ИТ НефрИТовой Змеи. Часть 2: ключевые проекты системных интеграторов в 2025 году, специфика, новые возможности, развитие, комментарии экспертов

ICT-Online.ru: Какая специфика наблюдалась в 2025 году в части проектов, предпочтений заказчиков, возможностей интеграторов?

Технический директор «ЛАНИТ-Интеграции» (входит в группу компаний ЛАНИТ) Олег Аксенов: В 2025 году усилился разворот в сторону комплексных сквозных проектов «под ключ». Внедрение инфраструктуры с нуля, полная замена стека и построение экосистемы вокруг российских продуктов всё чаще становились типовыми задачами. Заказчики стали прагматичнее: в приоритете не только автоматизация и экономика, но и отказоустойчивость, непрерывность сервиса и усиление кибербезопасности. В крупных проектах заметили приоритет отечественных вендоров с официальной поддержкой, сертификациями и тот самый запрос на «единое окно».

Технический директор «ЛАНИТ-Интеграции» (входит в группу компаний ЛАНИТ) Олег Аксенов
Фото: ГК ЛАНИТ

Управляющий директор НОРБИТ (входит в группу компаний ЛАНИТ) Владимир Вертоградов: Больше стало проектов на low-code-системах, в нашем случае — на BPMSoft и собственном продукте НОРБИТ, LCNC-платформе NBT. Заказчики понимают, что разработка стоит дорого и предполагает определённую зависимость от команды, поэтому больше склоняются к использованию готовых промышленных решений: надежных, безопасных и оптимизированных под большие нагрузки. В этом году у многих крупных компаний произошли серьезные ИБ-инциденты; те, кто при этом был завязан на систему собственной разработки, часто оказывались в крайне уязвимом состоянии.

Управляющий директор НОРБИТ (входит в группу компаний ЛАНИТ) Владимир Вертоградов
Фото: ГК ЛАНИТ

Директор проектов компании «Интерпроком», доцент кафедры информационных систем Института информационных систем ГУУ Анна Терехова: Заказчики активно включаются в реализацию стратегических инициатив по цифровизации бизнеса, стремясь, в частности, оптимизировать затраты, повысить операционную эффективность, увеличить скорость принятия решений, автоматизировать и роботизировать выполнение рутинных задач.

Директор проектов компании «Интерпроком», доцент кафедры информационных систем
Института информационных систем ГУУ Анна Терехова
Фото: «Интерпроком»

В 2025 году рынок ИТ-проектов продолжает развиваться под влиянием изменений в технологическом ландшафте и растущих потребностей бизнеса. Мой опыт показывает, что одними из ключевых направлений являются импортозамещение, платформенные и экосистемные решения, гибкая архитектура, интеграция и совместимость, киберустойчивость, а также внедрение искусственного интеллекта.

При этом ускоряется замещение иностранного ПО и оборудования отечественными аналогами в критической инфраструктуре и государственном секторе, в то время как в коммерческом сегменте процесс идет более плавно и неспешно. Для удобства заказчиков CNews Analytics выпустила атлас «Импортозамещение 2025», в котором представлены производители самых известных российских аппаратных и программных ИТ-продуктов, предлагаемых для замены зарубежных решений в наиболее важных сегментах. Компания «Интерпроком» представлена в нем в разделах «Корпоративное ПО: EAM/ ERP/ отраслевые решения», «Системное ПО: среды разработки и тестирования ПО», «Офисное ПО: системы видеоконференцсвязи».

В числе главных приоритетов по-прежнему остаются кибербезопасность и внедрение решений, способных не только быстро выявлять угрозы, но и минимизировать последствия инцидентов.

