Мужчины и женщины в ИТ. Комментарии экспертов ИТ-рынка о «мужских» и «женских» специальностях и личные истории профессионального роста

ICT-Online.ru: Как вы считаете, остались ли в ИТ специальности или направления деятельности, которые считаются «женскими» или «мужскими»? Расскажите о своем пути в ИТ.

Директор проектов компании «Интерпроком», доцент кафедры информационных систем Института информационных систем ГУУ Анна Терехова: Мы живем в эпоху, когда женщины развенчивают гендерные стереотипы и уверенно чувствуют себя в разных профессиях, которые еще раньше считались чисто мужскими. ИТ-индустрия — не исключение. Женщины все активнее включаются в мир ИТ. Если раньше аналитики оценивали соотношение женщин и мужчин в среднем по ИТ-отрасли примерно как 20 % к 80 %, то в последнее время оно изменилось и приближается к отметке 40 % к 60 %.

Директор проектов компании «Интерпроком», доцент кафедры информационных систем
Института информационных систем ГУУ Анна Терехова
Фото: «Интерпроком»

Женщины могут занимать ИТ-должности наравне с мужчинами, но, по моему опыту, чаще всего они становятся руководителями проектов, аналитиками, инженерами по контролю качества. Среди разработчиков женщин только порядка 10 %, а женщин ИТ-архитекторов, например, на своем трудовом пути я встречала крайне редко.

Например, в компании «Интерпроком» женщины наравне с мужчинами не только работают разработчиками, аналитиками, UX/UI-дизайнерами, менеджерами проектов, но и занимают руководящие должности. В частности, моя должность сегодня — директор проектов. Под моим руководством находится несколько команд, задействованных в масштабных проектах на предприятиях реального сектора экономики по импортозамещению и построению автоматизированных систем управления критически важными физическими активами, недвижимостью и ТОиР на базе отечественной платформы «АКСИОМА», разработанной компанией «Интерпроком».

У меня нет однозначного ответа на вопрос, кто лучше справляется с позицией руководителя ИТ-проектов — женщины или мужчины, все индивидуально.

У женщин, на мой взгляд, есть свои конкурентные преимущества перед мужчинами, и ключевыми из них являются многозадачность и «мягкая сила». Они умеют слушать коллег и заказчиков. Там, где мужчины настойчиво, а иногда и агрессивно отстаивают свое мнение, женщина выслушивает и применяет мягкую силу убеждения. Женщины – это про творчество, интуицию и креативность. Они более гибко подходят к управлению, более адаптивны и могут хорошо ладить с участниками процесса. Коммуникации, эмпатия, взаимодействие и сотрудничество присущи женщинам в большей мере, что особенно ценно в руководстве и управлении проектами.

Помимо работы в компании «Интерпроком», я являюсь доцентом кафедры информационных систем Государственного университета управления, где решаю задачу подготовки ИТ-кадров. И здесь нет различия между подготовкой девушек и юношей. Наши студенты становятся, в первую очередь, специалистами с хорошей подготовкой к трудовой деятельности в сфере ИТ. С этой целью в Государственном университете управления разработана и реализуется инициатива по проектному обучению, в рамках которой с первого курса студенты делятся на команды для участия в проектах, в частности, и ИТ-проектах по заказу реальных компаний. В качестве заказчика таких проектов выступает и компания «Интерпроком», а ее специалисты становятся менторами и наставниками. Благодаря инициативе по проектному обучению, выпускники ГУУ обладают глубокими теоретическими знаниями, подкрепленными опытом работы в реальных проектах. И я, как преподаватель, вношу свой посильный вклад в решение актуальной проблемы дефицита ИТ-кадров.

Хотелось бы отметить, что я мама двоих детей, а семья — это тоже работа по управлению проектами по воспитанию, обучению, созданию хороших бытовых и комфортных эмоциональных условий для членов семьи. Многозадачность и мягкая сила — в полном объеме. Соблюдать баланс между работой и семьей — очень сложная задача, часто женщины жертвуют карьерой ради благополучия семьи. Однако, по своему опыту могу сказать, что, приложив усилия и опираясь на поддержку коллег, можно найти баланс и гармонично совмещать работу и семью.

Многим современным женщинам по разным причинам нужно уметь зарабатывать на жизнь, например, содержать себя, ребенка, помогать родителям, выплачивать кредиты. Нужна работа, которая бы приносила достойный доход и позволяла самореализоваться. И это одна из важных причин, по которой все больше женщин при поиске работы выбирают стабильную и высокооплачиваемую сферу ИТ. Конечно, стереотипы все еще присутствуют, но они постепенно уходят.

Ведущий бизнес-аналитик компании «Интерпроком» Александра Бабина: В ИТ-отрасли традиционно превалировали мужчины, и они количественно продолжают доминировать, хотя доля женщин в ИТ с каждым годом растёт. Однако ИТ-отрасль очень многогранна, и, по моим оценкам, если среди разработчиков и архитекторов женщин порядка 10 %, то среди аналитиков и руководителей проектов их число может достигать 40-50 %, не говоря уже о командах маркетинга и отдела кадров, где женщины составляют зачастую свыше 90 %.

Ведущий бизнес-аналитик компании «Интерпроком» Александра Бабина
Фото: «Интерпроком»

По данным HeadHunter, больше всего резюме женщины размещают на вакансии дизайнера, руководителя проектов, аналитика, специалиста технической поддержки, разработчика.

Почему мало женщин в сфере ИТ? У меня нет однозначного ответа на этот вопрос. Возможно, одним из факторов является неуверенность в своих силах, представление об ИТ как о чем-то сверхъестественном, инновационном и очень сложном. У меня при выборе профессии изначально было именно такое впечатление. По мере изучения этой темы и погружения в ИТ во мне крепла уверенность, что у меня хорошие лидерские качества и нацеленность на результат, мне присущи упорство и тяга к знаниям, я хочу быть причастной к тем инновациям, которые приносят ИТ-технологии и цифровизация в жизнь каждого человека, отечественных предприятий и экономики страны в целом. Моим выбором стало поступление в Государственный университет управления на кафедру информационных систем по специальности информационный менеджмент. В университете мы получили не только академические знания, но практические навыки. ГУУ тесно сотрудничает с компанией «Интерпроком», специалисты которой проводят занятия для студентов ГУУ по дисциплине «Корпоративные информационные системы» и предоставляет возможность прохождения практики в реальных проектах компании.

