Андрей Малафеев (RAMAX): «Корпоративная культура в ИТ-компаниях характеризуется гибкостью, открытостью к инновациям и постоянным стремлением к обучению»

— Андрей, можно ли говорить о том, что в ИТ-компаниях есть особая корпоративная культура? Если да, то чем она характеризуется, как меняется со временем, в связи с чем обычно происходят эти изменения?

— Безусловно, в ИТ-компаниях существует особая корпоративная культура, которая формируется под влиянием специфики отрасли. Она характеризуется гибкостью, открытостью к инновациям и постоянным стремлением к обучению. Надо отметить, что сама отрасль очень неоднородна — к ИТ причисляют и цифровой маркетинг, и разработку микросхем, и программирование, и консалтинг. Мы в RAMAX объединяем в себе некоторые из этих направлений и видим, как эта специфичная культура эволюционирует вместе с развитием технологий и изменением ожиданий сотрудников. Например, переход на удаленную работу во время пандемии существенно изменил подходы к организации процессов и взаимодействию внутри команд. Сейчас все больше внимания уделяется балансу между работой и личной жизнью, а также созданию условий для профессионального роста.

Представитель системного интегратора RAMAX Андрей Малафеев
Фото: RAMAX

— Действительно ли корпоративная культура — важная часть системы мотивации сотрудников? Лояльность каких категорий сотрудников в большей степени зависит от уровня корпоративной культуры и есть ли в ИТ такое разделение?

— Корпоративная культура играет ключевую роль в системе мотивации, особенно в ИТ-сфере. Сегодня талантливые специалисты выбирают компании не только из-за зарплаты, но и из-за возможности влиять на решения, реализовывать собственные идеи и развиваться. Для удержания сотрудников важны прозрачные процессы, признание их достижений и забота о благополучии. Особенно чувствительны к культуре компании молодые специалисты и опытные лидеры мнений. В RAMAX мы замечаем, что лояльность технических экспертов часто зависит именно от того, насколько компания поддерживает их профессиональные амбиции.

— Расскажите о практике вашей компании в этом направлении.

— В RAMAX мы строим культуру на трех основных принципах: доверие, развитие и комфорт. Мы внедрили практику регулярных встреч с топ-менеджментом, где каждый сотрудник может высказать свои идеи или опасения. Система менторства помогает новичкам быстрее адаптироваться, а опытным специалистам — делиться знаниями. Особое внимание уделяем созданию безопасной среды, где ошибки воспринимаются как возможность учиться. Это позволяет нам не только привлекать таланты, но и поддерживать высокий уровень вовлеченности команды.

— Можно ли спрогнозировать, какие новые элементы корпоративной культуры в ИТ появятся в 2025 году, по каким причинам это может произойти?

— К 2025 году можно ожидать дальнейшего развития гибридных форматов работы и усиления внимания к психическому здоровью сотрудников. Технологические изменения будут требовать еще большей адаптивности, а значит, компании начнут активнее инвестировать в обучение и переквалификацию своих сотрудников, в повышение их лояльности. Эти изменения будут обусловлены как запросами нового поколения специалистов, так и глобальными вызовами, с которыми сталкивается общество. В RAMAX мы уже начинаем готовиться к этим трендам, прорабатывая соответствующие инициативы.

— Большое спасибо за беседу!