Проверка на ИТ-прочность. Ответ санкциям игроков отечественного ИТ-рынка, импортозамещающие решения, проекты, комментарии экспертов

ICT-Online.ru: Насколько вы ощущали тренд на импортозамещение в последние 2-3 года? Как изменился ваш продуктовый портфель в соответствии с этим трендом?

Директор по технологиям разработки компании «ФОРС-Центр разработки» (ГК ФОРС) Сергей Кондаков: Компания «ФОРС -Центр разработки» одной из первых на рынке стала использовать свободное инструментальное программное обеспечение с открытым кодом при разработке заказного прикладного ПО. Наверное, поэтому нам трудно отслеживать замещение импортного ПО в масштабах страны в последние годы – для нас самих это стало трендом значительно раньше. Однако мы отмечаем, что за последние 2-3 года большинство наших заказчиков ставят во главу угла требование исключения использования импортных лицензируемых программных средств. Также мы стали вести проекты, связанные с разработкой и тестированием собственного ПО для отечественных аппаратных платформ («Эльбрус», «Байкал»), чем нам не приходилось заниматься ранее.

Директор по технологиям разработки компании «ФОРС-Центр разработки» (ГК ФОРС) Сергей Кондаков

В части собственного портфеля решений могу сказать, что мы полностью исключили использование продуктовой линейки Oracle при разработке своих программных продуктов. Также необходимо отметить, что мы развили компетенции и создали собственные инструментальные средства для автоматизации процесса миграции с СУБД Oracle на ряд СУБД с открытым кодом, а также СУБД российских вендоров. В этом направлении мы работаем в тесном контакте с нашими российскими партнерами, в т.ч. с Postgres Professional, Visiology, Форсайт, Юнидата, BellSoft и рядом других.

Коммерческий директор РДТЕХ Евгений Осьминин: Тренд импортозамещения сформировался несколько лет назад, и в соответствии с ним некоторые компании начали соответствующие пилотные проекты. В основном они касались миграции на отечественное ПО вспомогательных, некритичных процессов. Хотя имеется и ряд крупных проектов в банковской сфере и госсекторе, связанных с миграцией на решения, основанные на PostgreSQL, в частности, СУБД Postgres Pro, Arenadata и др.

Коммерческий директор РДТЕХ Евгений Осьминин

К импортозамещению в той или иной мере проявляли интерес большинство наших заказчиков, поэтому мы обогатили продуктовый портфель нашей компании соответствующими решениями. Кроме того, уже несколько лет наш Учебный центр РДТЕХ готовит специалистов по PostgreSQL и другим решениям на СПО. Спрос на такое обучение демонстрирует уверенный рост.

Руководитель практики импортозамещения департамента систем управления документами группы компаний ЛАНИТ Анна Липина: Оценивая развитие рынка и тенденции с 2015 года, прослеживается синусоидальное развитие интереса к теме импортозамещения. В последние несколько лет мы наблюдали рост этого тренда, поэтому было принято решение основать отдельное направление, которое занимается только отечественными решениями. Мы активно расширяем портфель решений как собственной разработки, так и других российских вендоров, собирая готовые бандлы для встраивания в ИТ-инфраструктуру компаний.

Руководитель практики импортозамещения департамента систем управления документами группы компаний ЛАНИТ Анна Липина

Генеральный директор «ЛАНИТ-Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) Игорь Потоцкий: Безусловно, тренд на импортозамещение в последние 2-3 года становился все более заметен. Отказ от вендорского ПО в сторону open-source и наращивание собственной разработки шли сразу с двух сторон – бизнеса и ИТ. Так, с одной стороны, наши крупные клиенты все эти годы строили собственные цифровые платформы, занимались изменением архитектуры и развитием своей собственной разработки. С другой - мы сами все больше двигались в сторону open-source и расширяли свою экспертизу в этой области.

Генеральный директор «ЛАНИТ-Би Пи Эм» (входит в группу ЛАНИТ) Игорь Потоцкий

Коммерческий директор «Консист Бизнес Групп» (входит в группу ЛАНИТ) Владимир Тарасенко: Импортозамещение в разработке бизнес-приложений идет уже не первый год. Несколько лет назад мы приобрели разработчика программных продуктов ТУРБО и активно инвестировали в его развитие. Бизнес ТУРБО в портфеле решений растет. Платформа ТУРБО удовлетворяет требования по производительности, масштабируемости, функционалу и интерфейсу. Поэтому к процессу импортозамещения мы были готовы и успешно в нем участвуем.

Коммерческий директор «Консист Бизнес Групп» (входит в группу ЛАНИТ) Владимир Тарасенко

Менеджер по развитию бизнеса Angara Security Анна Михайлова: Вопросы импортозамещения не новы для нашей страны, данное направление прорабатывается уже много лет. Наш портфель регулярно пополняется российскими решениями, текущий год, очевидно, получит бустерное развитие в этом смысле.