Хочется отметить, что на потоке соотношение девушек и юношей было примерно 70 % юношей и 30 % девушек. Помимо процесса обучения, мы участвовали в спортивных соревнованиях и социальных инициативах, организовывали творческие вечера.

В компанию «Интерпроком» пришла по итогам прохождения практики. На сегодня работаю в компании «Интерпроком» 8 лет, прошла путь от стажера до ведущего бизнес-аналитика, работаю по специальности, которую получила в ГУУ. Команда, которой я руковожу, состоит из 60 % девушек и 40 % юношей. Коллектив молодой, энергичный и амбициозный, участвует в очень интересных проектах на предприятиях реального сектора экономики.

Мой опыт показывает, что не надо забивать себе голову стереотипами. Специалистов ценят за их компетенции, умение работать в команде и достигать поставленной цели. Девушки, дерзайте в ИТ и все получится.

HR-директор RAMAX Group Татьяна Гаращенко: В современном мире гендерные стереотипы постепенно уходят в прошлое, особенно в таких динамично развивающихся отраслях, как ИT. В этой сфере мужчины и женщины могут одинаково успешно реализовывать свой потенциал, и их профессионализм определяется не полом, а уровнем компетенций и стремлением к развитию. Сегодня мы наблюдаем интересную тенденцию: гендерное равенство в ИT становится нормой. Например, всё больше мужчин принимают решение уходить в декретный отпуск для заботы о детях. Это яркий пример того, как меняются социальные роли и как ИT-отрасль адаптируется к новым реалиям.

HR-директор RAMAX Group Татьяна Гаращенко
Фото: RAMAX Group

Как HR-директор, могу отметить, что подобная трансформация характерна не только для ИT, но и для других сфер, включая HR. Долгое время считалось, что HR — это исключительно «женская» профессия. Однако практика показывает, что успешность специалиста зависит не от пола, а от его экспертизы, подхода к решению задач и способности создавать эффективную рабочую среду. Мужчины и женщины в HR могут дополнять друг друга своими уникальными качествами, формируя более гармоничные команды. Важно фокусироваться на компетенциях каждого сотрудника, чтобы обеспечить максимальную результативность работы.

Мой собственный путь в ИT начался совершенно случайно. Несмотря на отсутствие технического образования, я решила помочь бизнесу в этой области и погрузилась в мир технологий. Оказалось, что ключевым фактором успеха стало не образование, а желание учиться и развиваться. Моё окружение, опыт общения с профессионалами отрасли и постоянное стремление к новому помогли мне найти своё место в ИT. Я верю, что такие «случайности» часто становятся отправной точкой для значимых изменений в жизни. Главное — быть открытым к новым возможностям и использовать каждый шанс для роста.

Управляющий практикой информационной безопасности RAMAX Алексей Колодка: Хочу подчеркнуть, что ИT-сфера продолжает эволюционировать, и гендерные различия постепенно уходят на второй план. Важны не пол или возраст, а профессионализм, целеустремленность и готовность к постоянному развитию. И я уверен, что будущее ИT — за теми, кто способен объединять технологии, бизнес и человеческие ценности, независимо от их гендерной принадлежности.

Управляющий практикой информационной безопасности RAMAX Алексей Колодка
Фото: RAMAX

Если говорить о традиционном разделении ролей, то позиции, связанные с программированием, тестированием и написанием кода, по-прежнему остаются более «мужскими». В этих областях мужчины действительно преобладают, что во многом обусловлено историческими и культурными предпосылками. Однако важно отметить, что ситуация постепенно меняется, и женщины все активнее проявляют себя в технических специальностях, разрушая стереотипы.

С другой стороны, женщины уже давно доказали свою эффективность в управлении ИT-компаниями. Если взглянуть на западные корпорации или крупных российских игроков, можно увидеть, что женщины нередко занимают ключевые руководящие позиции, особенно в сфере коммерческой деятельности. Это неудивительно, ведь управление требует не только технических знаний, но и soft skills — эмоционального интеллекта, коммуникабельности, умения выстраивать стратегии и мотивировать команды. Эти качества часто присущи женщинам, что делает их успешными лидерами.

Я руковожу практикой группы компаний Ramax в сфере информационной безопасности. В нашей команде, как и во многих других ИT-компаниях, большинство специалистов — мужчины. Однако женщины также играют важную роль, особенно в таких направлениях, как продажи (salesforce) и топ-менеджмент. С точки зрения управленческих позиций, я считаю, что границы между «мужскими» и «женскими» ролями постепенно стираются. Тем не менее, если говорить о численности, то на уровне собственников компаний и ключевых руководящих должностей мужчины пока доминируют. Это, однако, не умаляет достижений женщин, которые уже сегодня демонстрируют выдающиеся результаты в управлении бизнесом.

Моя текущая задача — развивать направление информационной безопасности внутри нашей группы компаний, интегрируя его с другими практиками для обеспечения комплексного сервиса для наших клиентов. Это сложная, но интересная задача, которая требует не только глубоких знаний в области технологий, но и стратегического мышления, а также умения выстраивать долгосрочные отношения с клиентами и партнерами.

Мой путь в ИT начался с учебы в Бауманке и работы в компании «Парус», которая известна своими решениями для бухгалтерии. Позже я получил ценный опыт, работая в западных компаниях, таких как Microsoft, Oracle, Qlick и DST Systems. Этот опыт позволил мне не только глубже понять специфику ИT-рынка, но и развить навыки управления бизнесом, особенно в части коммерческого развития. Сегодня я сосредоточен на развитии бизнеса в области информационной безопасности, стремясь сделать это направление успешным и стать примером для коллег.

Операционный директор разработчика инфраструктурного ПО «Базис» Ирина Сенатская: ИТ – это сфера, где успех зависит не от физической силы, а от интеллекта, креативности и настойчивости. Конечно, стереотипы все еще существуют, но реальность показывает, что женщины справляются даже там, где их присутствие кажется неожиданным.

