Российский бизнес скупает команды ушедших иностранных компаний

Руководитель департамента цифровых решений Агентства "Полилог", разработчик Polycode Людмила Богатырева отмечает, что летом на рынок труда начали активно выходить сотрудники иностранных компаний, покинувших Россию. "Здесь мы наблюдаем два тренда. Во-первых, на рынок хлынули в основном "околоайтишные" специалисты: продажники, маркетологи, PR-специалисты, менеджеры по внедрению и так далее. Разработка у многих иностранных компаний зачастую была за пределами России. Поэтому данный тренд не особенно повлиял на кадровые проблемы в ИТ, где наблюдается системный дефицит совершенно других специалистов. Это разработчики, тестировщики, датасаентисты, архитекторы. Они все так же в меньшинстве и их зарплаты к снижению не стремятся. Во-вторых, отдельные игроки рынка скупали целые команды из ушедших компаний. Так, компания "Рексофт" забрала 40 человек, специализирующихся на стратегическом консалтинге, из числа экс-сотрудников Accenture и начала развивать новое бизнес-направление в своей компании", - сказала Людмила Богатырева.

Пресс-служба группы "Рексофт" сообщила о том, что большинство сотрудников, принятых в группу "Рексофт" с февраля 2022 г. ранее работали в российских представительствах зарубежных компаний. В апреле 2022 г. "Рексофт" объявил о том, что планирует стать центром "сборки" квалифицированных ИТ-команд и пригласил их к дискуссии. Тогда же было объявлено о вхождении финансового холдинга "Интеррос" в капитал ИТ-группы "Рексофт" для создания лидирующего игрока на рынке цифрового консалтинга", - рассказали представители компании. По их словам, специально под две группы таких сотрудников были открыты новые направления.

"В июле 2022 г. состоялось присоединение к Группе "Рексофт" команды стратегического консалтинга российского подразделения Accenture. Консалтинговая команда была выделена в отдельный бизнес-юнит – "Рексофт Консалтинг", который возглавил Андрей Скорочкин. Ранее он был управляющим директором, руководителем департамента "Стратегия" в России и Казахстане компании Accenture. Второе подразделение - Центр развития технологий АСУТП и цифровизации производства ("ЦРТ АСУТП и Цифровизации производства"). Центр будет сформирован на базе специалистов из таких компаний как Schneider Electric, Siemens, Aveva и другие. Подразделение сосредоточит свои усилия на цифровизации промышленных предприятий. Акцент будет сделан на создании решений в области оптимизации производства, ситуационной осведомленности операторов, решениях для центров управления производства", - объяснили представители "Рексофт".

Также команда Группы "Рексофт" усилилась специалистами из Dassault Systemes, IBM, SAP, Oracle и других. "Насколько нам известно, в компании "Систэм электрик" (преемнице российского представительства Schneider Electric) решили закрыть направления, которыми занималась команда, перешедшая в "Рексофт", так как их базу составляли софтверные решения западного вендора. Команда Центра планирует сосредоточиться на разработке отечественных решений и видит синергию, которую может дать опыт заказной разработки "Рексофт" в сочетании с экспертизой ЦРТ АСУТП и наработками недавно созданного департамента горнодобывающих решений", - рассказали представители "Рексофт".

Руководитель отдела подбора и адаптации персонала компании-разработчика ПО "МойОфис" Наталья Юрина, сообщила, что около 60% нанятых в "МойОфис" с февраля 2022 г. сотрудников составляют специалисты, которые ранее работали в иностранных компаниях, ушедших с рынка в текущем году. "В основном это представители R&D-профессий - разработчики, DevOps-инженеры, тестировщики и другие высококвалифицированные кадры. По анонсированной в июне 2022 г. программе найма команд к "МойОфис" присоединились три команды разработчиков. Целыми командами переходят, к примеру, те, кто не готов к предложенной предыдущим работодателем релокации", - рассказала Наталья Юрина.

По ее словам, большинство экс-сотрудников иностранных компаний работали в организациях с развитой корпоративной культурой, с выстроенными процессами, хорошим соцпакетом (куда входил, например, ДМС для всех членов семьи), премиями, прозрачной системой карьерного развития, четким roadmap по карьерному треку. "Из плюсов - у таких специалистов часто очень хорошая школа, они постоянно развиваются сами и готовы обучать других. Зачастую это сильные управленцы, с прокачанным системным мышлением и пониманием, как устроен бизнес - не только в одной стране, но и за рубежом. Среди минусов выделить можно, пожалуй, невысокую гибкость - нередко такие специалисты "устойчивы" для одной компании и тяжело перестраиваются для работы в другой", - объяснила Наталья Юрина.

