Оседлать Зеленого Дракона. Часть 2: проекты 2024 года, прогнозы на 2025 год, комментарии экспертов

ICT-Online.ru: Какие события, достижения, проекты этого года были самыми важными?

Председатель совета директоров «Базальт СПО» Алексей Смирнов: У нас вышли новые продукты, прежде всего, «Альт Платформа» — основное наше достижение, это технологический комплекс для сборки общесистемного и прикладного ПО. Уже есть продукты, выполненные на базе нашей инфраструктуры: это и ОС «Иридиум», и успешный опыт разработки национальной ОС в Узбекистане на основе «Альт Платформы».

Председатель совета директоров «Базальт СПО» Алексей Смирнов
Фото: «Базальт СПО»

Еще мы запустили лицензирование и техподдержку нашего решения «Альт Домен». Это служба каталогов, позволяющая централизованно управлять компьютерами и пользователями в корпоративной сети с операционными системами на ядре Linux и Windows по единым правилам из единого центра.

И совершенно новое направление — это мобильная ОС ALT Mobile, очень перспективная. Она не только для смартфонов, но также может использоваться и на игровых приставках. Недавно ОС вошла в Единый реестр российского ПО.

Вице-президент «Рикор» Сергей Куприянов: Естественно, мы были частью общей ситуации, когда в четвертом квартале пришлось «притормозить». Но несмотря на сложности, за 2024 год продажи наших устройств в количественном выражении выросли примерно в 2 раза. Это стало следствием расширения продуктовой линейки и инвестиций в роботизацию нашего завода в Арзамасе, роста производственных возможностей и укрепления позиций в ряде сфер и индустрий. Например, «Рикор» стал крупнейшим поставщиком ПК для образовательной сферы, поставив более 75 тыс. ноутбуков в российские школы. В целом, мы значительно увеличили количество контрактов с крупными корпоративными заказчиками по 223 ФЗ.

Вице-президент «Рикор» Сергей Куприянов
Фото: «Рикор»

Генеральный директор компании «Интерпроком» Павел Кузнецов: Несмотря на то, что финансовые итоги 2024 года еще не подведены, можно с уверенностью сказать, что компания «Интерпроком» демонстрирует существенный рост бизнеса, опережая по темпам роста прогнозные показатели отечественной и глобальной ИТ-индустрии. Основным драйвером достижений стала практика по управлению активами. Мы делали ставку на нашу флагманскую платформу «АКСИОМА» собственной разработки и не ошиблись. В этом году мы выпустили новую версию 3.0 этой платформы. Основной фокус при ее создании был сделан, с одной стороны, на удобство пользователей и реализацию механизмов графической настройки приложений, форм, логических процессов обновления данных, отображения планов работ, а с другой — на усиление отказоустойчивости системы и оптимизацию кода для повышения ее производительности. В этом году мы сертифицировали платформу «АКСИОМА» на технологическую совместимость с отечественной БД Postgres Pro в дополнение к полученным ранее сертификатам на совместимость с российскими ОС Astra Linux и РЕД ОС.

Генеральный директор компании «Интерпроком» Павел Кузнецов
Фото: «Интерпроком»

В 2024 году стартовал масштабный проект Росэнергоатома по импортозамещению ПО и переводу системы поддержки эксплуатации на 11 атомных станциях России на платформу «АКСИОМА». Сегодня в нашем портфеле четыре крупных проекта на этой платформе. Был реализован ряд интересных проектов в ритейле, нефтегазовом и государственном секторе. Мы продолжаем расширять партнерскую экосистему, в частности компания SMART technologies получила статус партнера, авторизованного на продажу и внедрение платформы «АКСИОМА».

Также вышла новая версия 9.0 СЭД «СУПеР» и «ЭСКАДО», нашей командой был разработан сервер приложений WildBoss Pro.

«Интерпроком» расширил практическое использование технологий ИИ. В частности, создана система с применением ИИ, которая включает инструменты динамического представления и многофакторного анализа исторических и текущих данных заказчика, аналитика тенденций, моделирования и прогнозирования результатов различных управленческих решений. Компания продолжает сотрудничество с Исследовательским центром доверенного искусственного интеллекта (ИЦДИИ) ИСП РАН в качестве индустриального партнера.

Мы рады, что в этом году наша команда пополнилась новыми опытными квалифицированными специалистами и молодыми амбициозными энергичными сотрудниками. Обеспечение разумного кадрового баланса в компании удается достигать путем расширения сотрудничества с ВУЗами и воспитания кадров со студенческой скамьи, комбинации наставничества внутри команды и инвестиций в обучение и повышение квалификации.

Заместитель генерального директора ГК ICL Cергей Соловьев: Особое значение в этом году мы уделяли разработке и запуску собственных ИТ-продуктов. Совокупный объем по собственной разработке составил более 600 млн рублей в 2024 году. Для нас это был переход от достаточной большой экспертизы и отраслевой работы, когда мы делали разработку под заказ, к созданию собственных информационных систем, которые востребованы на рынке. Здесь с точки зрения различных отраслей можно выделить взаимодействие с компаниями фарм-отрасли, где мы либо создаем информационные системы, либо выполняем проекты по адаптации или внедрению наших продуктов под их индивидуальные требования. Отмечу, что собственный продукт CRM Pharma занял первые места в нескольких значимых отраслевых конкурсах, как CRM для фармацевтическое отрасли и как инновационный BPM-проект года 2024.

Заместитель генерального директора ГК ICL Cергей Соловьев
Фото: ICL

Когда мы говорим о разработке собственных продуктов, мы не могли в этом году исключать и обходить стороной многообразие внедрений систем ИИ в создаваемые информационные системы. Такой подход добавляет им функционал и обеспечивает максимально быструю отдачу от использования продукта в реальных бизнес-задачах. И здесь несколько продуктов, которые сейчас находятся в разработке и имеют большую долю ИИ. К примеру, продукт Ген.ИИ — автоматизация работы с входящими обращениями на базе адаптированного ИИ. Он настраивается под задачу заказчика и помогает решать множество вопросов с обработкой различных объемов информации.

Но на самом деле такие интересные включения есть и в множестве других продуктов, которые мы поддерживаем, внедряем и развиваем. Это наши продукты, основанные на платформе видеоаналитики, например, AISee, это и мобильный голосовой помощник, который предназначен для сервисных работ на сложных, с точки зрения доступа, инфраструктурных объектах и позволяет максимально ускорить процесс визуального контроля, «оцифрования» различных видов объектов. Это и различные системы бизнес-аналитики, куда внедряется система ИИ для повышения ценности обработки результатов больших данных. Кроме бизнес-аналитики, искусственный интеллект используется для выявление скрытых закономерностей и так далее.