Наблюдается повышенный интерес к технологиям искусственного интеллекта, а также переход к гибридным моделям ИТ-инфраструктуры, где лучшие отечественные разработки и оборудование дополняются возможностями открытого программного обеспечения. Заказчики стремятся получать не набор разрозненных приложений, а целостное и удобное ИТ-решение, которое органично встраивается в существующую экосистему предприятия и обеспечивает автоматический, надежный обмен данными между разными системами. При этом, несмотря на значительные успехи отечественных разработчиков, интеграция все еще остается достаточно сложной задачей.

Генеральный директор SMART technologies Олег Кот: Проекты 2025 года стали значительно сложнее по структуре и глубже по содержанию. Заказчики стремятся переходить от отдельных закупок к формированию комплексных ИТ-экосистем, включающих операционные системы, базы данных, инструменты виртуализации, мониторинг и сервисы в едином технологическом контуре. Такой подход подчёркивает стремление компаний снизить зависимость от разрозненных решений и собрать инфраструктуру, которая легко поддерживается, обновляется и развивается.

Генеральный директор SMART technologies Олег Кот
Фото: SMART technologies

Важной особенностью стало то, что большинство организаций работает с разнородной инфраструктурой. У заказчиков часто сосуществуют оборудование разных вендоров, устаревшие серверы, системы на базе технологий ушедших производителей и новые отечественные решения. Интеграторам необходимо обладать глубокой мультивендорной экспертизой, чтобы обеспечивать корректную работу таких систем без простоев. SMART technologies активно работала в сегменте проектов по миграции крупных ИТ-инфраструктур, включая заказчиков федерального уровня, обеспечивая аудит, проектирование, внедрение и последующую круглосуточную поддержку.

Кроме того, в 2025 году выросла роль сервисных проектов. Заказчики всё чаще выбирают долгосрочное сопровождение, включающее круглосуточную поддержку, регулярный аудит, модернизацию и постоянное развитие инфраструктуры. В условиях турбулентности рынка такой подход воспринимается как способ минимизации рисков и гарантия стабильности.

Директор Департамента бизнес-решений и цифровой трансформации «Софтлайн Решения» (ГК Softline) Егор Ворогушин и руководитель направления комплексных решений «Софтлайн Решения» (ГК Softline) Кирилл Александров: В 2025 году в части проектов продолжилась тенденция постепенной модернизации и замены отдельных систем. При этом рынок импортозамещения все заметнее разделяется на два основных направления.

Директор Департамента бизнес-решений и цифровой трансформации
«Софтлайн Решения» (ГК Softline) Егор Ворогушин
Фото: Softline

Первый – это сегмент ускоренного замещения, наиболее актуальный для критической инфраструктуры и государственных организаций, где этот процесс идет особенно интенсивно. Второй – это сфера более взвешенного, стратегического импортозамещения в коммерческом секторе, которое носит скорее эволюционный характер.

Наша компания, «Софтлайн Решения», работает как с государственными, так и с частными заказчиками, что позволяет нам сочетать в своей практике проекты разных типов. Среди них – и ускоренное замещение решений, и поэтапная трансформация ИТ-ландшафта, и классические проекты цифровизации, направленные на решение конкретных бизнес-задач. Соответственно, и предпочтения клиентов распределяются между этими тремя основными направлениями.

Руководитель направления комплексных решений
«Софтлайн Решения» (ГК Softline) Кирилл Александров
Фото: Softline

Что касается возможностей интеграторов, то можно отметить, что рынок продолжает адаптироваться и находиться в фазе активного поиска оптимальных моделей. Компании проверяют различные продуктовые гипотезы и подходы к работе в условиях сложившегося технологического и рыночного ландшафта. Он характеризуется ограничениями в доступе к некоторому оборудованию и зарубежным решениям, а также динамичным развитием отечественных аналогов, которые продолжают наращивать зрелость. Крупные игроки рынка (вендоры, интеграторы, заказчики) находятся в творческом поиске, тестируя различные подходы к партнерству и модели работы. С технической точки зрения, возможности интеграторов остаются широкими – в ИТ при наличии ресурсов возможно практически все. Однако кейсы с практически неограниченным бюджетом у заказчика хотя и встречаются, становятся все большей редкостью.