Операционный директор разработчика инфраструктурного ПО «Базис» Ирина Сенатская
Фото: «Базис»

Один из ярких примеров – моя коллега, «полевой» инженер, которая выезжала на работы по ремонту тяжелого серверного оборудования и при этом была невероятно похожа на Лару Крофт. Представьте картину: в серверной, среди оборудования high-end класса, она грациозно выкатывает из стойки полку с дисками, вес которой может достигать 120 кг, выполняет замену неисправного компонента и запускает сложную процедуру восстановления данных. Ошибка в таком процессе может привести к потере критической информации, но она блестяще справлялась. Мужчины-инженеры, наблюдавшие за этим, порой пребывали в шоке, но их стремление подтянуть свои собственные навыки после такого примера возрастало куда больше, чем после любых рекомендаций кадровой службы или уговоров начальства.

Другой случай – дочь моей коллеги, успешного руководителя сервисной службы крупнейшего российского производителя ИТ-оборудования. В 10 классе талантливая от природы художница внезапно для всех выбрала карьеру в ИТ. Всего за два года она подтянула технические предметы, поступила в Бауманку и сейчас успешно конкурирует со своими однокурсниками в области data science.

Еще пример из личного опыта. В начале карьеры мне довелось работать над консалтинговым проектом в крупном телеком-операторе в Астане с турецким менеджментом. А как мы знаем, в восточной культуре к мнению женщин в бизнесе относятся крайне сдержанно. По результатам проведенного моей командой недельного аудита мне надо было рассказать ИТ-директору о выявленных рисках, рекомендовать набор и приоритет необходимых корректирующих мероприятий. Все остальные коллеги в моей команде были мужчины. В начале презентации ИТ-директор даже не смотрел в мою сторону, слушая презентацию и попутно занимаясь своими рабочими задачами, всем своим видом показывая: «чему эта девочка может научить меня, директора крупной компании с огромной инфраструктурой и опытом работы». Возникающие по ходу презентации вопросы он адресовал исключительно моим коллегам мужчинам. На одном из обнаруженных рисков он искренне возмутился, и мне удалось привлечь его внимание, завязав с ним спор. Приведенные мной аргументы и найденные подтверждения присутствия этого риска в его «безупречной» инфраструктуре поразили его. И он прислушался. Продолжение доклада прошло успешно. И представители локального офиса нашей компании, к слову сказать, тоже мужчины, были в шоке. По результатам проведенного аудита заказчику удалось устранить существенные риски, а бизнес с нашей компанией упрочился. Для меня был ценный опыт и невероятный драйв победы над стереотипом.

Подобных историй у меня накопилось много за более чем 20 лет в профессии. Женщины, пришедшие в ИТ, часто сталкиваются с дополнительными сложностями, но именно это помогает им расти быстрее. Без преодоления нет развития. Да, в начале сложнее – сложнее доказать компетентность, сложнее завоевать авторитет. Но с каждой победой приходит новая уверенность, а твои достижения мотивируют других.

Поэтому, девушки, если вам интересно ИТ – идите в него смело. Ваши успехи будут значить в десять раз больше, потому что это не только профессиональные достижения, но и победа над стереотипами.

Руководитель лаборатории развития и продвижения компетенций кибербезопасности компании «Газинформсервис», к.т.н. Ксения Ахрамеева: Раньше существовало явное разделение на женские и мужские специальности, тем более во всём, что касается технической направленности. Даже если женщина занимала ту же должность, что и мужчина, и исполняла те же обязанности, то платили ей меньше: таким образом, была некоторая демотивация женщин к развитию. Сейчас всё изменилось, разницы нет, и только от самого человека зависит, насколько он экспертен в выбранном им направлении.

Руководитель лаборатории развития и продвижения компетенций кибербезопасности
компании «Газинформсервис», к.т.н. Ксения Ахрамеева
Фото: «Газинформсервис»

Я сейчас занимаю должность руководителя лаборатории развития и продвижения компетенций кибербезопасности аналитического центра кибербезопасности ООО «Газинформсервис». Основное направление деятельности лаборатории — это развитие компетенций в области кибербеза у наших заказчиков и партнёров, работа по направлению подготовки новых кадров в сфере ИТ/ИБ, плотное взаимодействие с вузами для повышения эффективности подготовки студентов. Мой многолетний опыт работы в вузе в качестве доцента и путь от ведущего инженера-аналитика до руководителя лаборатории в ООО «Газинформсервис» позволил мне понять боль не только обучающихся и преподавателей, но и работодателей в сфере ИБ. Я вижу слабые места в подготовке специалистов. Я могу чётко обозначить, что необходимо усилить не только в плане подготовки студентов, но и при обучении наших партнёров и заказчиков для повышения их уровня компетенций. Считаю, что в такой работе нет точного разделения на женское/мужское, тут есть только знания, опыт и жажда развития.

Сама я пришла в инфобез случайно, так как школа, в которой я училась, была «базовой» школой при СПбГУТ им. проф. М.А. Бонч-Бруевича. И с 10 класса мы всем классом ездили раз в неделю учиться в «Бонч». Именно там я познакомилась с преподавателями, которые смогли меня заинтересовать и замотивировать. Поэтому после школы я поступила туда на кафедру защищённых систем связи. Там же закончила аспирантуру, успешно защитила диссертацию и далее продолжала работать преподавателем. Всем известно, что, помимо теоретических знаний, нет ничего лучше практики: тот практический опыт, который я изо дня в день получаю в «Газинформсервисе», бесценен. Я вижу, что есть куда развиваться, и чувствую, что делаю практически полезные вещи.

Помимо работы есть личная жизнь, а тут действительно есть разница для мужчин и женщин, поскольку у нас с ними разные роли. В этом плане женщина действительно может ненадолго выпасть из профессии. И только от неё зависит, будет ли она развиваться, будучи в декретном отпуске, или нет. У меня трое детей. С первым ребёнком я защитила кандидатскую диссертацию, с третьим получила звание доцента. Благодаря гибридному графику работы я могу успешно совмещать работу, семью и не забывать про науку. Интересная работа, которая даёт возможность жизни и развития, — это великолепно.

Директор по производству департамента «Заказная разработка» Рексофт Артем Торосян: На мой взгляд, в современном ИТ уже нет специальностей или направлений, которые можно однозначно назвать «женскими» или «мужскими». Технологии — это универсальный язык, который доступен каждому, независимо от пола. Если раньше программирование или управление проектами могли ассоциироваться с мужчинами, а дизайн или HR — с женщинами, то сегодня эти стереотипы разрушены. Например, на своем карьерном пути я переходил от UI-дизайна к программированию, а затем к руководству, и ни на одном из этих этапов пол не был определяющим фактором. Важны были навыки, гибкость мышления и готовность учиться. Современное ИТ ценит разнообразие, потому что именно оно позволяет находить нестандартные решения и создавать продукты, которые учитывают потребности разных аудиторий. Я убежден, что лучше справляется не женщина или мужчина, а тот, кто умеет адаптироваться, учиться и вдохновлять других. Именно такие люди независимо от пола становятся драйверами изменений.