Разработка ПАК — это еще одно интересное направление для нас в этом году, которое объединило сильные стороны группы компаний ICL и наших партнеров. Это симбиоз российских операционных систем, оборудования и программно-инфраструктурных решений для управления. В ПАК используются российское оборудование производства ICL Техно (сервера, рабочие станции), продуктовые решения ICL, которые входят в инфраструктурный слой ПАК, например, Колибри-АРМ, и партнерские решения, например, от «Группы Астра» или «Р7-Офис». Кроме того, есть комплексы ПАК в области информационной безопасности, которые мы внедряем у клиентов как доверенные (ДПАК). Эти решения помогают ускорить внедрение и управление объектами КИИ. Или же социально-значимые решения, такие как ПАК «Безопасная школа» — эта система, установленная в школе, выявляет потенциальные тревожные сигналы: реагирует на применение оружия, сигналы помощи (поднятые руки), падение детей с потерей сознания, драки и агрессивное поведение, проникновение людей в запрещенные зоны.

Генеральный директор АМТ-ГРУП Александр Гольцов: Мы завершили разработку и вывели на рынок новую версию аппаратного комплекса однонаправленной передачи данных InfoDiode с пропускной способностью 10G. Также получен сертификат ФСТЭК по уровню доверия 4 на устройство однонаправленной передачи данных АПК InfoDiode SMART. Общее количество проектов по внедрению нашего решения выросло на 34 %. Для нас это значимый результат, поскольку линейка InfoDiode является нашим флагманским продуктом.

Генеральный директор АМТ-ГРУП Александр Гольцов
Фото: АМТ-ГРУП

Из реализованных проектов хотелось бы отметить два. Первый — построение системы цифровой наземной радиосвязи для ООО «Черногорская ГРК». Вместе с коллегами из компании «ЛЕО Телеком» наши эксперты реализовали уникальный проект по обеспечению производственной площадки создаваемого ГОК всеми видами связи в жестких условиях крайнего севера — короткого полярного лета и двухмесячного сезона навигации. Залогом успешной реализации проекта стал эффективный проектный менеджмент и опыт специалистов, работавших на проекте.

Вторым интересным и масштабным проектом стал перевод контакт-центра СК «Росгосстрах» на российские продукты Naumen Contact Center и Naumen WFM. В новом решении 220 операторов обрабатывают до 465 тыс. звонков в месяц. Этот проект стал одним из крупнейших в области импортозамещения.

Директор по развитию бизнеса компании «ЛАНИТ - Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) Максим Волошинов: В этом году мы завершили формирование собственных продуктов с использованием ИИ:

• Чат-бот, облегчающий работу пользователю с большими объёмами данных, который помогает найти необходимую информацию в зависимости от контекста.
• Нейропомощник, позволяющий переводить аудио в текст, протоколировать встречу с определением спикера. Помощник может также подготовить краткий пересказ встречи.

Отличие от существующих аналогов — наше решение можно разместить on-premice и не передавать чувствительную для бизнеса информацию во внешние сервисы.

Директор по развитию бизнеса компании «ЛАНИТ - Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) Максим Волошинов
Фото: ЛАНИТ

Директор по маркетингу ГК Softline Елена Типисова: Для нашей компании 2024-й год стал временем активного роста, инноваций и расширения. Одним из ключевых достижений стал значительный рост интереса к нашим продуктам на базе искусственного интеллекта, включая интеллектуальные цифровые ассистенты на платформе ROBIN, системы «Цитрос» и «Преферентум», а также платформы для автоматизации промышленных процессов. Важным достижением стало успешное внедрение таких технологий, как интеллектуальный ассистент отдела закупок, который позволил увеличить производительность сотрудников в пять раз. Эти решения доказали свою экономическую эффективность и практическую пользу для клиентов.

Директор по маркетингу ГК Softline Елена Типисова
Фото: ГК Softline

Одним из ключевых шагов стало намерение корпоративного венчурного фонда Softline Venture Partners активно инвестировать в стартапы в сфере информационной безопасности. Это решение обусловлено изменениями на рынке, связанными с ростом киберугроз и уходом зарубежных игроков. Фонд ориентирован на поддержку стартапов с готовыми продуктами и платящими клиентами, помогая им масштабироваться и развиваться. Для Softline это открывает новые возможности для расширения продуктового портфеля, интеграции стартапов в существующую экосистему и укрепления экспертизы в области ИБ.

Развитие BIM- и САПР-направлений стало для нас важным шагом. Мы успешно интегрировали наши решения в крупные проекты и представили их на BIM-форуме. На стенде и в докладах были продемонстрированы возможности комплексного подхода на примере использования наших продуктов для управления проектированием, организации СОД и СУИД на российской инфраструктуре Инферит. В рамках мероприятия мы провели презентацию аппаратных комплексов и операционной системы МСВСфера, а также выступили с докладом «Современный проект капитального строительства» от BIMeister. На BIM-форуме также был представлен Центр компетенций САПР (ЦК САПР), который предлагает заказчикам комплексный переход на современные отечественные цифровые технологии. Решения демонстрировались с использованием интерактивного оборудования от NexTouch. Мы видим, как синергия ИТ-технологий и инженерных решений способствует оптимизации процессов, снижению издержек и повышению эффективности бизнеса.

Мы не ограничиваемся только ИТ-направлением и активно развиваем высокотехнологичные решения, включая лазерные технологии, которые находят синергию с ИТ-продуктами в производственных и промышленных задачах. Поэтому, ГК Softline в 2024 году приобрела компанию «ИРЭ-Полюс», которая занимает лидирующие позиции в мировой лазерной индустрии и обладает высоким научно-производственным потенциалом.

Среди других важных событий стоит отметить международную экспансию, включающую открытие хабов в Казахстане, ОАЭ, Вьетнаме и Индонезии. Эти инициативы позволили не только укрепить наши позиции на зарубежных рынках, но и эффективно продвигать российские программные продукты. Кроме того, компания завершила реализацию ряда крупных проектов для государственных структур, медицины, логистики и банков, включая создание цифровых двойников, платформ для налогоплательщиков и корпоративных систем с поддержкой десятков тысяч пользователей.