Директор центра инфраструктурных решений «Инфосистемы Джет» Юрий Семенюков: Мы наблюдаем волну «замещения импортозамещения». Компании начали пересматривать ранние, не всегда удачные внедрения отечественных решений в пользу более зрелых и производительных платформ. Это создало новый класс проектов по миграции уже между российскими вендорами. Этот тренд сигнализирует о взрослении рынка. Бизнес перестал принимать любую доступную замену и теперь делает осознанный выбор в пользу решений, которые доказали свою надежность, производительность и соответствие долгосрочным целям.

Изменилась роль интегратора. Теперь в выигрыше те, кто может взять на себя полный цикл ответственности — от независимого тестирования решений в лабораториях (как Jet RuLab), которое критически важно для снижения рисков внедрения и разработки стратегии до внедрения, миграции и предоставления управляемых сервисов.

Директор центра инфраструктурных решений «Инфосистемы Джет» Юрий Семенюков
Фото: «Инфосистемы Джет»

Директор дирекции разработки и внедрения программного обеспечения компании «Инфосистемы Джет» Максим Андрианов: В проектах 2025 года отмечу незначительное смещение запросов в сторону готовых решений и экосистем. Позиции сильных вендоров еще более укрепились: в 2025 году они продемонстрировали более глубокое понимание потребностей заказчиков и ожиданий интеграторов. Однако компании с уникальными бизнес-процессами все еще остаются крупными клиентами заказной разработки, так как типовые решения в полной мере не закрывают специфические потребности такого бизнеса.

Директор дирекции разработки и внедрения программного обеспечения
компании «Инфосистемы Джет» Максим Андрианов
Фото: «Инфосистемы Джет»

Директор департамента комплексного аутсорсинга компании «Инфосистемы Джет» Александр Казаков: В сегменте техподдержки и администрирования ИТ-инфраструктуры наиболее востребованными стали услуги, требующие редких компетенций и глубокой экспертизы: экспертная поддержка (3-4 линии), администрирование СУБД, мониторинг, DevOps. При этом лишь около 7 % крупных компаний готовы полностью отдавать разработку на аутсорсинг.

Дополнительный импульс получил аутсорсинг рабочих мест — во многом за счет освобождения ниши после ухода зарубежных вендоров.

Для интеграторов 2025 год стал периодом, когда выигрывали не масштабом, а способностью быстро адаптироваться и предлагать гибкие модели взаимодействия. Так получилось с услугой по восстановлению. В моменте заказчикам нужен комплексный сервис нескольких команд. В ответ на этот запрос в нашей компании сложилась целая практика быстрого подключения к проблеме, а также появился практический опыт в оперативном восстановлении данных и штатного функционирования ИТ-систем.

Директор департамента комплексного аутсорсинга компании «Инфосистемы Джет» Александр Казаков
Фото: «Инфосистемы Джет»

Руководитель направления ИТ-инфраструктуры К2Тех Алексей Зотов: Сегодня роль интеграторов уже не ограничивается исключительно технологическим выбором и внедрением решений. Все чаще работа начинается с уровня бизнес-требований: важно понимать, зачем конкретный компонент нужен компании, как он связан с другими элементами инфраструктуры и каким образом отвечает на стратегические цели. Это смещает акцент в сторону организационного и процессного консалтинга, где конечное решение должно закрывать именно бизнес-задачи заказчика.

Руководитель направления ИТ-инфраструктуры К2Тех Алексей Зотов
Фото: К2Тех

Дополнительным фактором становится ужесточение финансового контроля: расходы на ИТ теперь рассматриваются очень внимательно, и заказчики ожидают обоснованной эффективности от каждого вложения. В этой точке интеграторы выходят за рамки технологий, предлагая проверенные модели управления, оптимизации затрат, организации команд и проектной деятельности. По сути, они становятся теми, кто помогает заказчику не только внедрить систему, но и выстроить процессы так, чтобы инвестиции в ИТ приносили максимальную отдачу.