Директор по производству департамента «Заказная разработка» Рексофт Артем Торосян
Фото: Рексофт

Путь в ИТ часто напоминает мозаику, где люди, технологии и бизнес сплетаются в единое целое. Мой профессиональный путь начался с программирования, затем я переключился на UI-дизайн и немного попробовал себя в бизнес-анализе. Вернувшись к программированию, я уже смотрел на системы совсем другими глазами — с пониманием того, как они воспринимаются пользователями и какую ценность несут для бизнеса. Но настоящий поворот в карьере произошел, когда я впервые возглавил команду. Это был новый уровень ответственности, иное планирование и совершенно другие риски. Однако самое важное, чему научило меня руководство командами и проектами, — это видеть не только сроки и бюджеты, но и человеческие амбиции, страхи и мотивацию. Позже, поработав HR-директором, я еще глубже осознал, что ИТ — это не только про технологии, но в первую очередь про людей, их ценности, конфликты и синергию.

Сегодня, управляя производственным департаментом, я объединяю весь накопленный опыт. Моя задача — балансировать между инновациями и стабильностью, между рисками и предсказуемостью. При этом я стараюсь сохранять творческий подход, ведь именно он позволяет находить нестандартные решения для масштабных задач.

Теперь я могу с уверенностью сказать, что карьера в ИТ — это не лестница, а спираль. Каждый виток — это шанс вернуться к истокам, но уже на новом уровне. И моя следующая «ветка» спирали — это создание среды, где идеи не боятся провалов, а люди не боятся меняться.

Менеджер продуктов компании Рексофт Екатерина Тихомирова: Уже более 15 лет я работаю в роли фулл-стек аналитика, проектируя сложные интеграционные решения, а также развиваюсь в области управления продуктами. В своей карьере я столкнулась с множеством интересных вызовов и возможностей, от проектирования с нуля до руководства крупными командами. Считаю это большой удачей для развития профессиональных навыков.

Менеджер продуктов компании Рексофт Екатерина Тихомирова
Фото: Рексофт

Мой путь в ИТ начался с системного анализа, и я с благодарностью вспоминаю этот опыт, позволивший мне развить фундаментальные аналитические навыки. Эта база помогает мне справляться со многими управленческими задачами и фокусировать внимание всей команды на движении к конечной цели.

На мой взгляд, в современном мире стереотипы относительно «женских» или «мужских» профессий постепенно стираются. ИТ — это область, где важны знания, навыки, креативность и системное мышление, что больше зависит от образовательной траектории и практического опыта специалиста. Конечно, такие направления, как разработка ПО и DevOps больше ассоциируются с сильным полом. Мужчины чаще занимают руководящие позиции. Однако, по моему мнению, на это больше влияет «сценарий жизни», при котором женщины не могут взять на себя больше ответственности на работе из-за сильной вовлеченности в домашние и семейные дела.

Отмечу, что в управлении продуктом многие женские качества помогают создавать креативные востребованные решения. Например, эмпатия и эмоциональный интеллект позволяют понять потребности и боли клиентов, сформировать ценностное предложение. Умение быстро адаптироваться к изменениям и находить решения в условиях неопределенности — важный навык для продуктовых менеджеров, особенно в быстро меняющихся отраслях, который женщины ежедневно тренируют в быту.

Технический директор по направлению «Умный город» в «Росатом Инфраструктурные решения» Наталья Данковцева: ИТ-мир продолжает оставаться мужским миром – достаточно, например, сравнить количество технических директоров. Конечно, баланс потихоньку начинает меняться, а границы размываться. Могу подтвердить такой тренд, что в середине 2000-х мы на позиции менеджеров по работе с заказчиками старались брать женщин, потому что они лучше проявляли гибкость и софт-скилы. Сейчас в этом направлении равно успешно работают и женщины, и мужчины.

Технический директор по направлению «Умный город»
в «Росатом Инфраструктурные решения» Наталья Данковцева
Фото: «Росатом Инфраструктурные решения»

С точки зрения глубоко технических специальностей – архитектура, лидерство разработки и т.п. – на практике, подавляющее количество мужчин. Хотя первый программист была девушка. У нас в команде – также подавляющее количество мужчин.

Я занимаю управленческую позицию. Женщин традиционно отличает гибкость, мы больше слышим, рефлексируем. Когда нужно придать энергию группе и выработать общее целевое решение, на моей практике такие вещи больше давались женщинам как раз благодаря их гибкости, внимательности, умению лучше очистить содержание. Мужчины более эффективно раскрываются, когда группе требуется директивное принятие решений. В ИТ этот директивный подход не всегда эффективен, потому что, когда мы генерируем решение, давление может подрезать крылья творчеству. Поэтому групповые коллаборации на моей практике лучше делают женщины, если при этом у них высокий IQ и склонность к логике – гибкость, добавленная к этой логике, приводит к лучшему результату. В прочем ИТ-мир прекрасно живет и с жесткими стратегическими шагами мужчин. Женщина идет более экологичным, но и более длинным путем.

Мой путь в ИТ совершенно классический – увлеченность компьютерами, заход через программирование. В связи с тем, что у женщин есть еще в жизни декретный этап, удалось попробовать несколько профессий, отличных от программирования. По сути, дальше уход в ИТ-менеджмент. Все, чем я занималась в своей жизни – это ИТ, от реализации руками до управления ИТ.

Все ИТ-шники любят интересные задачи - это наше неистребимое желание. Стремление к трендам, которые приносит цифровая экономика, новый качественный взгляд на данные, работу с ними и на тот новый результат, который мы можем получить из этого. Поэтому безусловно мои творческие планы – это раскрытие потенциала, который открывают большие данные в продуктах нашей компании.

Мое творчество и личный челлендж - путь от гнева к беспристрастной вовлеченности. Хочется добиться осознанного мудрого состояния, которое позволяет, не смотря на шторма вокруг, спокойно двигаться к намеченной цели.