Отдельного внимания заслуживает работа по решению кадрового дефицита: мы запустили образовательный проект «ИТ - твое место работы», который привлек сотни участников из разных регионов, многие из которых после обучения пополнили штат компании или вошли в кадровый резерв. Для нашей компании 2024 год стал годом международного усиления, технологического лидерства и внедрения инноваций, способствующих созданию устойчивого и эффективного бизнеса для наших клиентов.

Руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений компании «Газинформсервис» Сергей Полунин: Наша компания отметила своей 20-летие. Возможно для мировых ИТ-гигантов не такой уж и большой строк, но для молодой и динамичной российской ИТ индустрии - это серьезное достижение. Причем мы подошли к этому юбилею полные сил и планов на будущее развитие. Количество наших проектов растет.

Руководитель группы защиты инфраструктурных ИТ-решений
компании «Газинформсервис» Сергей Полунин
Фото: «Газинформсервис»

Генеральный директор Content AI Светлана Дергачева: В 2024 году Content AI направила максимум усилий на адаптацию своих решений к использованию в среде Linux. Мы провели большую работу со многими крупными заказчиками из банковской сферы, промышленности, государственного сектора, решая задачи интеграции продуктов в новый ИТ-ландшафт, сформированный на основе отечественных разработок.

Генеральный директор Content AI Светлана Дергачева
Фото: Content AI

В числе крупных реализованных проектов можно отметить замещение иностранного редактора PDF в компаниях «Ростелеком» и «Алроса». Теперь они используют наш российский продукт ContentReader PDF. В транспортно-логистической компании Fesco мы заместили ключевое ПО для обработки бумажной документации и создания электронного архива, сохранив полную функциональность ранее используемого решения. Одна из крупнейших энергосбытовых компаний Уральского ФО в несколько раз увеличила скорость обработки первичной документации за счет внедрения универсальной платформы для интеллектуальной обработки документов ContentCapture.

В области технологического и продуктового развития Content AI была сфокусирована на проработке внедрения больших языковых моделей в различные решения. Мы провели многочисленные эксперименты в этой области и готовимся в ближайшее время представить новые инструменты, которые помогут пользователям эффективнее решать различные рутинные задачи при работе с документами. Мы видим большую перспективу в этом направлении.

Год был непростой, но результативный, и это хорошо отражает выручка компании. Мы ожидаем ее увеличения на 40 % относительно 2023 года. Это позволяет нам подтвердить свои лидирующие позиции на рынке распознавания и интеллектуальной обработки информации.

Генеральный директор разработчика системного ПО «Базис» Давид Мартиросов: В этом году у нас было более 15 значимых проектов, наиболее крупные — с Газпромбанком, ВТБ и Т2 — и каждый был своего рода вызовом для команды «Базиса». Но если остановиться на каком-то одном, то это внедрение Basis Workplace в банке ВТБ. Во-первых, это комплексный проект — нам нужно было импортозаместить ПО Citrix в инфраструктуре банка и создать центр компетенций внутри ВТБ, поскольку для банка критично, чтобы сервисы по поддержке находились в собственном контуре. Это потребовало времени, ресурсов и скоординированных усилий различных отделов внутри «Базиса». Во-вторых, это масштабный проект — нужно было перевести на Basis Workplace десятки тысяч сотрудников банка без ущерба для бизнес-процессов и сохранением положительного пользовательского опыта. В-третьих, проект потребовал плотного взаимодействия с инфраструктурной командой банка, и это был полезный опыт для обеих компаний. Более того, инженеры ВТБ сформировали для нас ряд пожеланий к Basis Workplace, которые, фактически, привели к выпуску новой версии продукта, соответствующей самым жестким требованиям заказчиков.

Генеральный директор разработчика системного ПО «Базис» Давид Мартиросов
Фото: «Базис»

Директор по развитию Сакура PRO Виктор Фогельсон: Сакура PRO — первая NO/ZERO-Code платформа на территории РФ — опережает и предвосхищает потребности российского ИТ-рынка и лидирует в своей области, успешно конкурируя с мировыми лидерами ZERO-Code. Именно поэтому в 2024 году Сакура PRO была признана лучшей, что подтверждает 1 место в номинации «Лучшая NO-Сode платформа года».

Директор по развитию Сакура PRO Виктор Фогельсон
Фото: Сакура PRO

Для нашей платформы 2024-й стал значимым годом с большим количеством перспективных, интересных проектов. Наши клиенты отмечают не только приятный внешний вид и удобство использования системы, но и ее техническую способность справляться с большими потоками данных.

Также мы получили важный для нас отклик по функциональным особенностям от наших пользователей.

Уникальное ядро «Сакуры PRO» — «Моделлер» — позволяет:

• не только размечать таблицы баз данных из интерфейса пользователя (UI), но и создавать структуры, универсальные для всех объектов любых приложений, созданных на платформе;
• создавать документы произвольного вида с использованием как всех стандартных типов данных, так и векторных изображений;
• создавать, модифицировать и связывать между собой нормативно-справочную информацию;
• проектировать и реализовывать аналитические и экспертные отчеты в любом удобном пользователю виде.

Руководитель отдела маркетинга и продаж ПРОТЕЙ Технологии (ПРОТЕЙ ТЛ) Мария Говорухина: С каждым годом количество реализованных проектов по переводу российских предприятий с иностранных решений на отечественные и внедрению современных телекоммуникационных технологий неуклонно растет. В 2023 году компания ПРОТЕЙ Технологии реализовала 115 проектов, в 2024 году — 33. Среди основных проектов — модернизация или расширение корпоративной сети АТС, внедрение систем видеоконференцсвязи, которые обеспечивают бесшовную миграцию с иностранных решений.

Руководитель отдела маркетинга и продаж ПРОТЕЙ Технологии (ПРОТЕЙ ТЛ) Мария Говорухина
Фото: ПРОТЕЙ ТЛ

Коммерческий директор CESCA Татьяна Михайличенко: 2024 год для нашей компании стал годом активной работы в области импортозамещения, внедрения отечественных ИТ-решений и модернизации инфраструктуры. Мы помогали крупным корпорациям в реализации политики перехода на российские технологии и уделили особое внимание развитию внутренних компетенций компании: обучали инженеров, наращивали сотрудничество с отечественными производителями и расширяли партнёрскую сеть.

Коммерческий директор CESCA Татьяна Михайличенко
Фото: CESCA

Ключевым проектом 2024 года стали работы в учебно-выставочном комплексе «Тимирязев Центр» при Тимирязевской академии. Мы оборудовали мультимедийные пространства, конференц-залы и переговорные комнаты общей площадью 18 тыс. кв. м. Реализованные проектные решения позволяют проводить мероприятия на самом высоком технологическом уровне.