Особенно роль интегратора возрастает там, где инфраструктура сложнее и распределеннее, а также нужна единая точка входа, которая учтет все аспекты работы компании.

Руководитель ИТ-департамента «ОБИТ» Кирилл Тимофеев: Если говорить о проектах по миграции, то по промежуточным итогам видно, что у части заказчиков такие проекты полностью оправдали ожидания, а у части — нет. В результате мы наблюдаем более осторожное отношение как к инвестициям в целом, так и к выбору конкретных решений. Заказчики стали более взвешенно подходить к подбору продукта, вендора и интегратора. При этом количество проектов в целом не снижается — спрос остается стабильным.

Руководитель ИТ-департамента «ОБИТ» Кирилл Тимофеев
Фото: «ОБИТ»

Отдельно стоит отметить рост внимания к информационной безопасности: количество кибератак за последний год кратно выросло, и этот тренд сохраняется.

Также многие компании все чаще выбирают платформенные решения и сервисную модель потребления. Это позволяет снижать капитальные затраты (CAPEX) и получать более гибкие возможности по настройке и доработке решений. В целом можно говорить о доминировании более гибкого и прагматичного подхода к ИТ-проектам.

Коммерческий директор компании CESCA Татьяна Михайличенко: Глядя на итоги 2025 года, можно с уверенностью сказать: рынок системной интеграции совершил качественный скачок. Мы окончательно ушли от логики простой поставки «коробок» и перешли к стратегическому проектированию всего цифрового ландшафта наших клиентов на отечественных решениях. Проекты перестали быть точечными, превратившись в комплексные программы полной реконструкции ключевых бизнес-процессов (техническая поддержка). Главным трендом стал запрос на тотальную ответственность интегратора за конечный результат. Заказчики, особенно из государственного сектора, промышленности и торговли, теперь покупают не лицензии и серверы, а гарантированную работоспособность и конкретный экономический эффект.

Коммерческий директор компании CESCA Татьяна Михайличенко
Фото: CESCA

Со стороны проектов это выразилось в доминировании сложнейших работ по переносу унаследованных систем на новые российские платформы, где цена ошибки была катастрофически высока. Почти полностью исчезли универсальные решения — каждый значимый проект требовал от нас глубокого погружения в отрасль клиента. Всё чаще коммерческая модель смещалась в сторону долгосрочной сервисной подписки, где интегратор обеспечивает не только внедрение, но и постоянную работу, обновление и развитие системы на протяжении всего её жизненного цикла.

В ответ на эти вызовы сформировался портрет нового успешного интегратора. Это уже не просто подрядчик, а единый ответственный партнёр, который ведёт проект от концепции до ежедневной поддержки. Такой интегратор должен демонстрировать не каталог железа и софта, а портфель готовых, предварительно протестированных отраслевых решений. Его ключевая компетенция — управление сложнейшей экосистемой вендоров, роль переводчика и гаранта между заказчиком и десятками производителей.

Таким образом, суть 2025 года — это окончательный переход от рынка поставщиков технологий к рынку поставщиков цифровых результатов и гарантированной операционной устойчивости, где побеждает глубина экспертизы, надёжность и готовность разделить с клиентом риски за его цифровое будущее.

ICT-Online.ru: Назовите наиболее значимые, на ваш взгляд, проекты 2025 года. В чем их особенности, инновационность, какие перспективы открывает рынку их успешная реализация?

Олег Кот (SMART technologies): Одним из ключевых событий стало включение разработок российских интеграторов и вендоров в крупные технологические экосистемы. Перенос платформы контейнеризации «Боцман» в контур Группы «Астра» стал важным шагом для всего рынка. Эта интеграция позволила объединить компетенции и создать единый технологический стек, который способен масштабироваться и поддерживать сложные цифровые системы. Для рынка системной интеграции это означает появление зрелой национальной платформы контейнеризации, которая может конкурировать с зарубежными аналогами.