Менеджер по развитию бизнеса Angara Security Анна Михайлова

Генеральный директор NGR Softlab Дмитрий Пудов: Конечно, мы ощущали растущий спрос на российские продукты. Именно это и стало причиной создания NGR Softlab (российского разработчика ИБ-решений). На рынке не хватало компаний, которые бы понимали потребности российских заказчиков и особенности их ИТ-ландшафта, более чутко реагировали на их запросы по модернизации продуктов.

Генеральный директор NGR Softlab Дмитрий Пудов

Руководитель отдела развития продуктов компании ICL Services Валентина Кулагина: Курс импортозамещения достаточно давний и берет начало с 2014 года. Процесс шёл плавно и был направлен на замещение сырья, оборудования, электроники и программного обеспечения. Правительство России не шло по принципу резкого и жесткого запрета всех зарубежных поставщиков, но при этом наращивало меры господдержки, благодаря которым в Реестре отечественного ПО из года в год появлялось множество российских решений. Компания ICL Services тщательно отслеживала вектор деятельности со стороны регулятора и своевременно диверсифицировала продуктовый портфель, в котором только, к примеру, по направлению «информационная безопасность» доля продуктов российских производителей сейчас составляет около 45 %. По всем этим решениям у нас есть специалисты и опыт внедрения.

Руководитель отдела развития продуктов компании ICL Services Валентина Кулагина

В направлении заказной разработки и внедрения сложных корпоративных решений в целях импортозамещения мы используем свободное программное обеспечение (СПО, free software, open source) и платформу российской компании 1С, постоянно ведем наращивание экспертизы команды, особенно в тех решениях, которые применяются в российской промышленности и торговле.

Заместитель генерального директора «ИнтерТраст» по развитию бизнеса Вадим Ипатов: В последние 2-3 года тренд на импортозамещение был устойчивым и по сути являлся основным на ИТ-рынке страны. Что касается импортонезависимости наших продуктов, то процесс перехода в разработке наших решений на Java и компоненты свободно распространяемого программного обеспечения начался задолго до появления тренда на импортозамещение, еще 2013 году. В этом мы видели стратегическое преимущество наших решений в будущем и не ошиблись. В итоге, затратив на НИОКР и производство значительные ресурсы, мы уже в 2015 году предложили нашим заказчикам полностью импортонезависимую и кроссплатформенную систему электронного документооборота. В своем составе СЭД CompanyMedia использует только собственный код, open source библиотеки и фреймворки, не имеющие экспортных ограничений, с лицензией, разрешающей их использование в коммерческом ПО. Заблаговременный переход на новую технологическую платформу позволил нам нарастить компетенции в вопросах сайзинга оборудования, развертывания и поддержки инфраструктуры, миграции данных. Мы успешно решили задачи масштабирования и отказоустойчивости, включая катастрофоустойчивость. Наверное, в этих вопросах мы существенно опережаем наших конкурентов.

Заместитель генерального директора «ИнтерТраст» по развитию бизнеса Вадим Ипатов

На сегодняшний день мы имеем много лет опыта промышленной эксплуатации высоконагруженных СЭД, построенных на технологиях и компонентах СПО, их использует более 20 предприятий и организаций, и это дает уверенность, что мы справимся с проектом любой сложности и масштаба.

ИТ-директор компании «Интерпроком» Олег Слядников: В предыдущие несколько лет интерес к импортозамещению, безусловно, существенно вырос благодаря стимулирующим мерам государства, которые включают снижение страховых взносов, снижение налога на прибыль, льготы по освобождению реализации от НДС для организаций-правообладателей ПО, внесенного в единый Реестр российского ПО. Однако, темпы развития отечественных технологий и перехода на них были, на мой взгляд, недостаточно высокими. Многим призыв к импортозамещению казался бессмысленным на фоне большого выбора зарубежных ИТ-решений. Считалось, что продавать лицензии зарубежного ПО, оказывать сервис по внедрению и обслуживанию выгоднее и несет меньше рисков, чем вкладываться в разработку собственного продукта и бороться за место под солнцем. Теперь стало очевидно, что ИТ-отрасль оказалась чуть ли не больше всех интегрирована в глобальную экономику и может стать одним из важнейших санкционных рычагов.

ИТ-директор компании «Интерпроком» Олег Слядников

За последние несколько месяцев меры поддержки от государства многократно возросли. Однако, многонациональный ИТ-зоопарк, который сформировался у компаний на текущий момент, трудно быстро и тем более единовременно перевести на российские рельсы.