Кроме того, в 2024 году мы приступили к реализации масштабного проекта по миграции пользователей на отечественные программные продукты в крупной российской энергетической компании. Этот проект станет важным шагом в развитии технологической независимости и модернизации корпоративных систем.

Вице-президент по маркетингу и продажам RAMAX Group Дмитрий Буленков: В течение года команда RAMAX Group значительно укрепила свои позиции в сфере бизнес-аналитики и управления данными. Были успешно реализованы масштабные проекты по внедрению отечественных BI-решений в промышленном секторе. Компания вывела на рынок инновационные CX-продукты собственной разработки, которые позволяют организациям выстраивать эффективные и долгосрочные отношения с клиентами. Кроме того, были представлены уникальные платформенные решения для интеграции корпоративных приложений.

Вице-президент по маркетингу и продажам RAMAX Group Дмитрий Буленков
Фото: Ramax

В ответ на динамичные изменения рыночной конъюнктуры RAMAX Group существенно расширила свою экспертизу в различных отраслях экономики. Особенно успешным стало развитие проектов по внедрению отечественных ERP-систем в нефтегазовом секторе, транспортной отрасли и промышленном производстве. Компания продолжает активно развивать экосистему взаимодействия между разработчиками программного обеспечения, системными интеграторами и корпоративными заказчиками, способствуя формированию устойчивого профессионального сообщества в сфере корпоративного ПО.

Руководитель департамента информационных технологий «ОБИТ» Кирилл Тимофеев: 2024 год стал для нас важной точкой развития — мы провели ребрендинг. И это не просто новый логотип, стиль и обновленный сайт, а способ показать, как мы выросли и сильно изменились за последние годы. Сегодня «ОБИТ» — это не только телеком, но и передовые ИТ-решения, надежность и экспертиза. Мы хотели, чтобы наш бренд отражал именно это. Ребрендинг стал для нас важной вехой, подчеркивающей, что мы готовы к новым вызовам и большим проектам вместе с нашими клиентами.

Руководитель департамента информационных технологий «ОБИТ» Кирилл Тимофеев
Фото: ОБИТ

Много интересных проектов было реализовано в этом году — мы активно помогали компаниям переходить на российские ИТ-решения. Например, для дистрибьютора ЮСТА мы полностью перевели их систему на отечественную платформу информационной безопасности UserGate, что позволило клиенту значительно укрепить защиту своих данных.

Еще один яркий проект — расширение Wi-Fi-сети на катке «Флагшток» в Санкт-Петербурге, в этом году каток стал самым большим в мире. Теперь стабильный и бесплатный Интернет есть на огромной площади в 28 тыс. кв. м.

Но самое главное — мы вложились в людей: наша команда выросла, 2024 год действительно стал для нас годом сильного роста.

Коммерческий директор Т1 Интеграция Людмила Игнатова: В минувшем году мы представили рынку ПАК АСУ ТП «СИЛАРОН», а один из наших продуктов — ПО для мультидисциплинарного инженерного анализа — включили в реестр российского ПО Минцифры.

Коммерческий директор Т1 Интеграция Людмила Игнатова
Фото: Т1 Интеграция

Мы усиливаем экспертизу по работе с продуктами других российских вендоров - наши специалисты тестируют функциональные возможности решений, отрабатывают их интеграции между собой, проводят нагрузочные испытания в рамках собственной технологической демолаборатории. При этом работа коллег (за последние два года они реализовали более 140 проектов) была высоко оценена ИТ-сообществом — лаборатория Т1 заняла второе место в рейтинге CNews Analytics.

В минувшем году Т1 Интеграция также реализовала несколько масштабных миграций — мы обеспечили переход крупных организаций на отечественные ОС, решения по виртуализации, почтовые системы и др. Мы также реализовали проекты для розничной торговли. Как интегратор для ритейла мы внедряем сенсорные и модульные POS-устройства, кассы самообслуживания, терминалы управления очередью, электронные ценники и многое другое.

Директор по развитию бизнеса Т1 Облако Георгий Джабиев: 2024 год для Т1 Облако ознаменован значительными достижениями и новыми проектами. Провайдер внимательно следит за потребностями корпоративного сегмента и постоянно расширяет портфель сервисов, включающий как собственные разработки, так и партнерские решения ведущих игроков отрасли. В частности, в этом году компания выпустила более 20 новых сервисов. Среди них — высокопроизводительная инфраструктура на базе инновационных видеокарт Nvidia H100. Эта технология позволяет ускорить обучение моделей ИИ в 9 раз и инференс — до 30 раз по сравнению с предыдущими поколениями видеокарт.

Директор по развитию бизнеса Т1 Облако Георгий Джабиев
Фото: Т1

Директор по развитию цифровых технологий «Ростелекома» Роман Хазеев: В уходящем году «Ростелеком» достиг значительных успехов. 2024-й стал временем внедрения новых технологических решений и значительных шагов в области цифровизации услуг и внутреннего развития.

Директор по развитию цифровых технологий «Ростелекома» Роман Хазеев
Фото: «Ростелеком»

Если говорить о digital-направлении, ключевыми достижения стали:

1. Обеспечение видеонаблюдения на выборах Президента Российской Федерации и Едином государственном экзамене. Наша нейросеть была усовершенствована для повышения эффективности в обнаружении нарушений.
2. Запуск мобильного личного кабинета для абонентов, что улучшило пользовательский опыт и доступ к услугам.
3. Развитие продуктов: активно совершенствовались наши проекты Wink, «Лицей» и «Чат-бот».
4. Создание Центра компетенций по компьютерному зрению и видеоаналитике.
5. Улучшение продукта Ключ для управления домофонами и шлагбаумами в новостройках.
6. Начало новых активностей: разработка мультимедийной платформы для «АвтоВАЗа» и российского игрового лончера, а также перезапуск проекта «Умный дом».
7. Внутреннее развитие сотрудников: цифровизация карьерного роста через платформу «ИТ-таланты».

Представитель пресс-службы MCN Telecom: Мы сосредоточились на внедрении новых продуктов, которые помогают лучше обслуживать клиентов и предоставлять им более удобные решения. Одним из таких шагов стало создание Телеграм-бота на базе ИИ, который теперь помогает клиентам получать информацию о продуктах и услугах, управлять личным кабинетом и получать техническую поддержку. Бот работает быстро, учитывает тональность диалога и подбирает решения в зависимости от запросов пользователя. Также добавлены удобные функции, такие как проверка баланса и подключение услуг, и при необходимости он может передать разговор живому оператору.