Помимо этого, 2025 год укрепил позиции отечественных инфраструктурных решений. Речь идёт о разработках в области мониторинга, управления ИТ-ресурсами, а также распределённых баз данных, ориентированных на работу с большими массивами данных в реальном времени. Показательно, что такие продукты демонстрируют интерес не только со стороны корпоративных заказчиков, но и профессионального сообщества: они отражают готовность рынка выстраивать долгосрочные стратегии на базе национальных технологий.

Не менее важным стало подтверждение способности интеграторов работать с крупными высоконагруженными инфраструктурами. Проекты по миграции с оборудования западных производителей на отечественные решения, а также проекты, предполагающие объединение старых и новых технологических платформ, продемонстрировали высокий уровень зрелости инженерной мысли и технической поддержки.

Егор Ворогушин, Кирилл Александров («Софтлайн Решения»): Стоит отметить не столько отдельные проекты, сколько формирование качественно новых партнерских моделей. На наш взгляд, наиболее показательным трендом стало углубление стратегического альянса между крупнейшими российскими Big Tech-компаниями, такими как Яндекс, и ведущими интеграторами. Речь идет о создании совместных лабораторий и смешанных команд, где интегратор играет ключевую роль, внося ресурсный, идеологический и стратегический вклад в развитие масштабных продуктовых решений.

Особенность и инновационность такого подхода заключается в эффективном преодолении системных ограничений. Российская экономика не обладает достаточными ресурсами для создания аналогов глобальных гигантов вроде Google или SAP в одиночку. Поэтому долгосрочные партнерства между вендорами, интеграторами и крупными заказчиками, основанные на взаимном доверии, становятся критически важным инструментом. Они позволяют снизить транзакционные издержки и добиваться результатов, недостижимых при работе по стандартной рыночной схеме.

Что касается технологической инновационности, то здесь в 2025 году мы наблюдали скорее значительную эволюцию, чем революцию. Достигли нового уровня зрелости LLM-платформы для автоматизации бизнес-процессов. На рынке, наряду с решениями от бигтех-лидеров, появились и созрели предложения от игроков среднего размера, таких как CorpGPT или JustAI.

Наиболее перспективным направлением нам видятся именно платформенные решения, которые обеспечивают не горизонтальную, а вертикальную, полную автоматизацию процесса с четкой и понятной экономикой. Это тот значимый шаг в бизнес-применении ИИ, который был отчетливо заметен в уходящем году.

Кирилл Тимофеев («ОБИТ»): В 2025 году мы реализовали ряд крупных проектов, направленных на оптимизацию и трансформацию бизнес-процессов. В частности, был выполнен проект по трансформации клиентского сервиса СТД «Петрович» на базе технологий Naumen с использованием дополнительных интеграционных решений. Целью проекта стала автоматизация обработки многоканальных обращений и получение сквозной аналитики по всем каналам коммуникаций с интеграцией с CRM и другими корпоративными системами. Также мы реализовали проект по замене решения Cisco на отечественную платформу Naumen Contact Center для одного из крупнейших российских девелоперов — компании «Гранель». В результате количество необслуженных звонков сократилось на 90 %.

Кроме того, наша команда обеспечила внедрение интеллектуального голосового ассистента на базе Naumen Erudite в контакт-центр сервиса квартирных решений «Самолет Плюс» (входит в группу «Плюс», мажоритарный акционер — ГК «Самолет»).

В сегменте информационной безопасности был реализован ряд значимых проектов. В частности, мы модернизировали ИБ-периметр логистической компании TABLOGIX: разработали план развития системы информационной безопасности, первый этап которого включал внедрение межсетевых экранов UserGate.

ICT-Online.ru: Какие проекты могут стать ключевыми в 2026 году? Что нужно, чтобы они состоялись?