Ориентируясь на потребности наших заказчиков, мы всегда стремились комбинировать в своем портфеле продукты зарубежных поставщиков с решениями отечественных компаний. За прошедший период компания «Интерпроком» создала ряд собственных решений, часть из которых уже зарегистрирована в Реестре российского ПО, например, АКСИОМА для управления корпоративными активами и «Цифровой офис ВОЛНА» с возможностью видеоконференций и онлайн-взаимодействия. Помимо этого, мы ведем заказные и проектные разработки для наших заказчиков, разрабатываем мобильные приложения и создаем решения на основе гибкой микросервисной архитектуры.

В сложившейся ситуации с усилившимися внешними санкциями и блокировкой доступа российским клиентам к ряду зарубежного ПО мы, с одной стороны, перешли в более активную фазу технологической кооперации с российскими производителями аппаратных и программных систем в рамках наших направлений работы. Проводим их тестирование и отладку, чтобы обеспечить нашим клиентам максимально безболезненную интеграцию в ИТ-инфраструктуру. Выстроили новые связи с российскими производителями и цепочки поставок серверного оборудования и СХД.

С другой стороны, в один из наших приоритетов в текущем моменте входит помощь заказчикам в обеспечении на должном уровне поддержки всей линейки ПО, которое мы поставляли, и в составлении перспективной дорожной карты дальнейшего движения в сторону импортозамещения.

Обладая многолетним опытом работы в ИТ и накопив достаточно хорошую экспертизу, мы готовы оказывать как базовую, так и расширенную техническую поддержку нашим заказчикам в условиях приостановки рядом зарубежных вендоров оказания сервисов. Чтобы снизить стоимость владения ИТ-инфраструктурой, уменьшить нагрузку на ИТ-департаменты наших клиентов и продолжать бесперебойную работу, мы так же предлагаем облачные сервисы из отечественного ЦОДа для организации эффективной коллективной работы в офисе и удаленно.

Одновременно с этим мы стараемся вносить свой вклад в развитие прикладного использования отечественных научных разработок. В частности, в качестве индустриального партнера сотрудничаем с ИСП РАН при создании Исследовательского Центра доверенного искусственного интеллекта. Оказываем в этом проекте поддержку в реализации цифровых концепций разработки прикладных систем с заданным уровнем доверия, использующих технологии ИИ. Участвуем в работе Экспертного совета по программному обеспечению при Минцифре РФ и Ассоциации предприятий компьютерных и информационных технологий АПКИТ. По подготовке ИТ-кадров в практической плоскости активно взаимодействуем с российскими ВУЗами и помогаем с трудоустройством студентов и выпускников.

Директор по решениям импортозамещения ИТ-компании КРОК Наталия Софронова: Если мы говорим о 2-3 последних годах, то драйвером импортозамещения выступали инициативы регуляторов, обязывающие госкомпании отказаться от использования иностранного софта и заменить его на российские аналоги. Госсектор приступил к изучению рынка и проведению пилотов, увеличив закупку российского ПО до 65 %. Для коммерческих компаний таким драйвером послужила господдержка в виде грантов и субсидий на реализацию ИТ-проектов. Но даже с учетом государственных программ процесс импортозамещения носил, скорее, локальный характер. Если посмотреть на рынок сейчас, то текущая ситуация, безусловно, повлияет на импортозамещение и развитие отрасли в целом.

Директор по решениям импортозамещения ИТ-компании КРОК Наталия Софронова

Портфель отечественных решений в КРОК формировался не под влиянием трендов, а с появлением на рынке новых игроков и конкурентоспособных разработок. За 10 лет мы развили партнерскую экосистему, состоящую из зрелых вендоров РФ, в числе которых производители ИТ-оборудования, вычислительных платформ, аппаратно-программных комплексов и систем хранения данных, разработчики ПО, бизнес-приложений, а также решений в сфере кибербезопасности и защиты информации. 

Ежегодно наш проектный опыт пополняется 400+ реализованными кейсами по импортозамещению в госсекторе, топливно-энергетическом и агропромышленном комплексах, металлургии, транспортной отрасли, банковской сфере и ритейле. Это проекты как по локальной замене компонентов архитектуры на отечественные аналоги, так и по полномасштабному перестроению ИТ-ландшафта на российских программно-аппаратных комплексах. Для удобства заказчиков в компании создан Центр компетенций комплексного импортозамещения и отраслевые команды, которые занимаются сопровождением соответствующих  проектов.

В настоящее время, действуя по запросу рынка, в КРОК дополнительно сформирован ситуативный портфель с наиболее актуальными сценариями отказоустойчивости и эффективности. Его цель – обеспечить стабильную работоспособность компаний вне зависимости от ограничивающих условий рынка. В нем собраны быстрые альтернативные варианты для перестройки текущих бизнес-процессов, выполнение которых в прежних форматах проблематично и неопределенно. Это более десятка услуг с наиболее актуальными сценариями.