Руководитель разработки направления «Умный город» в «Росатом Инфраструктурные решения» Сергей Фурманов: В ИТ гендерные стереотипы постепенно уходят, но всё ещё живут. QA и UX/UI до сих пор кажутся «девчачьими» направлениями, а DevOps, кибербез и лоу-левел кодинг — чисто «мужскими». Однако реальность постепенно меняется: девчонки всё чаще «заходят» в бэкенд, геймдев и ML, ломая старые шаблоны. В ИT-менеджменте и HR их традиционно больше, но это скорее про социальные факторы, чем про реальные ограничения. Короче, главное — скиллы, а не гендер.

Руководитель разработки направления «Умный город»
в «Росатом Инфраструктурные решения» Сергей Фурманов
Фото: «Росатом Инфраструктурные решения»

Я занимаю позицию техлидера. По моему мнению, пол не определяет, насколько человек справится с этой ролью — важнее опыт, навыки коммуникации и понимание технологий. Мой путь в ИТ начался лет 13 назад — и всё благодаря духу соревнования. Как-то я узнал, что знакомый «с района» замутил сайт для игрового сервера, и меня это зацепило. Пришёл домой, начал разбирать, как оно работает, повторять, а потом — делать круче. Так и затянуло. Дальше пошли эксперименты с вебом, первые фриланс-заказы, прокачка скиллов. Потом грянула эра Mobile First, и я залип на мобилки, юзер-экспириенс и то, как люди взаимодействуют с приложениями. В итоге мой стек разросся от веба и десктопа до мобайла, и я сформировался в T-shaped специалиста — глубина в мобильной разработке, но и в других сферах разбираюсь. Через пару лет мне предложили тимлидить мобилки, а потом и техлидить — за разносторонний опыт и готовность помогать команде. Так что путь от первой строчки кода до лидерства был полон вызовов, но чертовски интересен.

Мои карьерные планы тесно связаны с Big Data и искусственным интеллектом. Я стремлюсь глубже разобраться в обработке огромных массивов данных, разрабатывать интеллектуальные системы, которые не просто анализируют информацию, а предсказывают и оптимизируют процессы. Хочется работать над AI-решениями, которые реально меняют мир: от автоматизации бизнеса до расширения человеческих возможностей.

Но помимо работы, меня вдохновляют эксперименты с метавселенной и AR/VR. Хочется создавать интерактивные миры, исследовать новые способы взаимодействия людей и технологий. Параллельно думаю над проектом умного дома, где можно интегрировать AI и IoT для максимального удобства и автоматизации. Это не просто гаджеты, а целая экосистема, которая адаптируется к потребностям.

Frontend-разработчик CV/IoT-платформы Fundamento (Softline Digital, ГК Softline) Анастасия Барсукова: Многие до сих пор считают ИТ исключительно мужской сферой. Более «женскими» воспринимаются такие направления, как веб-дизайн, управление проектами и тестирование, но, например, разработка программного обеспечения, как правило, ассоциируется с мужчинами. Правда в том, что способности и интересы не зависят от пола, и об этом важно помнить. Каждый человек может реализоваться в ИТ, если у него есть желание учиться и развиваться.

Frontend-разработчик CV/IoT-платформы Fundamento (Softline Digital, ГК Softline) Анастасия Барсукова
Фото: Softline

Я занимаюсь frontend-разработкой платформы Fundamento в Softline Digital (ГК Softline) и не считаю, что пол каким-то образом влияет на успех в моей специальности. Если человеку нравится его работа, неважно, мужчина он или женщина, он будет стремиться к профессиональному развитию и росту. Только это стремление больше знать и уметь в своей сфере и является залогом успеха.

Я не сразу поняла для себя, что хочу заниматься frontend-разработкой. Когда выбирала вуз, думала, что стану дизайнером. Но уже во время учебы осознала, что мне больше по душе выполнять дизайн по готовым макетам, а не с нуля. Так я начала посещать дополнительные курсы: сначала отучилась на верстальщика, затем углубилась в frontend-разработку. И после успешной стажировки получила свою первую работу.

Сейчас я продолжаю развиваться как frontend-разработчик. В нашей области постоянно появляются новые инструменты и библиотеки, которые помогают улучшать процесс разработки, и мне очень интересно их изучать.

Аналитик данных Softline Digital (ГК Softline) Анастасия Федотова: На мой взгляд, в ИТ-сфере есть тенденция к размыванию гендерных границ. Среди разработчиков, архитекторов, аналитиков, продакт-менеджеров и других ИТ-специалистов можно встретить как мужчин, так и женщин. Тем не менее называть нашу отрасль «гендерно сбалансированной» еще рано. Ведь интерес к профессии, который позже влияет на выбор вуза, закладывается еще в детстве, а у нас на этом этапе пока существует миф, что мальчики – технари, а девочки – гуманитарии.

Аналитик данных Softline Digital (ГК Softline) Анастасия Федотова
Фото: Softline

Я аналитик данных в компании Softline Digital (ГК Softline). Наша команда состоит из представителей обоих полов, и в ней нет места предвзятости по гендерному признаку. Нам комфортно общаться друг с другом, и все рабочие вопросы мы решаем, как профессионалы. Ключевую роль играют лишь опыт и компетенции, а не гендерная принадлежность.

В школе мне все твердили про талант гуманитария. С красными дипломами я отучилась на лингвиста, защитила кандидатскую, а в 28 лет внезапно поняла, что «пробила потолок» в этой области. Мне стало скучно, карьерных и зарплатных перспектив я не видела и решила все начать с нуля.

Сейчас я получаю второе высшее в Бауманке, наверстываю упущенное и очень-очень много работаю. Я аналитик данных в компании Softline Digital (ГК Softline).

Ведущий инженер по тестированию отдела обеспечения качества компании Content AI Анна Агиенко: Мне кажется, что ИТ-сфера сегодня постепенно освобождается от гендерных стереотипов. Выбор профессии должен основываться на индивидуальных качествах человека. Особенно это касается таких областей, как ИТ, где не требуется физический труд. Каждый человек, независимо от пола, может внести свой уникальный вклад в развитие технологий.