Владимир Вертоградов (НОРБИТ): Главенствующей, как и в 2025 году, останется тенденция перехода с иностранного ПО на 1С, BPMSoft. Массовые миграции будут требовать специфических инструментов, в частности, для управления данными и внедрения data-driven культуры. В нашем портфолио — это упомянутый выше AI MasterData, системы нашего партнера Arenadata. Помимо решений, у нас есть и разработчики с глубокими знаниями и экспертизой как в области продуктов зарубежных, так и отечественных вендоров. Именно поэтому для успеха у нас, похоже, все готово.

Также возлагаем большие надежды на цифровизацию HR. Один из самых грустных трендов последних лет — то, что у нас автоматизация работы с кадрами была катастрофически недофинансирована. Хотя все и говорили, что бизнес делают люди и надо ими заниматься, в реальности бюджеты практически всегда выделялись по остаточному принципу. Кажется, сейчас все понемногу меняется: растет количество тендеров, интерес к нашей HRM-системе, созданной на BPMSoft.

Еще одно направление, набирающее популярность, — внедрение SRM-систем; сейчас оно в фокусе внимания промышленности и розницы. Причем часто это даже не замена западных решений, а именно первый серьезный проект внедрения полноценной SRM, старт с нуля.

Анна Терехова («Интерпроком»): По моим оценкам, среди ключевых направлений сохранят лидерство проекты по импортозамещению — причины здесь очевидны. Этому процессу способствуют как политика государственного стимулирования и регуляторные требования, так и действия зарубежных поставщиков, а также растущее предложение на рынке отечественного программного и аппаратного обеспечения.

Продолжат активно развиваться проекты по внедрению ИИ: некоторые аналитики прогнозируют для этого рынка среднегодовой рост до 60 % в течение следующих пяти лет.

Важнейшей и неизменно актуальной задачей останется обеспечение кибербезопасности. Поскольку риски кибератак и несанкционированного доступа к данным постоянно растут, компании будут вынуждены наращивать и усиливать защиту информации.

Олег Кот (SMART technologies): В 2026 году особую значимость приобретут проекты, связанные с построением комплексных отечественных технологических стеков. Растущий интерес к национальным распределённым базам данных, системам мониторинга и инструментам управления кластерами создаёт прочную основу для формирования полностью отечественной инфраструктуры в сегментах, где ранее доминировали зарубежные решения.

Среди перспективных направлений — развитие продуктов, ориентированных на высоконагруженные цифровые сервисы и финансовый сектор. Интерес профессионального сообщества к распределенным российским СУБД показывает, что рынок готов к внедрению решений, способных обрабатывать большие массивы данных в реальном времени. SMART technologies видит ключевые перспективы в развитии Haribda, расширении внедрений СТ.Монитор и углублении партнёрств с ведущими российскими вендорами, включая участие в отраслевых репозиториях.

Большой потенциал сохраняют отраслевые партнёрства и участие в отраслевых альянсах. Включение отечественных решений в специализированные репозитории, такие как реестр Ассоциации ФинТех, является для рынка важным знаком доверия и зрелости. В следующем году именно такие механизмы могут стать центрами развития интеграционных проектов.

Для реализации этих возможностей рынку потребуется укрепление кадровой базы, расширение межвендорного взаимодействия и формирование единого подхода к созданию совместимых решений. В этих условиях значимыми станут инициативы, направленные на обучение специалистов, развитие совместных демостендов и стандартизацию ключевых технологий.

Егор Ворогушин, Кирилл Александров («Софтлайн Решения»): В 2026 году ключевыми могут стать проекты, которые представляют собой комплексные, сквозные решения, сочетающие импортозамещение, внедрение искусственного интеллекта (особенно LLM-платформ) и обеспечение кибербезопасности. Особую значимость приобретут стратегические партнерства между интеграторами и крупными технологическими вендорами для создания и масштабирования новых продуктов.