Сегодня ситуация взвешенная для всего рынка, и сказать точно, как будут развиваться события, мы не можем. Поэтому говорить что-то о продуктовом портфеле пока рано. Важно то, что мы сотрудничали и до и сейчас с топ 50+ вендорами российского рынка.

ICT-Online.ru: Как вы оцениваете готовность отечественных ИТ-производителей к предоставлению комплексных решений импортозамещения? В каких сегментах ПО и аппаратных решений у наших производителей есть достижения, а в каких мы пока проседаем?

Сергей Кондаков («ФОРС-Центр разработки»): К сожалению, пока далеко не все зарубежные решения могут быть полноценно заменены на отечественные без потерь в функциональности и производительности.

Наиболее сложно найти альтернативу для наукоемких и специализированных программных продуктов, автоматизирующих деятельность человека в рамках сложных технологических процессов или при взаимодействии со сложным технологическим оборудованием. Второй такой категорией являются платформенные решения для высоконагруженных систем (в т.ч. программно-аппаратные комплексы). Что касается распространенных программных платформ, то, по нашему мнению, пользователи инфраструктуры Microsoft или VMWare, скорее всего, столкнутся с большими сложностями на этом пути, нежели пользователи, традиционно применявшие инфраструктуру с использованием системных средств на основе ОС Linux.

Гораздо проще найти решения в тех областях, в которых отечественное программное обеспечение традиционно представлено широко и существует достаточный рынок поставщиков такого ПО. К тому же он активно развивался в последние годы. Сюда входит офисное ПО, СЭД, бухгалтерское ПО и масса иных подобных продуктов, «заточенных» под автоматизацию каких-либо массовых и типовых процессов.

С аппаратными решениями всё ещё сложнее, поскольку все отечественное производство «железа» импортозависимо на 100 %, и по нему мы не то чтобы просели, а у нас полностью отсутствует производство сколько-нибудь конкурентной компонентной базы для средств вычислительной техники. А потому все дальнейшие производственные цепочки оказываются безнадежно блокированы.

Евгений Осьминин (РДТЕХ): Конкурентоспособность отечественного ПО в течение нескольких последних лет повышалась, в том числе, благодаря государственной поддержке импортозамещения. Но, несмотря на динамичное развитие, в целом отечественные разработки пока несколько уступают западным аналогам по стабильности, масштабируемости, возможностям системной интеграции. Наибольшее отставание по функционалу отечественного ПО наблюдается в областях хранения и обработки большого количества данных, корпоративных ERP-систем, ориентированных на крупные компании. Также нельзя не учитывать организационные факторы отставания, такие как традиционность использования западных решений, обучение сотрудников и т.д.

Однако в некоторых сферах деятельности отечественное ПО уже сейчас может конкурировать с западным. Конкурентоспособными можно назвать некоторые продукты, поддерживающие отдельные бизнес-процессы, а также вспомогательные процессы. Среди них – средства защиты информации, системы электронного документооборота, BI-системы, различные мобильные приложения, системы виртуализации.

Анна Липина (ЛАНИТ): Анализируя, куда движется развитие технологий, и оценивая потребности и запросы организаций, весь 2021 год прошел под знаком создания единой ИТ-экосистемы. Многие вендоры заводят в своем портфеле набор совместимых решений от систем виртуализации до офисных пакетов, позволяя создать технологически совместимое рабочее место сотрудника, сетевое и серверное окружение на замещенных программных продуктах. Можно отметить традиционно сильный сегмент информационной безопасности и операционных систем. На наш взгляд, наименьшее развитие сейчас имеют почтовые системы для мегакрупных инсталляций, но сейчас на рынке появилось несколько интересных решений, на которые стоит обратить внимание.

Владимир Тарасенко («Консист Бизнес Групп»): Могу точно сказать, что с точки зрения бизнес-приложений ситуация неплохая. Есть игроки с портфелем решений, способным заменить многие бизнес критичные системы. Самое главное, что процесс никогда не останавливался, появляются новые разработки. Приведу пример из нашего бизнеса. Мы ставили себе цель создать программный продукт класса EPM, не уступающий по функционалу и возможности настроек зарубежным лидерам. И мы создали такой продукт: ТУРБО Бюджетирование – система, готовая к импортозамещению зарубежных решений без потери качества в работе. Он обладает передовым интерфейсом, параметрическими настройками без программирования, богатым базовым функционалом для решения задач бюджетирования, консолидации и бизнес-планирования.