Ведущий инженер по тестированию отдела обеспечения качества компании Content AI Анна Агиенко
Фото: Content AI

Я не считаю, что роль тестировщика можно считать исключительно мужской или женской профессией. Безусловно, мужчины и женщины при решении рабочих задач или конфликтов могут действовать по-разному. Мужчины часто проявляют прямолинейность и решительность, тогда как женщины могут искать более мягкие подходы. Однако эти качества одинаково полезны практически в любой ИТ-специальности, будь то разработка, тестирование или управление.

Главное в работе — сохранять фокус на общей миссии: создании качественного и полезного ИТ-продукта. Когда все объединены этой целью, то разнообразие подходов к решению задач, используемых участниками команды, только усиливает ее потенциал.

У меня естественно-научное образование, и после университета я несколько лет работала биологом и химиком. Однако не чувствовала развития в этой сфере и задумалась о смене профессии. Определиться с выбором помогло окружение. Многие близкие мне люди работали в ИТ, и это сыграло свою роль. Я остановилась на профессии тестировщика, так как она показалась наиболее доступной.

Стремясь обрести практический опыт в ИТ, я следовала принципу: хочешь чем-то заниматься — бери и делай. В течение нескольких месяцев анализировала требования вакансий, изучала приемы и подходы, которые в них регулярно упоминались. Самостоятельно осваивала популярные инструменты тестирования. Анализировала сайты, которыми пользовалась, чтобы находить баги и отправлять владельцам обратную связь.

Одновременно искала компанию, где хотелось бы работать. Для меня важно, чтобы компания создавала действительно полезные и крутые продукты. Ведь это обеспечивает максимальную вовлеченность и удовлетворение от работы.

Старт в новой профессии был сложным, и до сих пор иногда бывает непросто. Но именно это мне и нравится в работе. Трудности я воспринимаю как возможности для роста. Особенно благодарна коллегам, которые поддерживали меня на протяжении всего пути, ведь без их помощи и поддержки ничего бы не получилось.

После года работы в ИТ я начала брать на себя простые руководящие задачи. Хотя команда небольшая, это дало мне ценный опыт. Сейчас совмещаю задачи по тестированию продуктов с тимлидством командой разработчиков. Руководить ими сложнее, чем тестировщиками, из-за недостатка технического контекста. Поэтому сейчас я выполняю роль «people&process lead» и стараюсь развивать навыки управления процессами, чтобы все члены команды понимали свои задачи и работали слаженно.

Еще одна зона роста для меня — коммуникативные навыки. Я интроверт по натуре, и мне сложно создавать комфортную рабочую среду и завоевывать авторитет у команды.

Руководитель отдела разработки компании Content AI Александр Субботин: Путь от junior- до senior-разработчика занял около 6 лет, и на протяжении всего этого времени меня преследовал синдром самозванца. Практически каждый год меня посещали мысли: «Рядом такие крутые, сильные разработчики, а я на их фоне недостаточно хорош. Надо еще подучиться».

Руководитель отдела разработки компании Content AI Александр Субботин
Фото: Content AI

Спустя некоторое время работы на позиции senior-разработчика меня пригласили вести курс по языку программирования в вузе. Объясняя идеи, отвечая на вопросы и разбирая пограничные ситуации с другими senior- и principal-разработчиками, я стал глубже разбираться в теме и так вскоре стал тимлидом. Сначала у меня была небольшая команда, но она довольно быстро удвоилась. А после старта разработки нового продукта мы еще раз переразбились на команды, и так получилось, что я тимлидил одну команду и «факультативно» стал подхватывать процессы в соседней.

В процессе работы осознал, что роль тимлида требует не только технических знаний, но и умения видеть общую картину. Я всегда переживал за общий результат и не мог оставаться в стороне, если видел, что мы пропустили что-то базовое: не обсудили важные требования, не протестировали новую фичу как следует или не запланировали очевидные работы.

Вскоре меня перевели в соседние команды на роль developer-менеджера, который должен руководить уже несколькими командами. Переход был тяжелым: много задач, общения, широкие зоны ответственности. Я начал осознавать, что излишняя тревожность стала сильно мешать работе. Мне было тяжело приоритизировать задачи, выдерживать давление, появилось ощущение, что выгораю. Так я сам оказался в роли студента HSE на курсе психологии в бизнесе. Полученные знания помогли строить эффективную коммуникацию с бизнесом, понять грань, где надо включаться самому, а что лучше делегировать командам.

Наряду с развитием управленческих навыков изучение психологии помогло мне осознать и раскрыть свои сильные стороны. Мне интереснее достигать общих результатов, коммуницировать с бизнесом, выстраивать взаимодействия в командах и определять направления работы. Так я принял, что более полезен как руководитель разработки, а не разработчик или тимлид.

На управленческих позициях важно поддерживать hard skills, так как из-за меньшего взаимодействия с кодом они могут ослабевать. Я сосредоточен на изучении системного дизайна и новых ML-технологий, чтобы оставаться в курсе современных решений и возможностей.

Гендерный дисбаланс, действительно, наблюдается в ИТ: женщины реже выбирают программирование в качестве основной профессии и, соответственно, нечасто приходят на собеседования. Однако считаю, что освоить любую ИТ-профессию может каждый, если уделит этому достаточно времени.

У руководителей часто встречаются когнитивные искажения, связанные с гендером. Например, убеждения, что «женщинам трудно быть разработчиками» или «сумма их вознаграждения не соответствует грейду». Такие обобщения обычно основаны на ограниченном личном опыте. Было забавно отловить подобную дискриминационную идею у себя. Так, после нескольких собеседований с девушками-разработчиками у меня сложилось впечатление, что в ИТ-компаниях женщинам платят зарплату, которая несколько выше их реальных навыков. Однако быстро включил логику и понял, что нельзя делать выводы на основе пары примеров, ведь аналогичную картину можно увидеть и среди мужчин.

Оценивать специалистов важно по их навыкам и вкладу, а не по гендеру.

Веб-мастер отдела маркетинга компании Content AI Андрей Харитонов: После окончания техникума и службы в армии я начал свою карьеру на крупном мясоперерабатывающем заводе. Первоначально предложенная работа не соответствовала моим ожиданиям, но вскоре я получил возможность работать оператором по обслуживанию немецкого оборудования. За короткий срок я освоил работу и даже начал обучать новых сотрудников. Этот период научил меня быстро адаптироваться и брать на себя ответственность за команду.