Изображение: MCN Telecom

Еще одним важным проектом стал запуск омниканального Контакт-центра на базе ИИ, который позволяет компаниям управлять всеми каналами связи с клиентами в едином интерфейсе. Операторы могут обрабатывать запросы через телефон, SMS, мессенджеры и социальные сети, а система автоматически собирает информацию о взаимодействиях, чтобы помочь лучше понять потребности каждого клиента. ИИ помогает в анализе звонков и чатов, автоматически оценивает качество общения, дает подсказки операторам, что делает общение с клиентами по всему миру еще более удобным.

Мы также выпустили MCN Софтфон — мобильное приложение для звонков через Интернет с использованием SIP-телефонии. Это решение позволяет клиентам общаться по своим домашним тарифам, находясь в командировках или путешествуя, при стабильном подключении к мобильному Интернету или Wi-Fi. Приложение легко настраивается, поддерживает авторизацию через Госуслуги.

Кроме того, обновлено мобильное приложение «Мой MCN», которое теперь стало удобным личным кабинетом для управления услугами связи. В нем можно отслеживать баланс и остатки по пакетам, подключать тарифы, пополнять счет и анализировать расходы на связь. Это приложение доступно для пользователей Android и делает взаимодействие с услугами связи еще более удобным.

В 2024 году MCN Telecom также признан лидером в трех значимых рейтингах. Мы вошли в ТОП-3 лучших решений ВАТС и IP-телефонии по версии аналитиков Market.CNews, продемонстрировав высокие результаты по функциональности, универсальности и интеграции с внешними системами. В дополнение, компания занимает лидирующие позиции в рейтинге «ВАТС и IP-телефония 2024: комплексный подход», а также входит в ТОП-5 в категории «Унифицированные коммуникации 2024. Экосистемный подход», что подчеркивает высокий уровень развития наших решений в области автоматизации и управления коммуникациями.

Эти достижения подтверждают, что наши продукты соответствуют современным требованиям корпоративных экосистем, обладают продвинутыми аналитическими инструментами и возможностями для эффективного построения бизнес-процессов. В 2025 году мы продолжим совершенствовать наши услуги, адаптируя их под запросы клиентов и поддерживая высокий стандарт качества.

ICT-Online.ru: Какие ожидания вы связываете с 2025 годом в масштабах вашей компании, отрасли, всего отечественного ИТ-рынка?

Алексей Смирнов («Базальт СПО»): Многие компании еще не выполнили президентский указ о переводе критической информационной инфраструктуры на российское программное обеспечение. Думаю, что в 2025 году они будут наверстывать упущенное, так как этот вопрос касается информационной безопасности.

А у нас планируется выпуск линейки продуктов на новой платформе. Также запланировано участие в консорциуме совместной проверки кода, подготовка к сертификации процесса безопасной разработки, что в дальнейшем дает интересные возможности при поддержке продуктов.

Сергей Куприянов («Рикор»): Наверное, 2025 год будет непростым для отрасли электроники в России. Курс высокий, деньги дорогие. Но у нас смелые планы: мы намерены и далее инвестировать в развитие производства и его роботизацию. Однако, как я уже упоминал, тут не только нам, а всей отрасли жизненно необходима поддержка государства в виде пошлин на ввоз готовой техники и льготных кредитов, ведь у китайских конкурентов совершенно другие объемы производства, существенно более низкая стоимость кредитов и меньшая налоговая нагрузка. Кроме того, «Рикор» имеет амбициозные планы по дальнейшему расширению спектра продукции, диверсификации бизнеса и выходу в новые бизнес-сегменты.

Павел Кузнецов («Интерпроком»): Надеемся, что следующий год будет для нас таким же успешным, как уходящий. Конечно, мы не просто надеемся на развитие бизнеса, но приложим все усилия: у нас прекрасный профессиональный и трудолюбивый дружный коллектив, сбалансированный состав команды, которая состоит из опытных профессионалов и энергичных амбициозных молодых специалистов, которые прекрасно работают в тандеме и дополнят друг друга. На смену государственной программе «Цифровая экономика» приходит «Экономика данных», рассчитанная на период до 2030 года. Отечественная ИТ-отрасль крепнет и демонстрирует свою способность не только замещать зарубежное ПО, но и создавать новые интересные продукты и бизнес-решения. Заказчики переходят на российские технологии, все меньше оглядываясь на зарубежное прошлое. Впереди нас ждет сложное, но неуклонное движение по пути ИТ-суверенитета. Нас ждет новое востребованное отечественное ПО, расширение спектра использования ИИ, неусыпный контроль за ИБ, интересные проекты. Пусть следующий год будет годом новых побед и достижений, годом возможностей и удач!

Cергей Соловьев (ГК ICL): В следующем году мы планируем продолжать расти быстрее рынка. Мы предполагаем увеличить реализацию объема услуг на 20 % и более. Мы заинтересованы интенсивно развиваться в наших целевых сегментах, увеличивать объем реализации продуктов собственной разработки (запланированный объем собственной разработки — 1,3 млрд рублей). Это, конечно, в первую очередь продукты для таких отраслей, как ритейл, HoReCa, фарма, образование и другие широкие отраслевые продукты.

Мы не закрыли свою работу и на международных рынках. Мы будем расширять наше присутствие на международных рынках и продолжим развивать сотрудничество с дружественными нам странами, такими как Сербия, ОАЭ, Катар, страны Африки. В частности, там востребованы классические услуги ИТ-аутсорсинга, информационной безопасности плюс наши инфраструктурные решения. Лидером этого направления можно назвать систему для управления рабочими местами, серверами и ИТ-инфраструктурой в целом — «Колибри-АРМ». В этих странах также есть интерес в реализации наших продуктов в сфере ритейл, в частности, экосистемы по управлению АЗС.

Александр Гольцов (АМТ-ГРУП): В 2025 году мы ожидаем развития как нашей компании, так и отечественного ИТ-рынка в целом. Для своей компании мы ставим задачу увеличения количества проектов, особенно, в области перевода заказчиков на отечественные решения. Безусловно, продолжим работать над нашей линейкой решений InfoDiode, прорабатывать различные сценарии его применения и расширять технологические партнерства. Уверен, что в 2025 году мы увидим большее количество партнерств и коллабораций между ИТ-компаниями, что позволит создавать комплексные решения и усиливать конкурентоспособность отечественных решений. Мы активно сотрудничаем с ведущими вузами страны, планируем продолжать привлекать и развивать талантливых специалистов, что позволит нам усилить нашу команду.