Анна Михайлова (Аngara Security): Еще не все направления проработаны, но у многих классов решений ИБ есть аналоги российского происхождения. Если говорить о базовых классах систем (NGFW, EDR, SIEM, Sandbox и др), то в данном случае есть и не уступающие в функционале западным аналогам реализации, и конкурентная среда внутри страны. Но более передовые решения (например, защита DWH, защита API) появляются у нас с явным отставанием от мирового рынка. Надо понимать, что практически все ИТ-решения в мире используют общемировой накопленный опыт, это и Open Source компоненты, и доступ к экспертным знаниям, и непосредственно физические компоненты, производящиеся в разных странах. Ни одна из стран не имеет полностью замкнутый цикл производства.

Дмитрий Пудов (NGR Softlab): Уверен, что в части прикладного программного обеспечения возникнет меньше вопросов. На рынке представлено достаточно большое количество разнообразного софта российского производства. Отдельно встает вопрос проектов по миграции и интеграции этих решений. С аппаратными решениями все гораздо сложнее – многим просто нет альтернативы на текущий момент.

Валентина Кулагина (ICL Services): Готовность наших отечественных ИТ-производителей к предоставлению комплексных решений импортозамещения высокая, мы знаем ряд ведущих российских компаний, которые предлагают в сегменте криптографии и защиты каналов связи отличные продукты, способные составить достойную конкуренцию иностранным решениям.

Как уже говорилось выше, в Реестре отечественного ПО зарегистрировано большое количество российских решений, но вопрос в том, насколько легко они масштабируются.

У иностранных конкурентов не было проблем с масштабируемостью, они тратили очень много денежных средств на продвижение, инвестировали в пилотные проекты для формирования доказательной базы в части эффективности продуктов, поэтому их решения были постоянно на слуху. Поэтому, даже если в стране кто-то и произведет дешёвый и качественный продукт, то у него может не хватить ресурсов на продвижение и переубеждение заказчиков поменять производителя или посмотреть в сторону российских аналогов. И вот почему. Например, для обеспечения удаленного доступа пользователей к инфраструктуре при использовании западных вендоров можно было положиться на линейку продуктов одного производителя, например, Check Point или Cisco. Эти продукты были совместимы. В случае импортозамещения для этой задачи уже потребуется интеграция нескольких решений отечественных производителей КриптоПро, Код Безопасности, Сакура и сборка стендов для предварительной проверки совместимости этих решений, а на этапе внедрения потребуются высокие компетенции команды. Вот и получается, что импортозамещение возможно, но с неизбежным увеличением объемов вычислительных ресурсов и трудозатрат на этапе внедрения.

Импортозамещение на сегодняшний день проседает в создании и внедрении российского программного обеспечения в системообразующих отраслях промышленности, в частности в нефтегазовом комплексе, горнодобывающей и химической отрасли. В одиночку ни один системный интегратор не сможет заменить или произвести миграцию с иностранного на российское ПО, если все критичные системы АСУТП, пожаротушения, управления производством (MES), ERP, ECM и ТОиР завязаны на зарубежные программные продукты, например, их проникновение на 90 % в сфере нефтедобычи и до 98 % в нефтепереработке.

Мы уверены, что в ближайшее время реализовать сложные отечественные решения и достигнуть поставленных целей (заменить к 2024 году до 60 % западных решений), возможно только за счет создания ИТ-консорциума с регулированием и мерами поддержки от государства.

Наталия Софронова (КРОК): Конечно же, мы все прекрасно понимаем, что полностью заменить иностранное отечественным в сжатые сроки невозможно. Западный софт разрабатывался десятилетиями, а потом еще годами кастомизировался под заказчика. Промышленные разработки - это многолетнее проектирование, отработка пилотов, интеграция со смежными системами и только затем внедрение. Нам еще только предстоит пройти большой путь для создания собственных независимых кластеров по производству ИТ-решений. Надо признать, что комплексных альтернативных решений, по крайней мере в инфраструктурном ПО, пока недостаточно на российском рынке. Во многих сегментах вместо единого набора решений мы пользуемся отдельными компонентами. Альянсы, готовые закрыть эту нишу, пока только формируются, существуют точечно, и многие задачи не закрывают. Поэтому в настоящее время важно сфокусироваться на том, как можно бесшовно интегрировать то, что мы имеем сегодня - иными словами, сочетать зарубежные и российские решения в единую экосистему.

ICT-Online.ru: Что можно сказать о цифровой зрелости российских компаний и организаций госсектора, их готовности к цифровой трансформации, в том числе к переходу на российские решения? Насколько помогают в этом меры государственной поддержки?

Сергей Кондаков («ФОРС-Центр разработки»): Готовность к цифровой трансформации российских компаний и организаций госсектора мы оцениваем как очень высокую. Думаю, что по этому критерию мы находимся в топе мирового рейтинга, а возможно, даже возглавляем его. Также мы считаем переход на российские ИТ - решения в большинстве индустрий вполне осуществимым. Это дело времени. Очевидно, что это не может произойти завтра, но пятилетний временной горизонт представляется нам вполне реальным. Действующие меры государственной поддержки, безусловно, помогают данному процессу, однако в текущих условиях их будет недостаточно, поэтому, полагаем, для осуществления таких планов финансовая помощь российским ИТ-компаниям должна быть значительно расширена.