Ольга Макова, исполнительный директор Центра развития технологий АСУТП и цифровизации производства "Рексофт Консалтинг" отмечает, что это зачастую готовые команды высококвалифицированных специалистов, имеющие профильное образование, прошедшие многочисленные курсы повышения квалификации, разработанные на лучших мировых практиках. "Это инженеры, имеющие глубинное представление о самых современных решениях и системах по оптимизации производства, внедренных на крупнейших мировых предприятиях, таких как BP, Shell, Exxon mobile и др. Они понимают не только "начинку" ИТ-систем западных вендоров, архитектуру решений, но и обладают серьезной индустриальной экспертизой. Это зачастую именно те технические специалисты, которые внедряли решения по оптимизации производства на лидирующих промышленных предприятия России. Их привлечение в российские ИТ-компании дает серьезные конкурентные преимущества в текущей ситуации", - уверена Ольга Макова.

Директор по персоналу компании "Код Безопасности" Элеонора Русанова отмечает, что с тех пор, как зарубежные компании объявили об уходе с российского рынка, с марта 2022 г., из них в "Код Безопасности" пришло несколько человек. "В основном это люди с большим опытом и багажом знаний, например, руководители проектов и разработчики. Почему только несколько человек, а не десятки? Дело в том, что у нас много планов по разработке продуктов, но существенно расширять штат для этого нет нужды, в компании достаточно высококвалифицированных специалистов. Разумеется, наличие на рынке труда людей, проработавших в зарубежных компаниях, это плюс, поскольку увеличилось число соискателей с хорошим опытом в ИТ. Единственный минус в том, что из-за востребованности профессии у некоторых претендентов порой завышенные ожидания по зарплате", - считает Элеонора Русановна.

Доцент кафедры Торгово-промышленной палаты РФ " Управление человеческими ресурсами" РЭУ им. Г.В. Плеханова Людмила Иванова-Швец отмечает, что для компаний, которые нанимают таких сотрудников, проблем быть не может, потому что это, как правило, квалифицированные и мотивированные специалисты. "Иностранные компании достаточно взвешенно и качественно осуществляют отбор. Может быть, единственный вопрос для наших компаний - дополнительное обучение под требование наших компаний. Для сотрудников переход в российские компании тоже положительно отразится на профессиональном опыте и развитии. Единственное это вопрос вознаграждения, которое может быть ниже, чем в западных компаниях. Но это уже результат состояния ИТ-рынка и договоренностей кандидатов и компаний, но для высококлассных специалистов, скорее всего, никакого снижения нет", - считает Людмила Иванова-Швец.

HR-директор компании "Ракета" Ксения Коскова рассказала, что процент новых сотрудников из ушедших с рынка иностранных компаний был незначителен и не превысил 8% от числа всех новичков. "Однако на этапе подбора мы неоднократно сталкивались с такими кандидатами и могли бы оценить их долю от общего числа тех, с кем взаимодействовали, в районе 20-25%. Наиболее часто мы встречаем специалистов из сферы ИТ-продаж, также есть классические ИТ-специальности, такие как аналитики, разработчики, системные администраторы. Коммуницировали также с менеджерами проектов. Специалисты были разного уровня, так как и небольшие стартапы с маленькими командами прекращали освоение нашего рынка и уходили гиганты вроде Epam и Luxoft, откуда был действительно большой и заметный отток. Мы активно прорабатывали перечень основных компаний, которые уходят с рынка, чтобы помочь специалистам, не готовым к релокации с трудоустройством к нам. В том числе это были SAP, IBM, "Ситимобил", - рассказала она. По ее мнению, кандидаты из иностранных компаний обладают высоким уровнем профессиональных навыков, это действительно сильные и компетентные специалисты с интересным опытом. "Они достаточно системны и ориентированы на высокий уровень производительности/эффективности. Однако, таким сотрудникам может быть сложно в российских компаниях, в силу меньшей прозрачности и отрегулированности процессов", - объясняет Ксения Коскова.

Директор по развитию ITentika Алексей Строгов говорит, что в феврале международная компания DataArt приняла решение покинуть российский рынок. Российская часть бизнеса была продана инвестиционно-управляющей компании N3 group и Арсену Галстяну, управляющему партнеру "Ташир Медика". "Мы стали работать как самостоятельная компания под брендом ITentika, более 500 человек не релоцировались вслед за DataArt, а остались с нами, чтобы сконцентрироваться на работе на российском рынке. Если говорить про квалификацию наших коллег, то основная часть - middle+ и senior разработчики, осталось также много коллег из бэк-офиса. У наших специалистов более 25 лет опыта в заказной разработке и огромная экспертиза в различных отраслях на западных рынках, которую они применяют сейчас к российским проектам, чтобы в частности помочь с разработкой аналогов импортного ПО. Сейчас у нас открыт найм, мы активно привлекаем специалистов в том числе из числа бывших сотрудников покинувших страну западных компаний", - рассказал Алексей Строгов.