В 2025 году мы надеемся увидеть значительный прогресс в области технологической независимости. Это позволит снизить зависимость от иностранных технологий и укрепить позиции отечественных разработчиков. Будет продолжаться активная работа по подготовке кадров в области ИТ, что поможет закрыть дефицит квалифицированных специалистов и поддержать рост отрасли.

В целом, я оптимистично смотрю на будущее отечественного ИТ-рынка в 2025 году. Уверен, что с правильным подходом мы сможем достичь значительных успехов.

Максим Волошинов («ЛАНИТ - Би Пи Эм»): Наша компания продолжит выполнять проекты по замещению иностранных продуктов, внедрению и развитию решений с использованием ИИ, выполнять работы по ИБ в части DevSevOps.

От ИТ-отрасли мы ожидаем замедления роста. Связываем это и с высокой ключевой ставкой, и с изменениями в налогообложении, приводящими к повышению налоговой нагрузки ИТ-компаний. Планируемые сокращения в госсекторе, анонсированные на 2025 год, могут позитивно повлиять на рынок труда.

Руководитель отдела инфраструктура компании «ЛАНИТ-Интеграция» (входит в группу ЛАНИТ) Ильдар Закиев: Смею предположить, что в 2025 году тренд на принятие заказчиками российских разработок продолжится. Рост пользовательского опыта неизбежно подтянет качество отечественных продуктов, а успешные кейсы станут лучшей рекомендацией для остальных игроков рынка.

Руководитель отдела инфраструктура компании «ЛАНИТ-Интеграция»
(входит в группу ЛАНИТ) Ильдар Закиев
Фото: ЛАНИТ

Директор центра сетевых решений «Инфосистемы Джет» Сергей Андронов: Дефицит мощностей ЦОД в России остается серьезной проблемой, которая не исчезнет в ближайшее время. В 2025 году мы продолжим наблюдать активное строительство новых ЦОД как со стороны крупных государственных корпораций, так и со стороны коммерческих организаций. Эта тенденция будет сопровождаться усилением децентрализации вычислительных ресурсов — георезервирование станет ключевым фактором повышения надежности и отказоустойчивости инфраструктуры. Особое внимание будет уделяться развитию ЦОД на Урале и Дальнем Востоке.

Директор центра сетевых решений «Инфосистемы Джет» Сергей Андронов
Фото: «Инфосистемы Джет»

В 2025 году будет масштабная миграция на современные, более доступные технологии, включая замену устаревшего оборудования в уже существующих ЦОД. Будет расти спрос на энергоэффективные решения, системы жидкостного охлаждения, а также на облачные технологии, которые позволяют оптимизировать использование ресурсов. Продолжится рост доли Open Source решений в инфраструктуре ЦОД. Преимущества здесь: гибкость, экономическая эффективность и возможность кастомизации.

Значительные изменения ждут и сферу транспортных беспроводных сетей. Технология pLTE (Private LTE), обеспечивающая частные сети с высокой надежностью и производительностью, получит широкое распространение. Будет множество проектов, интегрирующих pLTE с технологиями Wi-Fi 6 для обеспечения максимально эффективного и гибкого покрытия. Также в 2025 году мы увидим первые значительные шаги в направлении 5G в России.

2025 год обещает стать годом интенсивного развития и модернизации цифровой инфраструктуры России, сопряженных с преодолением серьезных технических и организационных вызовов.

Направление: платформы данных, цифровизация промышленности, искусственный интеллект, корпоративные системы, заказная разработка ПО.

Руководитель дирекции разработки и внедрения ПО «Инфосистемы Джет» Максим Андрианов: Мы ожидаем интенсивного проникновения в бизнес-процессы искусственного интеллекта — особенно технологий генеративного ИИ, практически во всех отраслях экономики, а также предикативных (прогнозных) и оптимизирующих сервисов на основе машинного обучения в промышленности.

Руководитель дирекции разработки и внедрения ПО «Инфосистемы Джет» Максим Андрианов
Фото: «Инфосистемы Джет»

В связи с увеличением количества проектов с применением машинного обучения появился тренд на создание ML-конвейеров с помощью технологии MLOps, позволяющей поставить на поток разработку моделей машинного обучения и снизить издержки на этот процесс. В 2025 году MLOps и конвейеры разработки моделей машинного обучения станут must have для лидеров цифровизации, а возможно, и большинства крупных компаний, обладающих большим количеством данных и достаточными ресурсами для новых проектов.

Одним из главных трендов 2025 года будут промышленные внедрения технологии LakeHouse в компаниях с высокой цифровой зрелостью и с накопленным большим объемом данных в DataLake и MPP-хранилищах. Драйвером роста выступают подтвержденные внедрения технологии в BigTech-компаниях.

Елена Типисова (ГК Softline): Для нашей группы компаний 2025-й год станет временем укрепления экспертизы в ИБ и создания кластеров для реализации масштабных проектов. Важной задачей остается международное развитие: мы планируем расширить присутствие на ключевых рынках и предложить инновационные российские технологии, включая ИБ, ИИ и инженерные решения. В 2025 году мы ожидаем дальнейшего роста интереса к интеллектуальным технологиям и увеличения числа проектов, направленных на автоматизацию бизнес-процессов. Продолжится тенденция перехода на отечественные разработки, что создаст еще больше возможностей для расширения портфеля продуктов и улучшения их функциональности. Мы планируем развивать партнерские программы и углублять сотрудничество с ведущими игроками рынка.

Наша цель — сохранить лидерство и продолжать формировать устойчивую экосистему, объединяющую ИТ, высокие технологии и комплексные бизнес-решения.

Сергей Полунин («Газинформсервис»): Ожидания - вещь приятная, а прогнозы — еще и неблагодарная. Особенно в ИТ и ИБ, потому что наша индустрия крайне динамичная и ключевые изменения могут произойти в недели. Однако, некоторые тенденции видно задолго до того, как они станут насущной ежедневной реальностью.

Во-первых, мы обязательно увидим весьма креативное применение ИИ для конструирования атак. Причем применение будет совершенно разным — от генерирования дипфейков для фишинга до разработки эксплойтов для конкретных сервисов. Про ИИ не пишет только ленивый, но давай признаемся, зачастую «клеймо» ИИ на продукте не означает примерно ничего.