Евгений Осьминин (РДТЕХ): В настоящий момент, согласно мнениям экспертов, наибольшую степень готовности к цифровой трансформации демонстрируют компании из отраслей промышленности, финансов, энергетики, медицины. Однако само понятие цифровой трансформации в параметрах находится в стадии формирования, поэтому ее можно измерить через отдельные процессы, операции и т.д., но достаточно сложно говорить о готовности к изменениям в экономической деятельности и бизнес-моделях.

Если смотреть максимально широко на готовность к цифровой трансформации, то можно отметить компании, в которых выстроены процессы и система их развития, существует система управления ИТ-инфраструктурой, имеется стратегия либо понимание развития ИТ-ландшафта.

Очередное усиление санкционного режима, безусловно, послужило катализатором внедрения отечественного ПО, при этом сама цифровая трансформации как тренд сохранится.

Анна Липина (ЛАНИТ): Дорогу осилит идущий. Мы видим много примеров перехода компаний на отечественные решения, и количество готовых к переходу, на наш взгляд, уже достаточно велико. Помимо этого, развитие компетенций и экспертизы в системных интеграторах также значительно выросло, поэтому компании могут рассчитывать не только на свои силы, но и на поддержку интеграторов.

Владимир Тарасенко («Консист Бизнес Групп»): Термин «цифровая трансформация» последнее время используется очень активно. Причем разные компании и производители программного обеспечения вкладывают в него свои значения. Могу высказать свое мнение. Цифровая зрелость нашего бизнеса и государственного сектора высока. Сам процесс трансформации подразумевает не одно разовое действие, а целую программу. Она представлена не только информационными системами, но и регламентами работы, а также персоналом. Переход на цифру – это сложный многоэтапный процесс. Сейчас в этом процессе изменится составляющая программного обеспечения, где-то поменяются вендоры ПО. Но само развитие цифры это не остановит. Да, где-то, возможно, процесс пойдет чуть медленнее, так как не все отечественное ПО прошло стадию апробации, чтобы считаться тиражным. Но сама трансформация будет продолжаться.

Дмитрий Пудов (NGR Softlab): Российские компании уделяли достаточно много внимания вопросам автоматизации, в том числе, запускали масштабные программы цифровой трансформации. Для оценки не надо даже быть экспертом – все мы ощущали активное проникновение «цифры» в нашу повседневную жизнь. ИТ- и ИБ-секторы демонстрировали впечатляющие темпы годового роста. Сложность текущей ситуации скорее в том, что требуется в короткий промежуток времени резко переосмыслить стратегию ИТ, проанализировать свой ландшафт и запускать большое количество одновременных проектов. Это очень нетривиальная задача, как для менеджмента, так и для всей команды (включая внешний ресурс), вовлеченной в реализацию. И здесь возникает вопрос, насколько вся индустрия сейчас готова сработать слаженно и выдержать этот внезапный натиск. Уверен, что и это испытание мы пройдем с гордостью.

Что касается мер поддержки (субсидии, гранты, налоговый маневр), то они скорее были актуальны до всех этих событий и имеют долгосрочный эффект. Возможно, это прозвучит странно, но я считаю, что сейчас в мерах поддержки нуждаются заказчики. Им необходимо предоставить дополнительную поддержку для реализации вынужденной программы ИТ-трансформации.

Валентина Кулагина (ICL Services): Ожидаем, что введение персональной ответственности руководителей госкорпораций, госкомпаний и организаций с госучастием, которая наступает с 1 мая 2022 года, и планы Минцифры РФ коренным образом изменят ситуацию в стране. Мы поддерживаем идеологию, выдвигаемую Минцифрой РФ, что в сферах, где обеспечивается информационная безопасность и технологическая независимость страны, нужно быстрее сформировать совместные команды из ИТ-специалистов, конкурентам объединиться и направить весь свой опыт и знания на создание решений по импортозамещению для критических сфер применения. У нашей компании уже был такой опыт взаимодействия, когда ИТ-гиганты объединялись и реализовывали ИТ-продукты для Универсиады и ПФР, дополняли друг друга экспертизами в разных направлениях, и это давало возможность сокращать скорость выхода решений на рынок.

Дополнительные налоговые маневры также стимулируют компании к цифровой трансформации. Меры налогового стимулирования: первая вступает в действие, если компания внедряет российские решения на базе ИИ, то она может отражать затраты в статье расходов с коэффициентом 1,5, снижая налог на прибыль. Вторая предусматривает ускоренный процесс амортизации ПАК российского производства. Бизнес получит возможность списывать отечественные решения в три раза быстрее, чем аналоги иностранного производства. Третья мера предусматривает возможность введения регионами налогового вычета для компаний, использующих российские решения и ПАК.