Веб-мастер отдела маркетинга компании Content AI Андрей Харитонов
Фото: Content AI

Спустя шесть лет сменил место работы, став заместителем начальника отдела по продажам оборудования для мясопереработки. Однако, несмотря на успешную карьеру, я чувствовал, что продажи не являются моей страстью.

В поисках нового направления решил изучить веб-разработку, начав с HTML и CSS. Самостоятельное обучение дало мне базовые знания, которые я в дальнейшем продолжил развивать уже на практике, работая верстальщиком сайтов. Этот шаг стал поворотным моментом в моей карьере и открыл новые возможности в ИТ-сфере, которая всегда меня интересовала, но раньше была скорее хобби.

Я уже достаточно долго работаю веб-мастером, и, конечно, хочется сделать еще один шаг в своем развитии. Планирую освоить профессию frontend-разработчика. Это позволит мне быстрее решать сложные и креативные задачи по развитию сайта компании.

Сайт — ключевой инструмент продвижения, а значит, важная часть маркетинговой стратегии. Поэтому исторически веб-разработка в нашей компании структурно подчиняется директору по маркетингу.

Хотя я единственный мужчина в отделе, но наша команда — яркий пример того, как гендерные различия стираются, уступая место профессионализму. Внутри компании царит особая корпоративная культура, основанная на взаимопонимании и поддержке. Здесь каждый чувствует себя частью единой команды, где ценятся идеи и вклад каждого, независимо от пола. Именно это в свое время стало для меня решающим фактором при выборе места работы.

Frontend-разработчик – Middle веб-интегратора «Факт» Матвей Дёмин: Я считаю, что на данном этапе от стереотипов никуда не деться, и в ближайшее время всё ещё будет существовать разделение ИТ-специальностей на «женские» и «мужские». Например, если мы говорим о backend-разработчиках, то в голове всплывает мужской образ, и представить женщину в этой роли попросту непривычно. Однако если мы говорим о менеджере продукта, то в голове возникает женский образ. В ИТ нет такой деятельности, которая была бы под силу только одному из полов.

Frontend-разработчик – Middle веб-интегратора «Факт» Матвей Дёмин
Фото: «Факт»

В первую очередь, успешность выполнения работы на каком-либо участке зависит от черт характера, а не от пола. Однако есть сферы, в которых женщины могут быстрее достичь успеха, чем мужчины. Русскому человеку проще представить женщину в роли менеджера или управляющего, поскольку в наших школах, детских садах и даже вузах учителя, преподаватели и воспитатели — преимущественно женского пола.

Мой путь в ИТ начался с прочтения 1300 страниц по языку программирования Python, для того чтобы понять, что вообще такое программирование. Вдохновлённый этим, я поступил в вуз на специальность «Веб-разработчик», а на третьем курсе университета устроился в компанию «Факт», где мне помогли научиться профессиональной веб-разработке. Сейчас я стабильно повышаю свои навыки и работаю над крупными проектами, развивая свои компетенции.

Менеджер проектов веб-интегратора «Факт» Анастасия Петрякова: Мой путь начался в период активного роста доступности безлимитного Интернета. Меня вдохновляло количество возможностей, которое предоставлял компьютер, программы и Интернет. Казалось, нет ни одной сферы, ни одного человеческого запроса, который так или иначе не решался бы с помощью компьютерных технологий, даже если эти запросы, на первый взгляд, максимально далеки от «цифры». Стало возможным перешагнуть ограничения оффлайн-обстоятельств в безграничном онлайн-пространстве. Эти мысли пробуждали и питали во мне желание быть сопричастной.

Менеджер проектов веб-интегратора «Факт» Анастасия Петрякова
Фото: «Факт»

Получив образование по специальности математик-информатик, занялась преподаванием информатики, а на данный момент участвую в создании качественных продуктов в качестве менеджера проектов в веб-интеграторе «Факт». Для меня это ценный профессиональный и личный опыт - работать с умнейшими людьми отрасли, решать интереснейшие задачи, сопровождать работу над проектом от верхнеуровневых требований до конечного результата. Планирую продолжать развиваться в профессии, расширять и углублять знания.

На своем опыте сталкивалась, в позитивном ключе, со стереотипом, что менеджеры женского пола более ответственные и прилежные. Но подобных и иных стереотипов не придерживаюсь. Ни мужчины, ни женщины не обладают монополией на успех в той или иной области. Все зависит от индивидуальных качеств, стремлений каждого конкретного специалиста. В мире ИT-технологий границы между «женскими» и «мужскими» профессиями стерты. Своими глазами наблюдаю в нашей компании примеры успешных женщин, занимающих должности разработчиков и руководителей, и талантливых мужчин UX-дизайнеров. Поэтому считаю неправильным утверждение, что кто-то может быть лучше только потому, что принадлежит к определенному полу.

Backend-разработчик - Middle веб-интегратора «Факт» Алексей Думнов: Рассуждение на тему мужских или женских профессий уже давно не теряет своей актуальности. Можно ли говорить, что в ИТ-сфере есть сугубо мужские или женские стороны деятельности? Порассуждаем.

Backend-разработчик - Middle веб-интегратора «Факт» Алексей Думнов
Фото: «Факт»

На первый взгляд, в ИТ нет строго «мужских» или чисто «женских» специальностей. Но в то же время для некоторых направлений сохраняются устоявшиеся представления о преимущественной работе по некоторым родам деятельности именно мужчин или женщин.

Согласно распространенной точке зрения, программирование, особенно backend-разработку, зачастую относят к мужским профессиям. Также в направлениях системного администрирования и DevOps чаще работают специалисты мужского пола. Есть заметное преобладание «мужского» контингента и в сфере информационной безопасности.

А вот если рассматривать ИТ-специализации с преобладанием женщин, то зачастую такими профессиями считаются проектное управление и сфера дизайна (сюда же тяготеют специалисты верстки и даже frontend-разработки).

Стоит оговориться, что границы преобладания мужчин либо женщин в конкретных ИT-направлениях условны, в каждом правиле есть исключения. Есть множество примеров талантливых женщин-программистов и успешных менеджеров-мужчин.

Согласно исследованию консалтинговой компании BCG, у женщин чаще лучше развиты навыки эффективной коммуникации. Стоит добавить, у них также сильнее обострён художественный вкус, они более аккуратны в работе. Кстати, деятельность в сфере тестирования также, на мой взгляд, получается лучше у девушек. В то же время, способности к техническим навыкам и занятиям преобладают как раз у мужчин.