Вторая, и довольно опасная история, которую прогнозируют все эксперты — заметное усиление хакерских группировок, управляемых напрямую или косвенно государствами и, возможно, крупными корпорациями. Причем речь не только про большую четверку, про которую регулярно пишет зарубежная пресса. Конечно, никто не объявит об этом напрямую, но учитывая «культуру» сливов информации, нас ждут всевозможные открытия.

Следующий момент — своеобразная демократизация хакерства. Доступ к знаниям и инструментам становится всё более простым, а значит, мы должны увидеть чисто физическое увеличение хакеров всевозможных цветов. Это довольно общие вещи, однако именно они, как мне кажется, будут определять ситуацию в индустрии информационной безопасности.

Светлана Дергачева (Content AI): Ожидания скорее позитивные, несмотря на непростую ситуацию в экономике, высокую ключевую ставку и прогнозируемое сокращение мер поддержки игроков ИТ-рынка. Государство и крупный бизнес понимают, что цифровизация — это основа для роста экономики. Невозможно сохранять конкурентоспособность как на внутреннем, так и на внешнем рынке без вложения средств в технологическое развитие, автоматизацию операционных и производственных процессов, а также умения эффективно работать с информацией. Мы рассчитываем, что заказчики продолжат технологическую трансформацию и импортозамещение иностранного софта. Это будет стимулировать российских разработчиков вкладываться в развитие своих продуктов, расширять их функциональность.

Мы также ожидаем продолжения конструктивного диалога регулятора с ИТ-отраслью. Сегодня технологические компании получают весомую государственную поддержку, прежде всего в виде налоговых льгот, снижения страховых выплат и т.д. Эти меры имеют большое значение для устойчивости отрасли, и хотелось бы рассчитывать на их сохранение в перспективе ближайших нескольких лет. Это позволит российскому ИТ-рынку не только решить внутренние задачи, связанные с импортозамещением, но и перейти к импортоопережению, о котором сегодня много говорят в отрасли.

Если говорить о планах нашей компании, то в 2025 году Content AI будет двигаться по пути трансформации своих решений для интеллектуальной обработки информации как за счет внедрения новой функциональности, так и за счет технологий искусственного интеллекта.

Давид Мартиросов («Базис»): Если говорить про сегмент системного и инфраструктурного ПО, то здесь перспективные технологии внедряются постепенно — никто не хочет создать риски для функционирования бизнес-процессов. В России мы видим развитие направления программно-определяемого ПО — сетей (SDN) и хранилищ (SDS). Этот сегмент будет расти быстрее других направлений виртуализации и это та точка, где мы можем не импортозамещать, а импортоопережать, т.е. создавать решения, превосходящие иностранные аналоги. И это не просто прогноз, мы уже работаем над такими решениями. В частности, в этом году заключили партнерство с компанией Angie, чьи специалисты стояли у истоков создания популярного веб-сервера nginx. Вместе мы планируем в следующем году выпустить на рынок полноценное отечественное SDN-решение на замену недоступным зарубежным продуктам.

В 2025 году продолжится переход от «железа» к коду, в частности, продолжит набирать популярность методология Infrastructure-as-Code, которая подразумевает управление инфраструктурой с помощью программного кода, когда развертывание и настройка выполняются централизованно через специализированные инструменты.

Еще стоит отметить рост интереса к альтернативным процессорным платформам, RISC-V и ARM. Это направление активно развивается последние несколько лет, а в 2024 году была запущена первая в России программа раннего доступа к архитектуре RISC-V, участники которой смогут одними из первых протестировать возможности отечественных микроконтроллеров на открытой архитектуре, а также создать прототипы собственных устройств. Мы точно будем в числе первых, кто будет поддерживать эти платформы, как только появятся российские решения на их базе.

Виктор Фогельсон (Сакура PRO): В 2025 году мы ожидаем развитие нашего бизнеса увеличение оборотов компании в 3-4 раза, а также рост потребности в ZERO-Code. Мы постоянно совершенствуем наш продукт в соответствии с технологическими потребностями клиентов и моделями их использования.

Мы подчеркиваем необходимость того, чтобы все технологически грамотные компании перестраивались, внедряли инновации для достижения успеха, каждый в своей отрасли.

В течение 2025 года количество вариантов использования искусственного интеллекта и внедрений второго пилота в различных отраслях резко возрастет, однако многие из них достигли своего пика — часто из-за того, что компании не были в полной мере готовы к затратам и преобразованиям в масштабах всей организации, которые позволили бы добиться успеха. Чтобы добиться успеха, компании — и их клиенты — должны рассматривать NO/ZERO-Code как возможность, применяемую к традиционным бизнес-процессам, фундаментально переосмыслить подход к своему бизнесу, чтобы работать в эпоху, основанную на ZERO-Code. По мере приближения 2025 года ускорение внедрения NO/ZERO-Code продолжится, это будет происходить на фоне растущих потребностей бизнеса, усиления глобального регулятивного надзора и изменения экономических условий.

2025 год станет решающим для индустрии высоких технологий в плане демонстрации рентабельности инвестиций в ZERO-Code как потенциальным клиентам, так и инвесторам, что потребует эффективного информирования о факторах создания стоимости и демонстрации достигнутой операционной эффективности.

Технический лидер Bercut Алексей Чистяков: В 2025 году Россия продолжит преодолевать последствия санкций и двигаться в сторону импортозамещения. В этом процессе одна из важных задач — стремиться к созданию и внедрению зрелых продуктов не обособленно от мирового опыта и с ориентацией на него.

Технический лидер Bercut Алексей Чистяков
Фото: Bercut

Для Bercut 2025 год станет годом масштабных и позитивных перемен. Bercut видит свою задачу в том, чтобы стать надежным партнером для своих клиентов, помочь им построить технологическую основу для устойчивого роста. Мы уже становимся открытым хабом, который объединяет как ведущих экспертов в своих отраслях, так и готовые бандлы технологий, позволяющие невероятно ускорять time-to-market и time-to-value для самых разных бизнесов.

Мы уверены, что в 2025 году такие инструменты, как интеграционная шина данных ESB, будут играть центральную роль в условиях усложняющейся экосистемы бизнеса и увеличения числа технологий, которые необходимо интегрировать. Bercut уже сделал значительные шаги в этом направлении, получив дополнительное финансирование для совершенствования решения ESB. В следующем году мы предложим рынку мощный продукт, который сделает процесс интеграции максимально простым, удобным и масштабируемым. И даже интеллектуальным.

Будущее за интеграцией, партнерством и уверенностью в собственных силах. 2025 год Bercut встречает с оптимизмом и готовностью к новым победам.