Вадим Ипатов («ИнтерТраст»): Наши заказчики активно проводят цифровую трансформацию с помощью наших решений. Решения CompanyMedia позволяют полностью перейти на цифровой обмен документами, организовать единое информационное пространство электронного взаимодействия в масштабах организации и целого региона, при этом во взаимодействии участвуют не только организации, но и граждане. В пример можно привести Новосибирскую область, Ульяновскую область, Самарскую область, город Севастополь, Корпорацию «Комета», банк ВТБ и др.

Олег Слядников («Интерпроком»): И бизнесу, и госсектору, и ИТ в текущих сложных условиях придется пройти все стадии принятия неизбежного - от шока и злости к обдумыванию и адаптации. И дело не в цифровой зрелости компаний, нашу ИТ-индустрию испытывают на прочность. Пока удается держать удар, но санкционное давление усиливается и требуется огромная мобилизация и объединение всех российских ИТ-ресурсов. Государственная поддержка очень важна, но не стоит ожидать, что эти меры поддержки выступят в роли волшебной палочки и дадут мгновенный эффект, хотя они, несомненно, будут способствовать повышению устойчивости ИТ-отрасли.

Наталия Софронова (КРОК): Буквально несколько дней назад Минцифры РФ запустило новый пакет мер поддержки. В частности, предлагается кратно увеличить объем финансирования грантовых программ (в бюджете на 2022 год на них предусмотрено 7,5 млрд рублей), изменить пропорции софинансирования (80/20 против нынешних 50/50). При этом для отдельных особо значимых проектов по разработке перспективных отечественных решений в области ИТ максимальный размер грантов составит до 6 млрд рублей на три года. К 2030 году спрос на цифровые решения в разных областях деятельности, по прогнозам экспертов, увеличится в 14 раз, что приведет к дополнительному росту производительности.

По данным Минцифры РФ, в новом этапе цифровой трансформации примут участие 600 компаний, которые обеспечат 40 % вклада в российскую экономику. На уровне госкорпораций разработаны стратегии цифровой трансформации, предполагающие цифровизацию бизнес-процессов, разработку и вывод на рынок цифровых продуктов, создание инновационных центров по сквозным технологиям. Для реализации планов приняты не только директивы, но и льготы, среди которых кредитование и лизинг. Доля закупок российских цифровых решений должна возрасти до 70 % от итогового размера затрат. Льготные условия софинансирования, гранты и другая поддержка ИТ-проектов со стороны государства стимулирует развитие отрасли, разработку новой высокотехнологичной продукции, импортозамещение и цифровизацию действующих производств.

ICT-Online.ru: Насколько велика степень риска для российского ИТ-рынка в связи с уходом (временным?) ряда зарубежных ИТ-вендоров? Чего стоит бояться в первую очередь, что вы посоветуете предпринимать?

Сергей Кондаков («ФОРС-Центр разработки»): По нашим оценкам, наибольший риск представляет прекращение поставок компьютерного оборудования и комплектующих для массового сектора компьютерной техники и прежде всего - компьютеров на основе комплектующих Intel. Риски прекращения поставок ПО менее критичны. Во-первых, потому что действующее ПО будет продолжать функционировать, а, во-вторых, потому, что прогресс и потенциал отечественных разработчиков ПО значительно выше прогресса и потенциала отечественных разработчиков «железа».

Поскольку наша компания специализируется на разработке ПО, наш совет будет адресован корпоративным пользователям ПО – обращаться к ИТ-компаниям, имеющим значительный опыт разработки и технической поддержки различного ПО за экспертизой и помощью в замене действующего импортного проприетарного ПО на решения отечественного производства и решения с открытым кодом, которые поддерживаются российскими софтверными компаниями.

Евгений Осьминин (РДТЕХ): Решение западных вендоров о приостановке своей деятельности в РФ было хотя и внезапным, но ожидаемым. Заказчики оказались в непростой ситуации, у некоторых возникли риски остановки критических процессов. Перестал функционировать ряд сервисов технической поддержки. В меньшей степени ощутили на себе данную проблему компании, имеющие резервную инфраструктуру на импортозамещенных решениях.

Что в данной ситуации можно посоветовать пользователям систем? Во-первых, сохранять спокойствие, конструктивно оценить возможности поддержания работоспособности систем и оперативного замещения отдельных процессов.

Во-вторых, провести аудит ИТ-инфраструктуры на предмет санкционных рисков, подготовить стратегию планомерного импортозамещения. Оценить возможности и компетенции имеющегося ИТ-персонала, обратиться к партнерам, которые помогут решить возникшие проблемы. Так, наша компания РДТЕХ предлагает большинство услуг, связанных с импортозамещением.

