Рабочий процесс одного из заводов компании основывался на взаимодействии двух цехов, первый из которых использовался для наполнения тар продукцией, а второй – для их опустошения при помощи специальных погрузчиков.
Будучи крупным автомобилестроителем с многомиллионной аудиторией конечных потребителей, компания нуждается в своевременном и предельно точном отслеживании перемещения объектов по цехам для поддержания высокой эффективности производства. С момента основания завода этот процесс был ручным – всю физическую документацию оформляли операторы и сборщики, что существенно сказывалось на его скорости.
Для того, чтобы модернизировать работу цехов, к проекту были приглашены специалисты ИТ-компании ICL Services, имеющей большой опыт внедрения и автоматизации продуктов компаний в сфере промышленности. Перед командой стояла задача внедрения системы RFID Track&Trace (от англ. Radio-frequency identification – система определения радиочастоты).
На старте проекта специалисты ICL Services собрали и проанализировали необходимые требования к системе отслеживания, составили календарный план работ и провели диагностику оборудования, которое планировалось подключать.
Процесс проходил в три этапа: разработка ПО, оснащение тар метками и монтаж считывателей.
Статус тары могут отслеживать не только специалисты в цехе, но и операторы погрузчиков, задействованные в процессах перемещения тары. Используя планшет, установленный на погрузчике, они могут зайти на web-интерфейс системы и просмотреть текущие статусы и локации тары. Также планшеты применяются для раздачи Wi-Fi на RFID-считыватели, установленные на погрузчиках.
Итоговым продуктом стала система, которая позволяет отслеживать перемещение и местонахождение тары в цехах. С помощью этих данных контроль за производительностью двух цехов может быть осуществлен в режиме реального времени без лишних затрат человеческих ресурсов. Важно, что такое решение можно интегрировать и с другими решениями на объекте - например, с охранной системой или системой аналитики.
Помимо самих работ, специалисты компании-исполнителя подготовили подробную инструкцию, к которой сотрудники заказчика всегда могут обратиться в случае возникновения сложностей.
Реализованный пилотный проект легко масштабировать, а систему мониторинга можно настроить не только между двумя цехами, но и для перемещения по всему предприятию и по разным видам продукции.