Директор по аналитике и Data Science сервиса "Работа.ру" Елена Артемьева отмечает, что рынок труда в ИТ-отрасли продолжает расти, при этом дефицит кадров сохраняется. "Многие ждали, что с уходом иностранных компаний квалифицированные ИТ-сотрудники начнут искать работу, а некоторые работодатели, в первую очередь, разработчики отечественного ПО, даже готовились их активно нанимать. Однако, такие специалисты обладают исключительным набором навыков, которые позволяют им уверенно чувствовать себя на рынке труда и в России, и за рубежом, поэтому уход западных компаний не привел к большому росту числа опытных соискателей. По-прежнему многие выходящие на рынок сотрудники — это начинающие специалисты", - сообщила она.

По ее словам, интерес со стороны российских компаний к таким кадрам остается высоким. "Компании заинтересованы во внедрении технологий и развитии цифровизации, а также у нас сложились все условия для импортозамещения, для чего нужны соответствующие специалисты. Зарплаты в отрасли продолжают расти, хотя их рост заметно замедлился, кроме того ИТ-сфера по-прежнему отличается одними из лучших условий работы. Однако в условиях, когда все начинают конкурировать одними и теми же условными "печеньками", конференциями, обучением и прочее, привлечение высокопрофессиональных кадров требует изменения подхода к найму и расширения работодательского предложения дополнительными бонусами", - объяснила Елена Артемьева.

Независимый эксперт Вадим Плесский считает, что представление о том, что иностранные ИТ-компании ушли, а кадры остались, поверхностно. "Компании, занимающиеся разработкой ПО и имеющие действующие (подписанные) контракты с зарубежными заказчиками, релоцировали основной состав сотрудников за пределы России. Это относится в первую очередь к разработчикам. Люди, занимающиеся продажами и маркетингом, в меньшей степени востребованы в новых реалиях – поставки от большинства иностранных компаний прекратились. Импортозамещение, заявленное еще несколько лет назад, идет медленно и "со скрипом". Количество конкурентноспособных продуктов ограничено, и для его продаж не требуется такого большого числа менеджеров, как для широкого спектра продуктов зарубежных компаний", - считает эксперт. По его словам, многие сотрудники ИТ-компаний работают в удаленном режиме, находятся не на территории РФ и они не собираются возвращаться.

"Если текущая ситуация продлится еще 3-6 месяцев, то вполне вероятно что к концу этого периода они найдут себе новую интересную работу в тех местах дислокации, где сейчас находятся. И для российского рынка в таком случае специалисты будут потеряны. С проблемой поиска новых кадров на замену ушедшим сотрудникам столкнется еще большее число ИТ-компаний", - уверен Вадим Плесский. По его словам, следует ожидать, что в силу происходящих кадровых перестановок и релокации значительного числа сотрудников, компании будут осторожны с заключением новых контрактов с российскими заказчиками. "Можно ожидать роста стоимости контрактов, к чему некоторые заказчики могут оказаться не готовы. Это, в свою очередь, приведет к стагнированию рынка", - считает он.

Директор управления реализации сервисов ГК Softline Алексей Пилипчук отметил, что к себе в команду приглашали ранее экспертов зарубежных вендоров и 2022 г. не стал исключением. "Это высококвалифицированные инженеры и архитекторы, которые понимают специфику определенных продуктов, имеют опыт внедрения и технической поддержки. Например, в Softline сейчас работает сильнейшая команда специалистов в том числе по основным направлениям Oracle и Citrix", - рассказал он.

По словам директора по развитию mClouds Александра Иванникова, в связи с санкционной политикой в 2022 г. для компании в приоритете найм сотрудников, обладающих опытом в области знаний зарубежного рынка и импортозамещения, чтобы идти в ногу с меняющимся технологическим ландшафтом. "В этом контексте найм сотрудников с нужными навыками поможет оставаться впереди в гонке облачных технологий, ведь и новые направления открывают новые возможности для потенциальных сотрудников", - говорит он.

Директор департамента HR бизнес-партнерства, проектов и подбора "Росбанка" Юлия Щербинина рассказала, что компания в течение года активно нанимала разработчиков, тестировщиков, аналитиков, системных администраторов и специалистов поддержки. "Более 500 специалистов присоединились к ИТ-команде Росбанка с начала 2022 г.", - сообщила она.

Начальник управления подбора и адаптации банковской группы ТКБ Амина Рукина сообщила, что компания в основном рассматривает специалистов с банковским опытом, а все крупные иностранные банки по-прежнему работают на территории РФ. "Мы не наблюдаем массовой активности в поиске работы таких сотрудников в банковской сфере", - рассказала Амина Рукина. По ее словам, сотрудники из иностранных компаний более технологичны и продвинуты по ИТ и digital-направлениям, даже если сфера их деятельности непосредственно не связана с ИТ. "В иностранных компаниях традиционно больше внимания уделяют адаптации сотрудников в корпоративную культуру и социальную жизнь компании. В рамках соцпакета придерживаются высокой планки независимо от масштабов бизнеса. Часто, когда специалисты из иностранных компаний переходят в российские, им тяжело адаптироваться к другой корпоративной культуре", - считает она.

Ири­на При­бор­ки­на