Семинар "Управление финансами для ИТ специалистов"

27 ноября, Москва, Учебно-консультационный центр Форс (ул. Авиамоторная, дом 8а, стр. 2, 3 этаж).

Идея развития этого направления (тесно связанного с ITIL) подсказана самими заказчиками. Существует общеизвестная проблема: ИТ-специалисты, внедряющие и использующие ИТ-технологии, и финансисты, которые финансируют эти работы, не всегда понимают друг друга и часто говорят на разных языках. Цель семинара: предоставить слушателям опыт, знание, методики, позволяющие сторонам лучше понимать друг друга. Ведут семинар специалисты-практики, которые имеют реальный опыт и которым есть чем поделиться со слушателями. Дальнейшим развитием этого направления является несколько курсов, которые позволят более глубоко разобраться в данной проблеме тем, кто в этом заинтересован.

Эффективное взаимодействие ИТ-специалистов с другими службами является необходимым условием успешного и динамичного развития современной компании. Для успешного взаимодействия необходимо взаимное понимание языков различных служб.

Семинар ориентирован на обсуждение финансово-экономических примеров развития деятельности для специалистов ИТ-служб. Основная задача: познакомить с подходами «финансистов» и наметить возможные пути взаимного понимания.
На семинаре обсуждаются вопросы развития компании путем:
- постановки целей развития функций и деятельности организации,
- финансово-экономического развития и увеличения стоимости компании,
- выбора приоритетных направлений развития.

Программа семинара:

10.00 – 11.30 Формирование и анализ целей функционирования и развития компании.
11.30 – 11.45 Кофе-брейк
11.45 – 12.45 Примеры декомпозиции дерева целей.
Стратегия, направленная на максимизацию стоимости компании.
12.45 – 13.45 Обед
13.45 – 15.00 Выбор приоритетных направлений развития.

Темы семинара:

1. Формирование и анализ целей функционирования и развития компании
 - Формулирование целей компании.
 - Система сбалансированных показателей.
 - Практика формирования финансовых целей организаций.
 - Информационная модель декомпозиции целей компании. Фиксация финансовых, рыночных, ИТ и других показателей
 - Примеры декомпозиции дерева целей для показателей «Стоимость компании», «Прибыль», «Денежный поток». Стоимость компании: доходный/затратный/сравнительный метод
 - Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости.
 - Упражнение по формированию дерева целей для предприятия-заказчика. Обсуждение вариантов.
2. Выбор приоритетных направлений развития
 - Многокритериальный выбор инициатив
 - Технология анализа «Затраты-эффективность»
 - Проведение расчетов и анализ на данных предприятий-участников, с предварительно подготовленной информацией

Участие в семинаре бесплатное. Для участия в семинаре необходима предварительная регистрация по телефону +7 (495) 647-6217 или по электронной почте marketing@fors.com.