В-третьих, начинать планомерную работу по внедрению ПО, которое поможет избежать санкционных рисков, в соответствии с подготовленной стратегией.

В отдельных случаях к импортозамещению имеет смысл подходить шире, не только на уровне технологий и решений, но и на уровне процессов. Так, например, в сферах телекоммуникаций, финансов, промышленности в настоящий момент нет полноценной отечественной альтернативы SAP и Oracle. То есть, просто заменить решения этих вендоров в рамках существующих бизнес-процессов отечественным ПО вряд ли возможно. Здесь имеет смысл обратиться к самим процессам – скорректировать их таким образом, чтобы они обеспечивали приемлемый результат на несанкционном ПО.

Анна Михайлова (Angara Security): О полном уходе с рынка пока заявило не так много вендоров. Существующие сейчас проблемы с логистикой и санкционная деятельность вынудили многих взять паузу. Последние события подстегнули рынок российского ПО, и в ближайшие месяцы появится еще целый ряд новых решений. Среди них будут те, чей выпуск ранее был отложен из-за отсутствия спроса, и те, что будут оперативно создаваться для закрытия не проработанных ранее ниш.

Но надо понимать, что вывод решения на рынок - это не просто сборка MVP и продажа его клиентам. Куда большую часть производства составляют развитие решений, оперативное обновление различных сигнатур (если говорить о ИБ-решениях), постоянное RND, банально техническая поддержка текущих клиентов. И в этом смысле наличие здоровой конкуренции необходимо для того, чтобы не получить технологическое отставание от мирового рынка в ближайшем будущем. Обмен знаниями необходим. У некоторых крупных российских вендоров более-менее реализованы эти направления, но далеко не у всех.

Дмитрий Пудов (NGR Softlab): Сейчас, когда наложилось множество негативных факторов, большое количество организаций переживает «идеальный шторм» в контексте ИТ. Риски огромные – для многих компаний существенно выросли риски прерывания их деятельности. Все это накладывается на резко возросшую макроэкономическую неопределенность. В таких условиях самое время активно работать: нужен аудит ИТ-ландшафта, оценка рисков влияния отказа той или иной системы на бизнес, поиск альтернативных решений для наиболее критичных систем. Дальше нужно запускать в реализацию портфели проектов, которые эти риски нивелируют или снимут.

Валентина Кулагина (ICL Services): В первую очередь, необходимо сохранить стабильную операционную деятельность в условиях отзыва лицензий на решения западных ИТ-вендоров. Для этого необходимо:

• провести аудит используемых решений, отключить автоматическое обновление, провести ревизию встроенных технологических учетных записей в ПО;
• организовать вокруг критически важных компонентов ИТ-инфраструктуры периметр, условный «пузырь» информационной безопасности, чтобы исключить возможность вывода из строя со стороны производителей или киберпреступников;
• обеспечить мониторинг работы данных систем как со стороны ИТ, так и ИБ для своевременной реакции на возникающие инциденты с целью снижения влияния на репутацию компании;
• создать резервные копии всех данных, особенно находящихся в облачных системах;
• после стабилизации текущей деятельности разработать планы по замене ключевых компонентов ИТ-инфраструктуры и средств защиты на российские решения.

При переходе на российские решения необходимо не забывать о выполнении требований российского законодательства, особенно при применении сертифицированных средств защиты информации и СКЗИ.

Вадим Ипатов («ИнтерТраст»): Действительно, в последнее время в нашей стране сложилась неблагоприятная обстановка, связанная с санкционной политикой западных разработчиков программных и аппаратных продуктов, прекращением продажи и поддержки своих продуктов и решений для организаций РФ. Это, безусловно, создает существенные риски для надежности и отказоустойчивости ИТ-инфраструктуры в российских организациях.

Мы заверили своих заказчиков в том, что санкции западных вендоров не коснутся работоспособности системы CompanyMedia. Флагманский продукт компании «ИнтерТраст» - система управления документами и задачами CompanyMedia - является абсолютно импортонезависимой, а также кроссплатформенной. Система совместима с широким набором отечественных программных продуктов: операционных систем, баз данных и т.п., входит в Реестр отечественного ПО. Компания «ИнтерТраст» работает в штатном режиме, оказывает поддержку своим заказчикам, а также продолжает работу над новой версией системы CompanyMedia.

Олег Слядников («Интерпроком»): Нам преподали жесткий урок, но мудрость гласит, что когда одна дверь закрывается, обязательно открывается другая. Не стоит смотреть на закрытую дверь, нужно действовать и искать новые возможности и альтернативы.

ICT-Online.ru: Большое спасибо за беседу!