Директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» Марина Макарова: «Развитие технологий ведет к тому, что все скоро станут немного айтишниками»

За последние годы внутреннее обучение в компаниях вышло на совершенно иной уровень - многие имеют собственные LMS (системы управления обучением), организуют тренинги и вебинары, переходят на микрообучение и другие форматы. Если раньше клиенты заказывали учебный контент в основном по soft skills и MS Office, то теперь это ИТ-курсы для всех - SQL, анализ и визуализация данных, цифровизация. Об этом говорит директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» Марина Макарова.

– Марина, расскажите об основных трендах на рынке корпоративного ИТ-образования. Чему сейчас компании учат ИТ-специалистов?

– В последние годы растет спрос на обучение работе с российским ПО и различными дистрибутивами Linux. Также среди самых востребованных направлений - курсы для DevOps-инженеров, бизнес-аналитиков, инженеров данных.

Много запросов на обучение руководителей проектов, чтобы они эффективно использовали прикладные инструменты. Есть еще важный момент - многие профессии становятся кроссфункицональными, поэтому и учебные программы перестраиваются на освоение навыков новых специальностей.

Раньше мы обучали конкретным программным продуктам, а теперь специалисты должны уметь работать в команде, управлять данными, знать принципы гибких методологий и т.п. Соответственно, программы обучения тоже становятся комплексными и обязательно включают реализацию проектов на кейсах заказчика.

 

Директор учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» Марина Макарова

 

Сейчас ИТ-навыками должен обладать практически любой сотрудник. Однако реальный уровень цифровой грамотности персонала во многих организациях пока оставляет желать лучшего. Как научить всех работе в «цифре» и нужно ли это делать?

«Сетевая Академия ЛАНИТ» организовала для сотрудников отделов продаж группы компаний Inventive Retail Group обучение по курсу «Деловая письменная коммуникация». Участники первого тренинга разработали семь типовых писем для повышения эффективности взаимодействия с клиентами (см. новость раздела «ЛАНИТ» от 22 февраля 2022 г.).

– Нужно обязательно, и многие компании уже к этому приходят. Только за прошлый год число запросов на выравнивание цифровых компетенций сотрудников у нас выросло в три раза. Работодатели ждут от соискателей наличия базовых ИТ-навыков: умения работать с установленным в организации ПО, максимально эффективно использовать программные продукты и сервисы для работы, коммуницировать в удаленном режиме. И требования компаний к цифровым компетенциям сотрудников будут только расти. Для решения этой задачи наши заказчики обращаются за разработкой прозрачных механизмов оценки и развития персонала вплоть до внедрения модели цифровых компетенций. Такой подход позволяет выявить пробелы в навыках у сотрудников, разработать индивидуальные образовательные траектории, программы и научить всех работать «в цифре».

Компаниям не хватает ИТ-специалистов. Можно ли решить эту проблему с помощью учебных центров?

– Дефицит ИТ-специалистов огромен и, по общим оценкам, в ближайшее время только вырастет. Наша задача не только в том, чтобы найти или обучить ИТ-специалистов. Гораздо важнее получить сотрудников, подготовленных на кейсах конкретной организации с учетом отраслевой специфики, внутренних бизнес-процессов, своих и клиентских проектов.

Здесь возможны разные варианты. Отлично работают стажерские программы, когда мы находим и отбираем начинающих специалистов, учим их по специально утвержденной программе и после передаем заказчику уже готовые лояльные кадры. Есть еще одна тенденция: некоторые профессии отмирают, и в компаниях высвобождается персонал, который можно переквалифицировать в ИТ. Так наши заказчики получают тестировщиков из инженеров технической поддержки, а из операционистов - аналитиков. Задача масштабная, но оно того действительно стоит.

Многие люди за последние два года решили радикально сменить профессию и пойти в ИТ. Возможно ли с нуля стать айтишником и что для этого нужно?

21 марта 2021 года стартовала первая совместная образовательная программа от учебного центра «Сетевая Академия ЛАНИТ» (входит в группу ЛАНИТ) и Технопарка «Сколково» для настоящих и будущих руководителей цифровой трансформации и руководителей технических подразделений (см. новость раздела «ЛАНИТ» от 31 января 2022 г.).

– Конечно, можно, было бы намерение. Сейчас такое время, что люди в течение трудовой жизни успевают сменить несколько профессий. И развитие технологий ведет к тому, что все скоро станут немного айтишниками.

В рамках проекта по подготовке ИТ-кадров для цифровизации Удмуртии мы проводим обучение будущих тестировщиков. Среди слушателей достаточно не только технических специалистов, желающих повысить квалификацию, но и работников совершенно других профессий. Мы провели опрос о причинах получения ими новой профессии. Более 60 % опрошенных назвали востребованность ИТ-специалистов и неограниченные возможности для роста в ИТ-сфере. Второй по популярности мотив – явное следствие пандемии и переоценки приоритетов. Люди хотят работать удаленно, гибко управлять своим временем, соблюдать work-life-balance и видят эту возможность именно в ИТ.

Другой вопрос - какую траекторию для себя выбрать? Просто окончить курсы недостаточно, необходимо практическое подкрепление новых навыков. И вот на этом этапе очень важно не сдаваться, но и не стремиться сразу найти высокооплачиваемую работу, а быть готовым расти в выбранной компании со стартовой позиции.

 

 

Какие программы есть в компаниях для адаптации, развития молодых специалистов?

«Сетевая Академия ЛАНИТ» (входит в группу компаний ЛАНИТ) подвела итоги 2021 года. За год в учебном центре «Сетевая Академия ЛАНИТ» поменялся курс развития, выросло число дистанционных слушателей, запущены новые программы и форматы обучения (см. новость раздела «ЛАНИТ» от 11 января 2022 г.).

– За последние годы внутреннее обучение в компаниях вышло на совершенно иной уровень - многие имеют собственные LMS (системы управления обучением), организуют тренинги и вебинары, переходят на микрообучение и другие форматы. Если раньше клиенты заказывали учебный контент в основном по soft skills и MS Office, то теперь это ИТ-курсы для всех - SQL, анализ и визуализация данных, цифровизация. Для погружения новых сотрудников в специфику бизнеса используются как специально разработанные «курсы молодого бойца» с подробной инструкцией по рабочим процессам, так и общие программы и мероприятия - они позволяют еще в начале пути выровнять уровень навыков персонала.

Как дальше будет развиваться ИТ-обучение?

– Очевидно, что в ближайшее время продолжится стремительный рост спроса на импортозамещение. Цифровую трансформацию компаний уже не остановить. Более того, в условиях высокой неопределенности особенно важны перемены. Даже если будет меняться технологический стэк, основные принципы и модели внедрения «цифровой ДНК» в компаниях останутся неизменными. Это значит, что необходимо обучение использованию digital-технологий на всех уровнях: от топ-менеджмента до рядовых сотрудников. Конечно, во главе этих процессов должны стоять сильные лидеры цифровой трансформации. Они должны уметь не просто внедрять инновации, но запускать процессы непрерывных глубинных изменений в компании и управлять ими - на уровне бизнес-модели, структуры, людей, ролей, операционных ритмов. Мы с технопарком «Сколково» сейчас запускаем программу по этой теме и делаем упор именно на изучение комплексного подхода через рабочие фреймворки и реальный российский опыт.

Большое спасибо за беседу!

Автор: Анна Тумакова.

Тематики: Кадры

Ключевые слова: IT-обучение, ЛАНИТ, Сетевая академия ЛАНИТ