Если говорить обо мне: в конце нулевых – начале 2010-х обучался в техническом вузе по специальности, связанной с программированием, аппаратным обеспечением и сетями. Впоследствии трудился разработчиком в области веб-технологий. В нашем потоке из шести групп доля девчат не превышала 20 %. Но среди этих девушек было немало целеустремленных выпускниц, которые впоследствии стали настоящими профессионалами.

Сейчас занимаюсь разработкой B2B-решений в сфере E-commerce. Основным языком является PHP, но планирую освоить Go.

ICT-Online.ru: Что бы вы пожелали коллегам по ИТ по случаю 23 февраля и в канун 8 марта?

Анна Терехова («Интерпроком»): Поздравляю всех с нашими общими праздниками - Днем защитника Отечества и Международным женским днем! Следуйте за своей мечтой и постоянно совершенствуйтесь в профессии. Анализируйте свои успехи и ошибки, учитесь на них и становитесь сильнее. Пусть на жизненном пути всегда рядом будут надёжные и преданные мужчины и женщины, которые поддержат в сложную минуту и искренне порадуются успехам.

Александра Бабина («Интерпроком»): Хочу сказать и мужчинам, и женщинам, работающим в ИТ и не только, что мы не конкуренты, мы прекрасно дополняем друг друга и вместе составляем единую команду, нацеленную на успех. Желаю всем перспектив карьерного роста, достойной зарплаты, интересных проектов, дружной творческой атмосферы в коллективе и простого человеческого счастья!

Татьяна Гаращенко (RAMAX Group): Подводя итоги года и встречая праздники, хочу пожелать всем коллегам нестандартного и искреннего развития. Карьера — это непрерывный процесс самореализации, и важно не бояться новых вызовов, даже если они кажутся сложными или необычными. Мы всегда стоим перед выбором, и каждое решение может стать шагом к большему. Пусть перед каждым из нас открывается правильная дверь, которая приведёт к достижению целей и воплощению самых смелых амбиций.

В заключение, гендерное равенство и открытость к изменениям — это те ценности, которые делают нашу работу в ИT и HR более эффективной и удовлетворительной.

Алексей Колодка (RAMAX): Хочу пожелать всем счастья, спокойствия и защищенности. Эти пожелания особенно актуальны в наше время, когда вопросы безопасности — как информационной, так и личной — становятся все более важными. Как руководитель коммерческого направления, я также желаю нашим клиентам больших и щедрых бюджетов, а также легкости в работе с ними. Ведь успех наших клиентов — это и наш успех.

Ирина Сенатская («Базис»): Дорогие коллеги, мы живем в удивительное время и сами формируем наш отечественный ИТ-сектор. Это не просто копирование технологий мировых крупнейших компаний, это ускоренное развитие от точки «не хуже» к формированию тренда, в точку «интереснее и перспективнее».

Желаю вам не полагаться на стереотипы, а идти за своей мечтой, совершенствуясь в том, что вам интересно. Главное – развиваться самим и помогать развиваться другим. Используйте свою уникальность как конкурентное преимущество – и тогда не останется непреодолимых преград ни для вас, ни для будущего российской ИТ-индустрии.

Ксения Ахрамеева («Газинформсервис»): Хочется всем пожелать превратить хобби в работу, и тогда вам не придётся работать ни дня.

Екатерина Тихомирова (Рексофт): Я хотела бы пожелать всем коллегам, чтобы они продолжали развиваться, не создавая «границы» в виде предубеждений, а находили вдохновение и возможности в работе в команде, где все навыки и качества только усиливаются и работают на качество конечного продукта.

Наталья Данковцева («Росатом Инфраструктурные решения»): Несмотря на то, что в нашей сфере аналитическое мужское лицо… Это говорю я, женщина, технический директор. На самом деле, мы такие разные, и вместе мы можем добиваться невероятных результатов. Поэтому коллегам я бы пожелала не забывать свою гендерную принадлежность, брать из нее все самое лучшее и вкладывать в работу. Кто-то может действовать гибко и внимательно, кто-то целеустремленно, стратегически, а вместе – мы сила.

Сергей Фурманов («Росатом Инфраструктурные решения»): Хочется пожелать всем стабильных серверов, быстрых билдов и минимум багов. А ещё – больше лайтовых тасков, адекватных заказчиков и, конечно, баланса между работой и отдыхом.

Анастасия Барсукова (Softline Digital): Желаю коллегам вдохновения и творчества в работе. Пусть каждый проект приносит удовольствие, а идеи легко воплощаются в жизнь!

Анастасия Федотова (Softline Digital): Коллегам и тем, кто только хочет войти в профессию, я желаю верить в себя и свои силы! Слушайте внутренний голос, не бойтесь своей мечты и не судите людей по «одежке», а в данном случае по гендерному принципу.

Андрей Харитонов (Content AI): Желаю мужчинам уверенности и стойкости на пути к своим целям. Пусть каждый день открывает новые горизонты для роста и самосовершенствования. Женщинам в канун 8 марта желаю вдохновения и сил. Пусть ваша энергия и креативность помогают преодолевать любые преграды и достигать новых высот.

Матвей Дёмин («Факт»): Мужчинам пожелаю помнить, что защитник Отечества — это не только тот, кто стоит на защите страны во время войны, но и тот, кто стремится преумножить богатства своей Родины, в том числе и в ИТ-секторе. Женщинам желаю быть смелыми и не бояться пробовать себя в ИТ-сфере.

Анастасия Петрякова («Факт»): Хочу пожелать своим коллегам здоровья, успехов в профессиональной деятельности и личного счастья. Пусть каждый день приносит новые возможности для роста и развития. Желаю вдохновения для новых идей и сил для реализации. Пусть работа будет не только источником дохода, но и источником вдохновения. А главное - гармонии work-life баланса!

Алексей Думнов («Факт»): Без сомнения, весна — время изменения, время пробуждения природы. Так вот и в ИТ-сфере важно не только поддерживать навыки, но и продолжать учиться, осваивать новые технологии и инструменты. В канун весенних празднований желаю коллегам осмысления имеющегося опыта, двигаться к новым знаниям и свершениям!

ICT-Online.ru: Большое спасибо всем за беседу!