Мария Говорухина (ПРОТЕЙ ТЛ): Предполагаем, что в 2025 году продолжится тенденция на заинтересованность в унифицированных системах связи, не случайно многие проекты компании ПРОТЕЙ ТЛ связаны с этой областью. Такие продукты сегодня незаменимы в бизнесе, поскольку обеспечивают гибкую интеграцию существующей инфраструктуры в сетях заказчиков.

В 2025 году мы постепенно перейдем от термина «импортозамещение» к процессу и понятию «импортоопережение». Российские производители все меньше будут заменять иностранные продукты, а все больше развивать и внедрять инновационные решения, все больше мы будем говорить о телекоме будущего и разрабатывать интеграцию с ИИ-технологиями. Системы связи будут интегрироваться с собственными CRM-системами корпораций и холдингов. То есть курс на коллаборации продолжиться, но при этом будет иметь локальные особенности и требования.

Татьяна Михайличенко (CESCA): 2025 год будет годом серьёзных изменений. Финансовая система практически утратила привычные инструменты поддержки, и многие контракты переходят на авансовую модель. Это приведёт к значительному сокращению масштабов проектов, а часть компаний, не готовых работать в новых условиях, может покинуть рынок. Инновационные направления также окажутся под давлением. Многие проекты, которые планировались к реализации в 2025 году, вероятно, будут перенесены на 2027 год. В этих условиях мы делаем ставку на развитие сервисного направления, удержание и усиление команды. Мы продолжим совершенствовать ключевые продукты, такие как IIoT-платформы, системы жидкостного охлаждения для серверов и рабочих станций, системы видеоконференцсвязи. Наш главный ресурс — это экспертиза команды, которая умеет оперативно находить решения для самых сложных задач.

Кирилл Тимофеев («ОБИТ»): 2025 год обещает быть не менее сложным и не менее интересным. Мы ожидаем, что импортозамещение и безопасность станут не просто необходимостью, а новой нормой, стандартом.

Мы уверены, что 2025 год будет временем активных изменений на рынке, усиления конкуренции среди российских ИТ-компаний, и наша цель — стать надежным плечом для компаний, помогая им безболезненно адаптироваться к этим изменениям и расти, несмотря на сложности.

Людмила Игнатова (Т1 Интеграция): В 2025 году продолжится тренд активного внедрения отечественных решений, что будет актуальным не только для госкорпораций, но и для крупных коммерческих организаций. Аналитики также прогнозируют двукратный рост ИТ рынка к 2030 году (на 12% год к году).

В 2025 году мы будем укреплять позиции в сегменте промышленной автоматизации — запустим ряд контрактных производств АСУ ТП «СИЛАРОН» на ведущих приборостроительных заводах страны и будем развивать CAE-решения для нужд высокотехнологичных отраслей.

Планируем стать заметным игроком в области цифровизации ритейла и продолжим внедрять ИТ-решения для здравоохранения, сокращающие бюрократическую нагрузку на врачей и повышающие качество оказания медицинских услуг.

Будем активно расширять сеть партнерств и спектр предлагаемых сервисов, расширять мощности нашей демолаборатории, чтобы повышать качество и скорость проектов внедрения.

Георгий Джабиев (Т1 Облако): Сейчас объем российского рынка облачных инфраструктурных сервисов, по оценкам аналитиков, превышает 120 млрд рублей и по прогнозам в ближайшие четыре года вырастет в 3,8 раза, до 464 млрд рублей.

На наш взгляд, спрос будет расти на аттестованные облачные решения для КИИ. Ожидаем, что в 2025 году этот сегмент увеличится на 10-15 %. При этом важным фактором при выборе провайдера будет «прозрачность» в вопросах информационной безопасности и наличие сертификатов соответствия требованиям регулятора. Помимо этого, увеличивается потребность клиентов в автоматизации рутинных задач. В связи с этим мы прогнозируем динамичный рост спроса на преднастроенные управляемые решения для развертывания кластеров Kubernetes и различных СУБД.

Роман Хазеев («Ростелеком»): В 2025 году ожидается продолжение важнейших трендов, определяющих развитие отечественного ИТ-рынка и «Ростелекома», в частности.

Если говорить про нашу компанию, мы будем придерживаться ранее выбранного курса с акцентом на более интенсивное развитие и цифровизацию. В условиях активной трансформации «Ростелеком» достиг высокого уровня цифровизации, что подтверждается выручкой от цифровых сервисов (22 % на конец 2023 года). Рост численности ИТ-специалистов (до 15 тыс.) и высокая степень автоматизации процессов (более 80 % операционных, производственных, управленческих функций цифровизированы) наглядно демонстрируют готовность к дальнейшим изменениям.

Конъюнктурные и экономические вызовы заставляют определенным образом адаптировать нашу стратегию и тактику. Однако существующие условия способствуют росту производительности и развитию отечественной ИТ-отрасли, что продолжает поддерживать рынок труда. Здесь «Ростелеком» намерен перейти к модели интеллектуального интенсивного роста, фокусируясь на автоматизации и внедрении ИИ.

Важнейшей задачей для нас будет исполнение обязательства по 100 % использованию отечественного программного обеспечения и аппаратных комплексов в условиях растущего регулирования в области импортозамещения.

Первоочередным является вопрос импортозамещения объектов критической информационной инфраструктуры (КИИ). ИТ-инфраструктура должна оставаться конкурентоспособной, обеспечивая высокий уровень доступности и отказоустойчивости, а компания должна адаптироваться к потребностям различных бизнес-сегментов.

Для нас критично создавать как рыночные, так и глубоко специализированные, востребованные внутри «Ростелекома» продукты, а также обеспечивать целостность ИТ-ландшафта информационных систем государства. Безусловно, мы продолжим наращивать нашу экспертизу в области искусственного интеллекта, видео-аналитики, роботизации

Представитель пресс-службы MCN Telecom: В 2025 году вопросы безопасности данных и идентификации пользователей станут центральными для всего отечественного ИТ-рынка. Процесс внедрения надежных систем идентификации и защиты данных требует усилий, но его завершение сделает коммуникации более прозрачными и безопасными. Когда эти задачи будут решены, компании смогут предложить более защищенные и эффективные решения для своих клиентов. Для нас это означает развитие технологий, которые обеспечат безопасность и удобство взаимодействия, а также усилят доверие к цифровым сервисам.

ICT-Online.ru: Большое спасибо всем за беседу! Новых достижений в новом году!