Для их успешной реализации необходимы три основных условия. Во-первых, это способность интегратора работать как единый поставщик решений «под ключ», объединяя аппаратную платформу, бизнес-приложение и экспертизу в области ИБ. Во-вторых, требуется достаточная зрелость отечественных технологий, прежде всего в сфере ИИ, чтобы предлагать заказчикам стабильные и экономически обоснованные продукты. В-третьих, критически важна готовность самих заказчиков, особенно в негосударственном секторе, переходить от точечной автоматизации к глубинным, системным преобразованиям своего ИТ-ландшафта в условиях высокой рыночной неопределенности.

Кирилл Тимофеев («ОБИТ»): С высокой вероятностью ключевыми в 2026 году станут проекты по комплексной миграции ИТ-ландшафта, развитию систем информационной безопасности и внедрению решений на базе искусственного интеллекта. Для их успешной реализации потребуется сочетание зрелых отечественных технологий, четко сформулированных бизнес-задач со стороны заказчиков и готовности к поэтапному, системному внедрению изменений.

Татьяна Михайличенко (CESCA): Если 2025 год был временем, когда компании строили свой цифровой фундамент, то 2026-ой станет годом, когда эти отдельные системы научатся работать вместе. Мы ожидаем появления больших проектов, которые создадут единую цифровую среду для целых отраслей или даже регионов.

Можно выделить три главных направления проектов.

Одним из ключевых направлений станет создание больших цифровых моделей для управления сложными объектами и территориями. Это особенно актуально на фоне активной цифровизации регионов, где требуется не точечная автоматизация, а комплексное видение. Представьте себе единую систему, которая управляет всем портом, заводским кластером или даже городским хозяйством целого региона. Она собирает информацию со всех датчиков, камер и программ в реальном времени, чтобы моделировать сценарии, прогнозировать проблемы и оптимально распределять ресурсы на масштабе всей территории. Чтобы это стало реальностью, всем участникам — компаниям и ведомствам разных регионов — нужно будет договориться об обмене данными, а интеграторам — научиться объединять разные отечественные технологии в единые слаженные платформы, способные масштабироваться под задачи расширяющейся географии проектов.

Во-вторых, мы уже наблюдаем переход от универсальных инструментов искусственного интеллекта к глубоко отраслевым, «вертикальным» платформам. Это не гипотетические разработки, а уже работающие решения: например, специальные ИИ-системы для сельского хозяйства, которые в реальном времени рассчитывают график полива и внесения удобрений на основе спутниковых снимков и данных с почвенных датчиков. Или «умные» комплексы для жилищно-коммунального хозяйства, которые уже сегодня прогнозируют износ сетей и оптимизируют маршруты аварийных бригад. Успех этих проектов подтверждает простую истину: он зависит не от сложности алгоритмов, а от двух практических условий — доступа к уникальным историческим данным заказчика и теснейшего сотрудничества с его лучшими специалистами: агрономами, инженерами и технологами. Без этого союза данных и экспертизы любая, даже самая продвинутая технология, останется бесполезным «чёрным ящиком».

В-третьих, вырастет спрос на новую кибербезопасность. Заказчикам нужны не разрозненные средства защиты, а целостные решения, которые одинаково эффективно охраняют и центральные серверы, и удалённые производства, и облачные сервисы, и домашние офисы. Ключевым требованием становится способность таких систем в реальном времени обнаруживать аномалии и автоматически на них реагировать. Для этого российским вендорам критически важно перейти от создания отдельных продуктов к формированию согласованных, совместимых экосистем безопасности.

Все эти сложные проекты смогут реализоваться только при одном условии: если все участники — заказчик, интегратор, разработчики софта и регулятор — перейдут от простых отношений «заказал-сделал» к настоящему партнёрству. Им придётся вместе инвестировать, совместно принимать решения и делить риски с самого начала проекта. Только так можно создать по-настоящему прорывные решения.

ICT-Online.ru: Большое спасибо всем за беседу! Новых успешных проектов в новом году!