очень часто во главе такой компании стоит один из её совладельцев – именно он и выполняет функции генерального директора. С одной стороны, нет ничего плохого в том, что капитаном корабля является его владелец, ведь он первый заинтересован в том, чтобы идти к цели, не сбиваясь с правильного курса. Но с другой – руководство одного учредителя может вызвать недовольство остальных членов совета директоров. Они могут быть не согласны с его политикой управления или авторитарными методами решения текущих задач, и это может породить внутренний раскол, который в 95% случаев ведёт к распаду компании или её перепродаже. Поэтому лучше, когда у руля стоит не совладелец компании, а опытный нанятый руководитель, не имеющий прямого финансового интереса.

Если изначально в обществе в качестве руководителя был выбран один из учредителей, но потом такая схема управления не оправдала себя, то можно всё исправить, а сделать это позволит смена генерального директора. Данная процедура всегда начинается с принятия соответствующего решения на уровне предприятия и имеет продолжение в государственных органах. Это должно быть всеобщим решением, а не инициативой какого-то одного из учредителей. Необходимо обсудить вопрос смены генерального директора со всеми участниками общества и принять единогласное решение о кадровых перестановках. Такое решение должно быть принято не только в устной форме, но и оформлено документально. В частности, намерения произвести смену генерального директора ИТ-компании должны отражаться в Протоколе общего собрания участников общества. На основании данного документа далее вносятся коррективы в учредительные и регистрационные документы общества, что необходимо для его дальнейшей законной работы.